Стратегия синергизма

Cинигеризм-(взаимные действия) это

получение конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа хозяйственных подразделений в одних руках.Выделяют 3 возможности достижения синергии:

1) функциональная возможность – достижение эффекта за счет использования профессиональной компетенции функциональными службами организации;

2) стратегическая возможность – достижение положительного эффекта за счет комплиментарности конкурентных стратегий организации на всех уровнях;

3) управленческая возможность – достижение эффекта через компетенции менеджмента организации.

7.Аутсортинг -использование внешнего источника или ресурса для достижения собственных целей. Есть 3 вида аутсортинга: 1)Производственный/промышленный –посторонней компании передается частично или полностью производство продукции или ее частей.

2)Аутсортинг бизнес процессов (ВРО)-это использование сторонних ресурсов, умения и опыта для решения задач организации.

3) Аутсортинг управления знаниями(КРО)-включает в себя руководство процессами, которые требует тщательного изучения или глубокой аналитической обработки сведений, формирования и руководство базами знаний, которые будут в применятся для поддержания принятых решений. Сейчас только начинает распространятся в США.

8. SWOT - анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом).

Нужно провести анализ по следующим факторам.

Внутренние факторы. Сильные стороны:

-компетентность;

-наличие достаточных финансовых ресурсов;

-наличие хороших конкурентоспособных навыков;

-хорошая репутация у потребителей; признанное лидерство -предприятия на рынке; наличие у предприятия

-хорошо продуманных стратегий в данной сфере деятельности;

-наличие собственных технологий высокого качества;

-наличие преимуществ в стоимости на продукцию и услуги; -наличие преимуществ перед конкурентами;

-способность к инновациям и т.п.

Слабые стороны:

-отсутствие стратегического направления;

-маргинальное(пограниченность, утеря связи)

-положение на рынке;

-наличие устаревшей техники;

-низкий-уровень прибыльности;

-неудовлетворительный уровень менеджмента;

-плохой контроль;

-слабость по сравнению с конкурентами;

-отсталость в инновационных процессах;

-узкий ассортимент продукции;

-неудовлетворительный имидж на рынке;

-низкие маркетинговые навыки у персонала; о

-тсутствие достаточного финансирования проектов и т.п.

10. "Профиль полярности " так же картой сильных и слабых сторон предприятия. Таким способом можно определить по каким показателям следует обойти конкурента. Профиль полярности можно выделить из результата SWOT-анализа, он применяется для оценки конкурентноспособности.

11.Анализ портфеля продуктивности связан преимущественно с анализом структуры, динамики и качества совокупности и отдельных бизнесов осуществляемых фирмой. Анализ портфеля продукции представляет собой один из важнейших инструментов стратегического управления. Он дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса очень взаимосвязаны и что портфель как целое существенно отличается от простой суммы его частей и гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее отдельных частей. С помощью анализа портфеля бизнесов могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег, обновление и отмирание.

Он предполагает использование различных методов. Самый известный метод матрица Бостонской консультационной группы, разработанная в 60-х гг, позво