Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Под анализом в широком смысле обычно понимается разложение (декомпозиция) изучаемого объекта или процесса на части с целью экономического, финансового, технического и т.п. исследований этих частей. С позиций логистики необходимо проводить экономический и финансовый анализ-аудит, позволяющие оценить принимаемые логистическими менеджерами предприятий решения, сказывающиеся в конечном итоге на уровне общих затрат, прибыли, рентабельности и других результирующих показателей.
На уровне предприятия можно выделить следующие основные задачи стратегического, тактического и оперативного логистического анализа1:
• анализ выполнения стратегического (тактического, оперативного) логистического плана;
• анализ соответствия логистического стратегического плана маркетинговому и производственному;
• анализ качества продукции и логистического сервиса;
• анализ степени удовлетворения запросов потребителей;
• анализ эффективности выполнения отдельных логистических функций и работы звеньев логистических систем;
• анализ эффективности использования в логистическом менеджменте инвестиций, основных фондов, оборотного капитала, живого труда;
• анализ производительности (продуктивности);
• анализ уровня технологической и технической базы логистического менеджмента;
• анализ эффективности логистической информационной системы и применяемых информационно-компьютерных технологий;
• финансовый анализ-аудит;
• анализ составляющих логистических издержек;
• анализ влияния логистической стратегии фирмы на ее положение на рынке;
• выделение и анализ логистических рисков и разработка мер по их снижению;
• анализ поставщиков, потребителей, посредников с точки зрения реализации логистической концепции фирмы;
• анализ уровня координации, интеграции и взаимодействия;
• анализ звеньев логистических систем и логистических посредников и т.д.
Даже простое перечисление показывает, насколько обширным и многогранным является логистический анализ, который составляет неотъемлемую часть технико-экономического и финансового анализа функционирования предприятия на рынке.
В основу логистического анализа положены такие принципы, как научность, системный подход, динамичность, выделение приоритетных направлений, комплексность, полнота и достоверность информационной базы и др. Применяемые при этом методы и приемы характерны для общего технико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности.
Большое значение для эффективности анализа имеет информационная база, которая включает в себя совокупность нормативных, плановых, учетных и отчетных показателей, характеризующих состояние и динамику логистической системы и ее внешней экономической среды.
Логистический анализ, проводимый на предприятии, может быть классифицирован по ряду признаков:
• по целям и задачам различают анализ выполнения стратегического (тактического, оперативного) плана; определение базисных логистических показателей; оценку результатов хозяйственной и финансовой деятельности; подготовку информации для принятия управленческих решений и т.п.;
• по аспектам выделяют экономический, финансовый, технико-экономический, функционально-стоимостной, проблемно-ориентированный и другие виды анализа;
• по содержанию программы различают комплексный (охватывающий все стороны функционирования логистических систем) и локальный (затрагивающий отдельные элементы, процессы, звенья) анализ;
• по уровню объектов анализ может охватывать логистическую систему в целом, отдельное звено, подразделение, технологический участок, рабочее место и т.п.;
• по субъектам проведения логистический анализ может быть внешним (например, внешний аудит) или внутренним, проводимым собственным персоналом фирмы;
• по периодичности и повторяемости различают ежегодный (ежеквартальный, ежемесячный, ежедневный) и разовый анализ;
• по характеру принимаемых решений анализ может быть предварительным, оперативным, текущим, итоговым, перспективным.
При проведении логистического анализа на предприятиях можно применять различные методы и приемы, часть которых представлена на рис. 11.3. Для повышения точности и достоверности анализа используется большое количество различных математических и экономико-математических методов и моделей, составляющих научную базу логистики.
Среди наиболее распространенных в западном логистическом менеджменте методов и технических приемов анализа можно указать:
• методы математической статистики (факторный, индексный, кластерный, дисперсионный анализ, множественные корреляционно-регрессионные модели, спектральный анализ и др.);
• функционально-стоимостной анализ;
• методы статистического имитационного моделирования на ЭВМ;
• различные эконометрические методы и модели;
• методы экспертных оценок.
Важную роль в процессах логистического анализа и контроля играют процедуры измерения результатов решений, принимаемых логистическим менеджментом.
Измерение результатов (количественная мера степени выполнения логистических операций и функций) является необходимым условием эффективности управления, так как обеспечивает обратную связь, необходимую для эффективного менеджмента.
Процедуры измерения результатов зависят от целей логистического менеджмента и вида логистической системы. Для большинства логистических систем рассматриваются следующие показатели:
• удовлетворение потребителей;
• использование инвестиций;
• оперативные логистические издержки;
• качество;
• время циклов;
• производительность.
Детализация параметров указанных показателей приведена
в табл. 11.21.
Таблица 11.2
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 3719 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!