| Фактор
| Направленность фактора
|
| Повышающий групповую сплоченность
| Понижающий групповую сплоченность
|
| Время существования группы
| Длительный период совместной работы
| Короткий период существования группы
|
| Престижность группы
| Высокая
| Недостаточно высокая; группа вновь создается; отсутствует достоверная информация о группе
|
| Насколько трудно вступить в группу
| Трудно
| Легко
|
| Размер группы и возможность взаимодействия членов группы друг с другом
| Небольшое количество членов группы (5—7 человек)
| Большая численность группы. Возможности для взаимодействия каждого члена группы друг с другом уменьшаются
|
| Согласие относительно целей
| Присутствует
| Отсутствует
|
| Общность установок и ценностных ориентаций
| Высокая (большая)
| Низкая
|
| Взаимосвязь задач, стоящих перед группой
| Присутствует
| Отсутствует
|
| Сложность задач, стоящих перед группой
| Высокая
| Низкая
|
| Состав группы по возрасту
| Небольшая разница в возрасте
| Большая разница в возрасте
|
| Внешняя угроза
| Высокая
| Низкая
|
| Конкуренция
| Межгрупповая
| Внутригрупповая
|
| Опыт групповой работы
| Положительныйопыт взаимодействия между членами группы, личная привлекательность членов группы
| Негативный опыт взаимодействия между членами группы, личная неприязнь
|
| Предшествующий успех групповой работы
| Гордость за совместные достижения
| Отcутствие ощутимого увеличения результатов труда, совместная деятельность ранее не приносила удовлетворения или присутствовали явные неудачи
|
| Отношение руководства к групповым формам работы
| Поддерживающее: проведение собраний, упор на глобальные цели группы, организация групповых обсуждений возникающих проблем, новых процессов и приоритетов, привлечение членов группы к принятию решений
| Индифферентное
|
| Мотивация и вознаграждение
| Групповая мотивация и групповое вознаграждение
| Индивидуальная мотивация и вознаграждение по индивидуальным трудовым результатам
|
| Распределение ресурсов
| По групповому принципу
| По индивидуальному принципу
|
| | | | | |
