Типы поведенческого маркетинга (см 45 вопрос). Стадии

Поведенческий маркетинг — это деятельность по управлению поведением индивидов, групп и организации в целом при их взаимодействии с субъектами рынка на основе принципов маркетинга.

Признаки поведенческого маркетинга:

§ рыночная ориентация организации;

§ имиджевые регуляторы поведения;

§ поведение организации по отношению к клиентам;

§ социально-ответственный маркетинг;

§ маркетинговая поведенческая среда.

Выделяют 4 стадии формирования поведенческого маркетинга:

Производственная ориентация — характеризуется неразвитой поведенческой культурой, подавленными имиджевыми регуляторами, превалированием собственных интересов. Имеет место претенциозная имиджевая настройка, признаками которой являются искаженные представления о предпринимательстве и рыночных отношениях.

Сбытовая ориентация — характеризуется неразвитой поведенческой культурой, подавленными имиджевыми регуляторами, превалированием собственных интересов.

Конъюнктурная ориентация — отличается ростом поведенческой культуры, где имиджевые рычаги активно воздействуют на сознание персонала и формируют важные социально-ориентированные нормы поведения. В данной ситуации регулятивными рычагами поведения выступают среднесрочные цели, формирование позитивного имиджа организации, выбор оптимальной во всех отношениях ценовой политики, серьезная рекламная деятельность, уважительное отношение к интересам клиентов.

Маркетинговая ориентация — характеризуется развитием поведенческой культуры высокого уровня, в которой имиджевые регуляторы осмысливаются персоналом как социальная необходимость. В этом случае они становятся нормами-стимулами, побуждая к удовлетворению потребностей целевых групп потребителей и реализации миссии организации. Как результат возникает целевая имиджевая настройка персонала, основанная на саморегуляции поведения и совершенствовании взаимодействия субъектов рынка.

В практической деятельности организации различные типы поведенческой ориентации могут сочетаться друг с другом.

Показателем того, на какой из четырех стадий находится та или иная организация, является тип поведения ее работников. Существуют три основных типа поведения фирмы: клиентурный, антиклиентурный и псевдоклиентурный.

Антиклиентурный тип характеризуется полным пренебрежением к клиенту. Вместо того чтобы проявить к нему интерес, от него стараются отделаться. Для организаций с таким типом поведения свойственны: невыполнение принятых на себя обязательств; плохо выполненная фирменная символика и изображение ее на некачественном товаре; плохая упаковка, хотя качество товара хорошее; реклама гораздо хуже качества товара; отсутствие сервиса при продаже товара. Этот тип поведения присущ всем организациям с производственной, а также некоторым со сбытовой ориентацией.

Псевдоклиентурный тип. Его отличают преувеличенно внимательное отношение к клиенту. Признаками такого типа поведения организации является шикарная обстановка в офисе, чересчур радостное оживление при появлении клиента, заискивание перед ним, настойчивая реклама. Такой тип поведения можно наблюдать в организациях со сбытовой, а иногда и с конъюнктурной ориентацией.

Клиентурный тип. Клиентурное поведение означает проявление оптимальных режимов делового общения работников организации с клиентом. Одним из составных его признаков является сервисная служба, которая осуществляет, например, бесплатную замену товаров, предлагает профилактическое обслуживание сложных изделий, обеспечивает информационную поддержку потребителей. Важным показателем такого типа поведения служит также ценовая политика, когда продавец товара умело «гасит» возражения клиента по цене, или разрешена закупка и оплата по частям, или практикуется доукомплектация оборудования, уже имеющегося у клиента, что для него, естественно, будет дешевле, и т.д.

Такой тип поведения демонстрирует все организации с маркетинговой и некоторые с конъюнктурной ориентацией.

47. Особенности поведения в различных национальных культурах.

Знание особенностей поведения и системы управления в различных странах может оказаться весьма полезным при принятии наиболее оптимальных управленческих решений.

На данный момент национальная культура включает общие для членов социума знания, убеждения, ценности, формы поведения и способы мышления. На сегодняшний день очень много типологий национальных культур. Предлагаю рассмотреть подробные результаты исследований национальной культуры Г. Хофстеде пять независимых измерений, переменных, определяющих различия национальных культур [12].

1. Дистанция власти 2. Индивидуальность и коллективизм 3. Мужественность и женственность 4. Стремление общества избежать неопределенности 5. Долгосрочная ориентация

49. Формирование организационного поведения в многонациональных корпорациях

На формирование организационного поведения в многонациональных корпораций, влияет деловая этика бизнеса на международном уровне.

Это становится все более очевидным, что, действуя в своих собственных интересах, многонациональные корпорации должны рассматривать себя в качестве посредников в процессе обмена, для обеспечения экономического и социального развития. Желая или не желая этого, такие корпорации, зачастую оказывают решающее и постоянное воздействие на другие страны. Влияние на местную культуру, институты, религия и образ жизни, следовательно, должны быть тщательно оценены.

В настоящее время существуют четыре типа многонациональных корпораций:
1. Этноцентрические – этот тип, ориентированный на родную страну: руководители из этой страны и решения принимаются в центре.

2.Полицентрические - этот тип, учитывает мнение центра, и идея на местах, так как считается, что местные наиболее лучше ориентируются в местных особенностях.

3. Региоцентрические – этот тип, учитывает особенности региона для контролирования деятельность, например, в Европе выбран европейский представитель, а в Азии – азиатский.

4. Геоцентрической – этот тип, охватывает весь мир, и различные регионы объединенные общим подходом к принятию решений. В процессе подбора специалистов в первую очередь важна только профессиональная компетентность, а не национальная принадлежность. Хорошо налаженная система вознаграждения заставляет менеджеров отказаться от национальных предрассудков.

С точки зрения культуры выявляются три группы многонациональных корпораций:
1 группа - Монолитная организация - единая и состоит из одной национальной культуры. Представители других культур, для того, чтобы выжить, должен принять существующие культурные нормы. Существует предрассудки и дискриминации членов культурных меньшинств.
2 группа - Плюралистические организации - культурные нормы и ценности других культур учитываются в данной организации, но количественно преобладает основная культура.

3 группа - Мультикультурного организации - не только существует культурного разнообразия, но также использовать возможности других культур. Это позволит:

- на снижение затрат, связанных с текучестью кадров и привлечение новых,

- приобрести квалифицированных национальный персонал,

- преимущество на национальных рынков,

- креативность,

- решение проблем в стране,

- организационная гибкость.

В общем, для того, чтобы многонациональные корпорации эффективно действовали в современном мире, они должны обладать следующими характеристиками:
1. Способность эффективно работать в странах с разными культурами, путем гибкости и с учетом других ценностей и идей.

2. Межкультурной коммуникации.

3. Культурная чувствительность, то есть, желание понимать другие культуры.
4. Культурная адаптация - способность формировать к определенным культурным условиям [13].