Осуществление стратегии: организация Saatchi and Saatchi

Saatchi and Saatchi структурирована на два основных подразделения: консалтинг и коммуникации (см. рис. 1). В коммуникативном подразделении находились два аналогичных мировых агентства: флагманское агентство Saatchi and Saatchi, куда входили Compton, DFS, Backer Spielvogel Bates и Dorland. Более мелкие агентства и специализированные обслуживающие фирмы продолжали существовать по отдельности, и компания сознательно избегала каких-либо действий по их рационализации и слиянию (несмотря на наличие в одном Нью-Йорке 11 рекламных агентств).
Штат штаб-квартиры был весьма незначителен, особенно в сравнении с масштабами операций, которые необходимо было координировать. На корпоративном уровне бухгалтерским учетом, финансированием, связями с общественностью и развитием занимались всего 50 человек. К счастью, братьям удалось собрать выдающуюся команду высшего руководства, которое сыграло важнейшую роль в стратегическом и финансовом формировании агентства. Благодаря своему обаянию Тим Белл получал доступ к мегаклиентам, поддерживал благоприятное общественное мнение и имидж компании в Великобритании. Мартин Соррель, будучи гениальным финансистом, приобрел доверие Сити, руководил сделками по приобретениям и разработал системы инструментов финансирования и корпоративного контроля. Джереми Синклер один из немногих оставался в компании более 17 лет. На его счету многие победные кампании агентства. Энтони Симмондс Гудинг создал организационную систему компании, столь же своеобразную, как ее стратегические представления и финансовые методы и, по мнению многих специалистов, представляющую важнейший фактор выдающейся производительности компании.

В общем, организационные системы и административные процессы в Saatchi and Saatchi строились на четком разграничении ролей и задач локального руководства каждой из дочерних компаний и штаб-квартиры. В дальнейшем производились усилия по наложению ряда административных механизмов на эти порядки местного и центрального управления для создания действительно всемирного потенциала для гармоничного функционирования.