Студентами заочного отделения

Методические указания

По выполнению контрольной работы

студентами заочного отделения

Задания для самостоятельной работы слушателей являются неотъемлемой составной частью учебного процесса.

Цель заданий для самостоятельной работы — закрепить полученные знания по учебной дисциплине «Управленческие решения» и сформировать практические навыки по разработке и принятию управленческих решений.

Задания для индивидуальной работы выполняются слушателем в письменном виде. Работа должна носить самостоятельный, творческий характер. При ее оценке преподаватель оценивает содержание, ход решения, обоснованность и оригинальность выводов. В процессе работы над заданием закрепляются и расширяются знания по вопросам разработки и принятия управленческих решений на предприятии..

Для выполнения задания необходимо изучить соответствующие нормативные документы и экономическую литературу, методические разработки, рекомендуемые по каждой теме учебной дисциплины.

Текст работы должен содержать заголовки, ссылки на источники данных при цитировании, список использованной литературы. Работа, оформленная в соответствии с существующими требованиями, представляется в напечатанном виде.

При необходимости в процессе работы над заданием слушатель может получить индивидуальную консультацию у преподавателя.

Контрольная работа состоит из двух теоретических вопросов, восьми задач. Выбор конкретного задания для самостоятельной работы производится по списку в журнале.

Теоретические вопросы

1. Понятие и природа управленческих решений
2. Подходы к принятию управленческих решений
3. Классификация управленческих решений
4. Сущность и параметры качества управленческих решений
5. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
6. Принципы обоснования решений
7. Основные факторы обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений
8. Этапы разработки и реализации управленческого решения
9. методы разработки управленческих решений
10. Формализованные методы разработки управленческих решений
11. неформализованные методы разработки управленческих решений
12. Понятия «неопределенность»и «риск» и их классификация
13. Методы управления рисками
14. Методология принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска
15. Меры по снижению отрицательных последствий рисков
16. Сущность ответственности руководителя организации
17. Технологические виды ответственности
18. Гуманитарные виды ответственности
19. Методика оценки эффективности управленческих решений
20. Сущность, виды и факторы эффективности управленческих решений

Практические задания