Матрица инноваций

Таблица Сравнение систем управления для инкремент­ной и радикальной инновации
Система	Инкрементная инновация	Радикальная инновация
Вознаграждение/ признание	Активное использование вознаграждений. Вознаграждения, связанные с достижением контрольных точек и выполнением планов по обеспечению экономической безопасности. Обычно это денежные вознаграждения, но может быть также, и общественное признание Вознаграждения четко оговарива­ются перед началом проекта	Вопрос вознаграждений решается по завершению проекта. Постоянная поддержка более важна, чем работа за вознаграждение. Если проект успешный, признание и вознаграждение считаются заслуженными
Планирование проекта	Много предварительного планирования, определение контрольных точек, четкие цели. План поддается незначительным изменениям	Определение широких целей, мало детализированного планирования, зато сильная зависимость от экспериментирования. План постоянно пересматривается.
Распределение ресурсов	Основывается на финансовых показателях. Четкое определение вложенных ресурсов и способов их высвобождения.	Основывается на перспективе технологий и рынка. Может быть не формальной. Не ясно, сколько ресурсов понадобится.
Система показателей	Четкая система показателей, включает в себя затраты, процесс, результаты.	Система показателей сводится максимум к метрике затрат и метрике, связанной с экспериментированием.
Контроль	Основывается на проверке выполнения контрольных точек, исключительное управление	Основывается на субъективной оценке того, предоставляют ли эксперименты знания.
Формализация процесса	Высокая. Основывается на стадиях и проходах.	Низкая. Основывается на динамике малых групп.
Изучение рынка	Традиционные средства: фокус- группы, совместный анализ, опросы, создание прототипов.	Антропологические средства: наблюдение, эмпирические, экспериментирование.
Стратегические границы	Не нужны, управляется с помощью целей/контрольных точек	Стратегические рамки могут быть уместны для ограничения процесса поиска.

				Видение

Экономические поощрения

Рис. Четыре элемента мотивации за инновационную деятельность

Рис. Схема для разработки поощрительных систем

Рис. Виды инновационных стратегий деятельности по обеспечению