Введение. Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели

Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности ап­парата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; ус­тановить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повы­сить оперативность принимаемых решений.

С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.

В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к изменениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Сюда относят­ся и социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздейст­вия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют его стратеги­чески важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.