Решение. Необходимо по формулам (1) и (2) рассчитать выручку и общие издержки

Необходимо по формулам (1) и (2) рассчитать выручку и общие издержки.

Таблица 2

Расчет общих издержек производства и выручки

Кол-во товара, шт	Постоянные издержки, тыс.руб.	Переменные издержки, тыс.р.	Общие издержки, т.р.	Выручка, т.р.

Точка нулевой прибыли с координатами (35;5). В этой точке выручка равна издержкам.

Задача 3(Матрица БКГ)

Предприятие специализируется на выпуске пяти видов продукции. Экономическая характеристика каждого вида представлена в таблице. Сопоставить и оценить рассматриваемые виды продукции, используя матрицу Бостонской Консультативной группы. Сделать выбор перспективных продуктов, дать стратегические рекомендации предприятию на планируемый период.

Исходные данные для построения матрицы БКГ

Показатель	№ продукции
Темпы роста рынка	0,86	1.3	1.44	1,1	1.6	1,7	0,60	0,70	0,44
Относительная доля рынка	2,0	1.2	0,7	1.6	1,5	0,1	2,2	1,0	0,5
Доля продукции в общем объеме реализации предприятия, %

1. Используя данные таблицы 1. Построить матрицу БКГ. В качестве масштаба оценки отдельных видов продукции (средние значения в матрице), применяются: сред­ний индекс темпов роста рынка, равный единице, т. е объем продаж постоянен, и относительная доля рынка - средняя величина в диа­пазоне от минимального до максимального значения относительной доли на рынке

Диаметр круга для изображения продукта выбирается пропорционально доле объема продукции в общем объеме реализа­ции предприятия.

Номер риска	Удельный вес фактора wj	Оценка вероятности, баллы Рi	Величина риска R= wj .Рi
	5/18
	5/18
	3/18
	3/18
	1/18
	1/18
Всего	1,0		RR = 56

Каждый продукт занял свое положение в матрице

2. На основе анализа матрицы БКГ сформировать продуктовую стра­тегию предприятия. Она формируется по отдельным видам продук­ции и может содержать следующие стратегические решения:

3. Один из возможных вариантов продуктовой стратегии предприя­тия представлен в табл. 2

Основное направление стратегии предприятия - изменение струк­туры продуктового портфеля и перераспределение имеющихся де­нежных средств.

Вариант продуктовой стратегии предприятия

Сегмент	№ вида продукции	Стратегия
«Дикие кошки»	6.3	За счет инвестиций провести дополнительные исследования и решить: или убрать из продуктового портфеля продукт № 6, или увеличить долю рынка продукта № 3
«Звезды»	5,2,4	Увеличить объем реализации, оберегать и укреплять за счет дополнительных инвестиций
«Дойные коровы»	7,1	Увеличить объем реализации продукта № 7. Поддерживать продукт № 1. Избыток денежных средств направить на поддержание продуктов № 2 3 4 5
«Собаки»		Убрать из продуктового портфеля
	Уменьшить объем реализации

Задача 4.Методика расчета риска принятия решения методом «Патерн»

Одним из рас­пространенных методов определения прогнозных вели­чин и риска есть метод "Патерн". Вычисление риска при этом осуществляется в несколько этапов.

1. Составление перечня простых факторов риска.

Наименование показателей	Значение показателей
Годовая потреб­ность Q (шт)
Транспортно-заготовительные расходы на один заказ C1 (руб)
Издержки по содержанию запасов С2 (руб) в год

2. Назначение приоритета каждому из факторов риска по их значимости.

3. Объединение в группы факторов с одинаковы­ми приоритетами. Каждой группе, начиная с первой, при­сваивается номер в порядке убывания приоритета фак­торов риска.

4. Определение удельного веса группы и каждого фактора риска Wj

Расчет ожидаемой величины риска получения не­гативного результата

N

RR = Sw_j. • Р_i

_i

где N - общее количество простых факторов риска; Р_i- вероятность проявления i-го фактора.

Значение Р_i чаще всего определяется методом экс­пертных оценок. При этом каждому эксперту предостав­ляется перечень простых факторов риска и предлага­ется оценить вероятность их наступления, руководству­ясь следующей шкалой: 25 - проявление фактора маловероятно:

50 - возможность риска и его отсутствие равно­вероятны;

75 - фактор риска скорее всего проявится:

100 - проявление фактора достоверно.

Степень согласованности экспертных оценок прове­ряется по соответствующим методикам.

Рассчитать риск получения намеченной прибыли на основе данных о факторах риска (табл.1).

Исходные данные для расчета риска

Наименование фактора риска	Приори- теты, баллы	Оценка вероят ности	Удельный вес фактора wj
1. Неустойчивость			5/18
2. Неплатежеспособ­ность потребителей			5/18
3. Рост налогов			3/18
4. Снижение цен у конкурента			3/18
5. Появление альтер­нативного продукта			1/18
6. Увеличение произ­водства у конкурента			1/18

Решение.

1. Исходя из оценок приоритетов факторов риска, последние можно объединить в 3 группы (m = 3).

Удельный вес простых факторов и величины рис­ков (с округлением до целого в большую сторону) при­ведены в табл. 2.

Величину RR можно трактовать как ожидаемую ве­роятность (в процентах или в баллах) совместного про­явления всех простых факторов риска, а значения пос­ледней колонки табл.2 - как "вклад" каждого из фак­торов в расчетную ожидаемую величину.

Результаты расчета риска

Гр. 4 определяется умножением графы 2) на графу 3)

Если величина риска какого-либо фактора превышает 10 баллов, то риск признают существенным и необходима разра­ботка мероприятий, направленных на снижение веро­ятности проявления данного фактора риска (в

рассмот­ренном примере - факторы 1, 3 и 4).

Задача (рынки и дополнительная прибыль)

В результате маркетинговых исследований предполагается увеличение доли авторемонтной фирмы на рынке с 14 до 18% при емкости рынка 52 тыс. ремонтов автомобилей. Рассчитать дополнительную прибыль фирмы в предстоящем году, если прибыль на один ремонт составляет 1400 руб., а емкость рынка не изменяется. Затраты на маркетинговые усилия в расчете на год состав­ляют 500 тыс. руб.

Возможная дополнительная доля рынка в результате маркетинго­вых усилий составит: (18 -14) = 4%,

что в единицах продукта эквива­лентно 0,04 ^. 52 000 = 2160 (ремонтов)

Дополнительная валовая прибыль составит: 1400 ^. 2160 = 3 024 (тыс. руб.)

Дополнительная прибыль фирмы за вычетом расходов на марке­тинг составит: 3 024 – 500 = 2524 (тыс. руб.)

Определение оптимальной партии поставок

Задание 1.

Используя данные таблицы 1 определить размеры оптимальной партии поставок запасных частей без учета дефицита, оптимальное число поставок в год, и оптимальный интервал между поставками.

таблица 1

Оптимизация текущего запаса заключается в выборе наибо­лее экономичного размера партии (заказа).

Для определения оптимального размера партии поставки все затраты, связанные с материально-техническим снабжением потребителя, следует разделить на две группы:

q _опт = Ö 2С ₁ Q / C ₂ (1)

а) постоянные транспортно-заготовительные расходы в рас­чете на одну партию поставки (один заказ) продукции —С ₁

б) переменные затраты на хранение единицы продукции в запасе— С ₂

п— количество заказов в год

q _опт = =50 шт

Количество заказов в год

n _опт = Q/q _опт (2)

где Q — годовая потребность в данной продукции

n _опт = 500:50 =10(шт)

Оптимальный интервал между поставками равен

t _опт = 360/n =360:10=36(дней)