Научные подходы в системе производственного менеджмента. Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений

Подходы:

1. Системный. При системном подходе любая система объект) предприятия рассматривается как открытая система взаимосвязанных элементов, имеющая вход (ресурсы, проблема), выход (цель), связь с внешней средой, обратную связь

2.Комплексный. При применении компл-го подхода должны учитываться технические, экономические, экологические, организационные, социальные и др. аспекты менеджмента и их взаимосвязи.

3. Интеграционный. Нацелен на исследование и усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами, стадиями жизненного цикла объекта, уровнями управления по вертикали, субъектами управления по горизонтали.

4.Маркетинговый. Предполагает ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя. Приоритеты выбора критериев маркетинга: повышение качества объекта в соответствии с нуждами потребителя, экономия ресурсов у потребителя за счет качества, экономия в производстве за счет факторов масштаба производства, НТП, применения системы менеджмента

5.Фундаментальный. Заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которую надо выполнять для ее удовлетворения.

6.Динамический. Рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности. Проводится ретроспективный анализ за последние 5-10 лет и более и перспективный анализ (прогноз).

7.Воспроизводственный. Ориентирован на постоянное возобновление производства продукции для удовлетворения потребностей конкретного рынка.

8.Процессный. Рассматривает функции управления как взаимосвязанные. Процесс управ-ия является общей суммой всех функций, серией непрерывных взаимосвязанных действий.

9.Нормативный. Заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам системы менед-та. Нормативы устанавливаются по основным элементам по каждой подсистемы: для целевой - это показатели качества, параметры рынка, показатели организационно-технического уровня производства; для функциональной – нормативы качества планов, качества учета и контроля, стимулирования труда; для обеспечивающей подсистемы – нормативы обеспеченности работников и подразделений всем необходимым для нормальной работы, связанной с выполнением поставленных перед ними целей и задач, а также нормативы эффективности использования ресурсов

10.Количественный. Заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи ЭМММ, статистических методов.

11.Административный. Заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат в нормативных актах.

12.Поведенческий. Основной целью подхода является повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов.

13.Ситуационный. Концентрируется на том, что возможность использования различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод который наиболее всего соответствует данной ситуации и максимально адаптирован к ней.

Сегодняшнее состояние экономики страны - это, прежде всего, состояние ее производственной сферы, основным звеном, фундаментом производственного потенциала которой является предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект, имеющий права юридического лица, который производит, реализует продукцию или услуги. Положение предприятия в рыночной экономике меняется коренным образом: становясь объектом товарно-денежных отношений, оно обладает экономической самостоятельностью и полностью отвечает за результаты своей хозяйственной деятельности. Это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличивает объем и усложняет характер выполняемых менеджерами работ. Существенно возрастает и ответственность за своевременность и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучить динамику потребностей на рынке товаров и услуг и разрабатывать стратегию предприятия. Научно-технический прогресс обеспечивает управленческие нововведения, направленные на создание условий для эффективной работы. Все большее значение приобретает менеджмент персонала, занимающего ключевое положение в ресурсном потенциале и по существу предопределяющего успех предприятия в достижении его целей.

Современное управление является мощным фактором развития предприятия. Оно создает основу для четкой, слаженной работы всех структурных подразделений предприятия, позволяет выработать комплекс средств и методов, обеспечивающих внедрение в практику рыночных методов хозяйствования, направленных на стабилизацию экономической ситуации на предприятиях и создание предпосылок их дальнейшего роста.

Цели задачи и содержание планирования производства

Планируя,менеджер сопоставляет будущие проблемы, возможности и принимает решения, на каком участке следует предпринять наиболее значимые усилия. Планирование в производственном менеждменте - это процесс выработки множества различных взаимосвязанных решений, касающихся будущей деятельности предприятия по достижению его целей, а также путей и средств их реализации, наиболее эффективных в конкурентных условиях. Важная цель планирования - разрешить неопределенность путем приспособления к переменам.

Планирование производства – это систематическая деятельность, которая позволяет рассчитать и спрогнозировать цели и этапы производственного процесса при таких изменениях, как расширение товарного ассортимента, внедрение нового продукта или услуги, применение новой техники, устранение слабых мест в существующей рабочей системе и т.д.

Система план. Должна давать ответы на четыре вопроса:

1. Что мы собираемся производить? 2. Что нам для этого потребуется? 3. Что у нас есть? 4. Что нам еще нужно?

Цель планирования на предприятии — разработка и построение системы планов предприятия, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его хозяйственной деятельности в течение длительного времени. Указанная цель достигается решением комплекса плановых задач по сбору, обработке и анализу информации для подготовки плановых документов, обоснования и принятия плановых решений.
Задачи системы планирования деятельности предприятия подразделяются на планово-расчетные, информационно-справочные и функциональные.

К планово-расчетным задачам относятся: расчеты потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах, расчеты производственных мощностей предприятия и его структурных подразделений. К информационно-справочным задачам относятся: формирование необходимой справочной инормативной информации, плановой документации, их накопление и хранение. К функциональным задачам относятся: подготовка и разработка плановых документов, решение кадровых вопросов, обработка данных, оптимизация плановых решений.

Формы планирования и виды планов: 1)С точки зрения обязательности плановых заданий: директивное планирование (принятые планы имеют обязательный характер), индикативное планирование (устанавливаются показатели имеющие рекомендательный характер).

2) в зависимости от срока, на который составляется план:перспективное (долгосрочное, более 5 лет), среднесрочное (от1 до 5 лет), текущее (до 1 года).

3)по содержанию плановых решений:стратегическое пл.(определение главных целей на 10 -15 лет), тактическое пл. (седнесрочные планы, в которых конкретизируется стратегия), оперативное пл. (завершающая стадия, предшедствующая исполнительной деятельности на раб. местах)

4)по сферам функционирования:расширенное общее пл., пл. снабжения, пл. сбыта, пл. производства,пл. персонала, пл.финансов,инвестиционное планирование.5) в зависимости от организационной струкруты управления:планы предприятия,планы структурных подразделений и филиалов.6) по объектам планирования:программно – целевое планир., планир. средств,план.действий.7) По глубине планирования:глобальное планирование, контурное план., рамочное, детальное.8) С точки зрения структурной организации:общее пл., пл. места размещения, пл. сфер деятельности, пл. отделов.9) По координации планов по времени: последовательное пл., одновременное пл. 10) По учету изменения данных:жесткое пл., гибкое пл.11) По очередности:текущее, последовательное, скользящее,внеочередное, эвентуальное (преобразование)

Содержание планирования определяется возможным объемом продаж и изготавливаемой предприятием продукции и выполняемых услуг. Поэтому планирование и прогнозирование деятельности предприятия ведется на основе маркетинговых исследований рынка сбыта, рынков сырья, материалов и комплектующих изделий. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции, в том числе, и с государственными органами.