з напряму 0501 – Економіка і підприємництво

ПРОГРАМА

Комплексного Державного екзамену

з напряму 0501 – Економіка і підприємництво

зі спеціальності 6.050100 “Економіка підприємства”

освітньо-кваліфікаційного рівня „бакалавр”

м. Сімферополь, 2009 р.

Программа государственного экзамена по направлению подготовки 0501 «Экономика и предпринимательство», специальность 6.050100 «Экономика предприятия» образовательно-квалификационного уровня «бакалавр».

Составители программы:

- ректор университета, д.э.н., профессор Узунов В.Н.

- заведующий кафедрой «Экономика предприятия», к.т.н., доцент Глухенко Н. В.

- доцент кафедры Атамась П.А.

- доцент кафедры Акуличев Ф.Ю.

- старший преподаватель кафедры Уточкин В.Г.

- старший преподаватель Слисаренко А.И.

- старший преподаватель кафедры Семенов В.Н.

Ответственный за выпуск:

Заведующий кафедры «Экономика предприятия» к.т.н., доцент Глухенко Н. В.

Утверждена:

на заседании кафедры Экономика предприятия

Протокол №______

от «_____» __________ 200__

Зав. кафедрой __________ Н. В. Глухенко

1. Цель программы:

Ознакомить студентов при подготовке к комплексному государственному экзамену по специальности 6.050.100 «Экономика предприятия» с требованиями экзаменационной комиссии относительно объёма, содержания и уровня усвоения специальных знаний и практических навыков в соответствии с требованиями образовательно-профессиональной программы 2002 г. и образовательно-квалификационной характеристики 2004г. бакалавра по направлению подготовки 0501 – «Экономика и предпринимательство».

2.Организационно-методические указания:

Основанием для разработки программы Государственного экзамена является образовательно-профессиональная программа (ОПП – 2002), квалификационная характеристика по подготовке бакалавра. В программу включены основные темы нормативных дисциплин цикла профессиональной подготовки бакалавра: «Организация производства», «Стратегия предприятия», «Внутренний экономический механизм предприятия», «Проектный анализ» и «Экономика и организация инновационной деятельности предприятия»

Государственный экзамен проводится в устной форме по билетам, которые включают в себя теоретические вопросы, задачи (ситуации) и тесты в объёме учебного материала, определённого учебной программой и учебным планом университета. Так как на комплексный государственный экзамен вынесены пять учебные дисциплин, то в каждом билете имеются пять вопросов из учебных программ этих дисциплин. Таким образом, билеты охватывают основной учебный материал всех дисциплин, выносимых на Госэкзамен. Госэкзамен проводится в аудитории, где одновременно находятся пять человек экзаменуемых. Для оказания помощи каждому студенту выдаётся программа государственного экзамена. Ответы на билет заслушиваются членами Государственной комиссии, при необходимости задаются дополнительные вопросы.

После ответа билет сдаются секретарю, заходит следующий студент.

Оценки выставляются членами комиссии после окончания экзамена и оформления протоколов на закрытом заседании Государственной комиссии и объявляются в тот же день. Результаты сдачи государственных экзаменов оцениваются оценками «отлично», «хорошо», «удовлетворительно» и «неудовлетворительно» на основании критериев оценки знаний и умений студентов, утверждённых на заседании кафедры университета.

3.Содержание:

3.1. «Организация производства»

Тема 1. Организационные основы производства

Соотношения и взаимосвязь понятий «производство», «организация», «организация производства», «управление производством», «операционный менеджмент», «производственный менеджмент».

Организация производства в рыночных условиях как объект изучения. Предмет курса, методологические особенности его изложения. Цель, задачи и место дисциплины. Связь с другими дисциплинами. Развитие науки и практики организации производства, проблемы, которые остаются и будущее организации производства.

Общая характеристика предприятия (объединения). Предприятие как объект и субъект рыночных отношений. Организационные формы хозяйствования: акционерные общества, товарищества и др. Требования к предприятию: использование достижений НТП, маневренность и мобильность, рациональное использование ресурсов, условия труда и социальное развитие, экономичность деятельности. Роль государства в регулировании деятельности предприятия.

Перестройка централизованного руководства экономикой, кардинальная реформа в планировании, ценообразовании, финансово-кредитного механизма, создание новых организационных структур.

Тема 2. Производственные системы

Факторы производства: земля, труд, капитал, предпринимательские способности, организация производства, технология, информация. Цели производства. Производство как открытая система. Характеристика ее элементов. Внешняя среда производственной системы, система информационного обслуживания производства. Особенности создания и функционирования производственных (операционных) систем. Основное содержание работ по организации производства. Взаимоотношения подразделений и служб предприятия в системе организации производства. Современные концепции производства.

Тема 3. Производственные процессы и типы производства

Понятие производственного процесса. Основные и вспомогательные процессы. Процессы обслуживания. Технологические операции и процессы, их характеристика; правила и порядок разработки. Принципы рациональной организации производственного процесса. Особенности их использования в современных условиях.

Типы производства: понятия и качественные границы типов производства, их организационно-экономические характеристики.

Современные подходы к решению противоречий экономичности производства и потребностей рынка.

Тема 4. Организация трудовых процессов и рабочих мест

Понятия и цели трудовых процессов. Требования к разделению труда. Виды и содержание структурирования труда: расширение задач, обогащение содержания задач, смена работ, групповая работа.

Формализация трудового процесса и его условий: карта организации труда, проект организации рабочего места.

Организация системы обеспечения и обслуживания профессии многостаночного обслуживания, сущность и особенности использования.

Тема 5. Нормирование труда

Сущность нормирования труда и классификация затрат рабочего времени: время работы, подготовительно-заготовительное, оперативное, время обслуживания рабочих мест. Основное время, вспомогательное время. Перерывы: отдых и личные надобности, технологические, организационно-технические.

Методы изучения рабочего времени: фотография рабочего дня, хронометраж, технический учет, фотоучет. Нормы труда и методика их установления: аналитическо-расчетный, аналитическо-исследовательский, опытно-статистический, норма времени, норма выработки.

Тема 6. Построение производственной структуры предприятий

Производственная структура предприятия. Факторы, определяющие структуру предприятия. Основные признаки предприятия: производственно-техническое единство, организационное единство, экономическая самостоятельность. Цехи, их классификация и характеристика: основные, вспомогательные, обслуживающие, подсобные хозяйства. Производственные участки, рабочие места и их характеристика. Виды производственной структуры: технологическая, предметная и смешанная, цеховая, бесцеховая, комплексная. Направления совершенствования структуры предприятия: углубление специализации, производство деталей и узлов на специализированных предприятиях, специализация вспомогательных производств. Основные показатели экономической оценки совершенствования производственной структуры предприятия: трудоемкость и себестоимость продукции, производительность труда, удельные капитальные вложения, длительность производственного цикла.

Тема 7. Организация производственных процессов по времени

Понятие и состав производственного цикла, его длительности. Расчет операционного цикла из-за разных способов соединения операций, форм организации производства, типов производства и видов продукции. Особенности определения других составляющих производственного цикла.

Пути сокращения производственного цикла: оптимизация партий запуска деталей и серийности продукции; сбалансированность производства, продолжительности технологических операций; рационализация режимов обработки и перемещения деталей (изделий); наладка и переналадка оборудования; многофункциональные и гибкие линии.

Влияния производственного цикла на показатели деятельности предприятия.

Тема 8. Организация вспомогательных производств

Состав и назначение вспомогательных производств. Организация ремонтного хозяйства. Виды ремонта: малый, средний, капитальный. Ремонтные нормативы: межремонтный цикл, межосмотровой период. Состав межремонтного цикла. Категория сложности ремонта. Организация инструментального хозяйства: потребность предприятия в оснастке, приобретение и обеспечение производства оснасткой, эксплуатация оснастки и технический надзор за ее эксплуатацией, обеспечение рабочих мест оснасткой, учет и хранение. Организация энергетического хозяйства: бесперебойное снабжение производства всеми видами энергии, эффективное использование и экономное расходование в процессе производства, рост энерговооруженности труда, рациональная эксплуатация энергооборудования, его ремонт и обслуживание.

Тема 9. Система обслуживания производства

Производственная инфраструктура: понятие и состав, роль и значение в системе организации производства.

Инструментальное обслуживание: цели, задачи, структура. Классификация, индексация инструмента и оснащения. Расчет оснащения и инструмента, назначение норм их затрат и запасов.

Ремонтное обслуживание: цели, задачи, структура. Классификация и паспортизация оборудования. Системы эксплуатационного, технического обслуживания и ремонта оборудования.

Энергетическое обслуживание: цели, задачи, структура. Система энергетического обеспечения производства. Виды энергии и расчет их затрат.

Транспортное обслуживание: цели, задачи, структура. Внутризаводской транспорт, его виды, выбор и расчет необходимого количества. Организация и характеристика межцеховых перевозок. Планирование и регулирование транспортного хозяйства.

Материальное обслуживание: системы обеспечения предприятия материальными ресурсами и их поставка. Организация, планирование и управление материальными потоками. Модели управления запасами. Влияние технологического планирования предприятия на материальное обслуживание. Организация складского хозяйства, расчет площади складских помещений, способов хранения и поставки материалов.

Информационное обслуживание: цели, задачи, структура. Виды информаций, носители, характер доступа и получения. Технические способы. Требования к информационным потокам.

Тема 10. Единичный и партионный методы организации производства

а) Единичный метод.

Номенклатура и ассортимент продукции. Применяемое оборудование: универсальное расположение оборудования. Укрупненный метод разработки технологического процесса.

Взаимозаменяемость, себестоимость единицы продукции, степень реализации основных принципов организации производства.

б) Партионный метод.

Ограничение номенклатуры продукции при партионном методе. Разработка технологического процесса. Квалификация рабочих, взаимозаменяемость. Степень поточности. Повторяемость выпуска продукции, применяемое оборудование. Специализация рабочих мест. Эффективность использования оборудования и производственных площадей. Влияние метода на размер заработной платы.

Тема 11. Организация поточного и автоматизированного производства

Понятие методов организации производства. Особенности их определения и применения.

Факторы, показатели, влияющие на выбор методов организации производства. Непоточное производство и его характеристика. Формы специализации непоточного производства: технологическая, предметно-групповая и смешанная. Расчет количества оборудования и его размещение.

Поточное производство: классификация видов, основные признаки и эффективность. Выбор форм организации поточного производства и определения параметров поточной линии.

Объекты и средства механизации и автоматизации производства. Организация автоматизированного производства. Понятия, составляющие части мелкого гибкого автоматизированного производства и перспективы развития.

Тема 12. Организационно-производственное обеспечение качества и обеспечения конкурентоспособности продукции

Понятие качества, показатели и методы оценки. Система обеспечения качества и ее элементы. «Петля качества» и ее сущность. Система стандартов качества продукции (процессов). Надзор и контроль качества продукции, его виды, методы: предупредительный, статистический. Расчет их параметров. Зарубежный опыт управления качеством продукции. Конкурентоспособность, ее связь с качеством. Сертификация продукции. Международная система сертификации.

Тема 13. Комплексная подготовка производства к изменению продукции (технологии)

Сущность комплексной подготовки производства, ее роль, значение и составные части в современных условиях.

Научно-техническая подготовка производства; сущности особенности ее использования.

Предпроектные исследования. Жизненный цикл продукции (процессов). Особенности создания и освоения продукции: этапы, процедуры. Организационные формы и методы исследования, проектирования и освоения изделий.

Проектно-конструкторская подготовка: содержание, задачи и этапы. Техническое задание (требования, показатели) на проектирование. Технические предложения, эскизный проект, технический проект, рабочая документация. Особенности проектирования изделий для разных типов производства с учетом условий потребностей рынка. Унификация, стандартизация, технологичность конструкций. Организация взаимодействия проектировщиков и производителей. Технические способы проектирования. СПР и их виды.

Технологическая подготовка: содержание, задачи и порядок проведения. Системы технологической подготовки производства (государственные и отраслевые стандарты). Состав технологической документации: технологический маршрут, операционная карта. Виды технологических процессов: единичные, типовые и групповые. Методы оценки и выбор технологического процесса, оборудования, материалов и технических параметров их обработки. Методы нормирования и расчета материальных затрат. Проектирование инструмента и оснастки. Технологическое планирование размещения оборудования, рабочих мест.

Организационно-экономическая подготовка производства.

Организационная подготовка: сущность и задачи. Разработка и внедрение новых форм и методов организации производственных процессов, рационализация производственных структур (подразделений).

Экономическая подготовка: функционально-стоимостной анализ, расчет показателей экономичности изделий (процессов), которые проектируются, оценка и выбор вариантов.

Тема 14. Организационное проектирование производственных систем

Стратегия продукта и производственной системы. Влияние экономической стратегии на ассортиментную политику и диверсификацию производства. Маркетинговая информация и формирование «товарного досье».

Диагностика производственной системы. Оценка производственного потенциала и его соответствие технико-технологическим характеристикам конкурентоспособности продукции (процессов).

Подходы и методы осуществления структурных изменений в производственной системе. Процессы проектирования и рационализации производственных систем.

3.2. «Стратегия предприятия».

Тема 1. Стратегия предприятия: понятие, эволюция концепции

Общая характеристика и предмет курса. Содержание и задачи курса. Место учебной дисциплины «Стратегия предприятия» в подготовке специалистов экономики предприятия. Теоретические и методологические основы курса. Общие и специальные методы, инструментарий стратегического планирования предприятия. Место стратегического управления в экономической науке.

Эволюция концепции стратегии развития предприятия. Прогнозирование как основа долгосрочного планирования. Стратегия как основной элемент перспективного управления предприятием. Характеристика современного перспективного планирования в Украине. Роль и место стратегического планирования в управлении предприятием. Связь стратегического планирования с другими функциями управления.

Понятие стратегии. Соотношение понятий стратегии, политики, тактики. Иерархия стратегий. Этапы процесса формирования стратегии. Основные характеристики процесса формирования стратегии: вариативность, адаптивность, непрерывность и др. Корпоративная стратегия. Деловая стратегия. Функциональная стратегия. Социальные, политические, гражданские и правовые факторы. Привлекательность отрасли и условия конкуренции. Специфические рыночные возможности и угрозы. Критерии победной стратегии.

Тема 2. Организация разработки стратегии на предприятии

Функции высшего руководства при разработке стратегии. Разработка стратегии и структура управления предприятием. Подходы к выполнению задачи по разработке стратегии. Место и роль отдела стратегического планирования в формировании стратегии. Информационное обеспечение процесса разработки стратегии. Создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений предприятия. Установление инвестиционных приоритетов и направление ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности. Формирование механизма реагирования на внешние изменения. Объединение стратегических действий основных функциональных подразделений. Обзор, просмотр и объединение предложений менеджеров на местах. Действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением целей подразделения.

Тема 3. Установление миссии и целей предприятия

Суть и значение миссии для предприятия. Понятие и классификация целей предприятия. Долгосрочные краткосрочные цели. Понятие и определение миссии. Факторы формирования стратегического видения и обоснования миссии. Цели и задачи формировании миссии. Управленческая ценность миссии предприятия. Обоснованность стратегического видения – обязательное условие для обеспечения эффективного стратегического лидерства. Формулировка миссии для функциональных подразделений. Объединяющая стимулирующая и направляющая роль миссии предприятия. Миссия и подготовка предприятия к изменениям внешней и внутренней среды. Стратегические и финансовые цели. Долгосрочные и краткосрочные цели. Постановка целей на всех уровнях управления. Управленческая ценность установленных целей.

Тема 4. Стратегический контекст предприятия

Организационно-экономический механизм адаптации предприятия к условиям рынка. Стратегия и предпринимательство. Стратегия предприятия как плановый документ. Организационные факторы формирования стратегии предприятия. Признаки нестратегического подхода к управлению предприятием. Стратегия предприятия как непрерывный процесс.

Тема 5. Оценка внешней среды предприятия

Структурные компоненты внешней среды: политический, экономический, социальный, правовой, технологический. Операционное окружение и его компоненты: поставщики, потребители, рабочая сила, конкуренты, международная деятельность. Сканирование и прогнозирование внешнего окружения. Анализ отрасли и конкуренции. Определение угроз и возможностей внешней среды. Основные экономические показатели отросли. Влияние конкурентных сил в отросли. Изменения в структуре конкурентных сил в отросли и в окружающей среде. Сильные (слабые) позиции предприятий-конкурентов.

Тема 6. Анализ стратегического потенциала

Суть и значение функционального анализа предприятия. Методологические концепции проведения функционального анализа. Анализ организационной структуры и культуру предприятия. Оценка сильных и слабых сторон предприятия. Анализ эффективности действующей стратегии. Определение сильных и слабых сторон. Учет внешних угроз (опасностей) и возможностей. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей. Выбор стратегии для достижения конкурентоспособности по издержкам. Оценка конкурентной силы предприятия. SWOT-анализ как аналитический инструмент стратегического управления. Главные достоинства предприятия. Совершенствование информационной базы для стратегического анализа предприятия.

Тема 7. Стратегии бизнеса

Общая схема разработки стратегии для стратегического бизнес-центра (СБЦ). Организация процесса стратегического планирования бизнеса. Классификация стратегий по М. Портеру, их характеристика.

Стратегии роста, стабилизации, сокращения и их применение. Стратегии диверсифицированных компаний. Понятие и критерии выделения стратегического бизнес центра (СБЦ). Методы портфельного анализа. Характеристика базовых стратегий. Стратегии низких издержек. Стратегии дифференциации. Установление преимущества по издержкам. Контроль за движением издержек. Структурные и функциональные показатели издержек. Экономия или потери на масштабах производства. Эффект кривой обучения и опыта. Совместное использование возможностей снижения затрат обучения и опыта. Совместное использование возможностей снижения затрат различными производственными единицами внутри предприятия.

Тема 8. Стратегии диверсификации деятельности предприятия

Привлекательность и риск стратегии узкой специализации. Критерии для оценки диверсификации. Стратегии вхождения в новые сферы деятельности. Приобретение существующего бизнеса. Создание собственного предприятия. Создание совместного предприятия. Диверсификация в родственные отрасли. Стратегии диверсификации в несвязанные отросли. Стратегии продажи и ликвидации бизнеса. Стратегии транснациональной диверсификации. Комбинированные стратегии диверсификации.

Тема 9. Стратегии внешнего развития предприятия

Возможности противостояния сильным сторонам конкурентов. Использование слабостей конкурента. Захват незанятых пространств. Партизанская война. Стратегия упреждающих ударов. Выбор объекта атаки. Оборонительные стратегии для защиты конкурентного преимущества. Стратегия вертикальной интеграции. Цели и задачи стратегии выхода на международные рынки. Источники конкурентных преимуществ транснациональных корпораций. Особенности выхода на международные рынки предприятий Украины.

Тема 10. Корпоративная стратегия предприятия

Содержание и основные разделы корпоративной стратегической пирамиды. Программы и бюджеты в корпоративной стратегии. Нормативная база корпоративной стратегии. Источники информации и методы формирования нормативной базы корпоративной стратегии. Корпоративная стратегия и завоевание сильных долгосрочных конкурентных позиций. Объединение стратегических инициатив функциональных отделов. Ответственность руководства за разработку и реализацию корпоративной стратегии.

Суть и назначение функциональных стратегий. Типы функциональных стратегий, их общая характеристика. Организация процесса разработки функциональных стратегий. Взаимосвязь подразделений в процессе разработки функциональных стратегий. Функциональная стратегия и план управления текущей и основной деятельностью подразделения (НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, финансы, персонал и т.д.). Скоординированность и взаимодополняемость функциональных стратегий. Роль операционной стратегии в корпортивной стратегии диверсифицированного предприятия.

Тема 11. Матричные методы формирования корпоративной стратегии предприятия

Матрица Бостонской Консультативной Группы (БКГ). Матрица Дженерал-Элекрик. Матрица жизненного цикла товара. Стратегия в новой и быстрорастущей отросли. Стратегия на стадии зрелости отрасли. Стратегия в период стагнации отрасли. Стратегия увеличения доли рынка. Стратегия сохранения доли рынка. Стратегия «сбора урожая» и сокращения. Сравнение силы хозяйственных подразделений. Анализ рыночного, производственного и управленческого соответствия. Ранжирование хозяйственных подразделений предприятия по инвестиционному периоду.

Тема 12. Альтернативность в стратегическом выборе

Разработка альтернативных вариантов стратегических действий. Критерии выбора стратегии и их ранжирование. Методы матричного анализа, их преимущества и недостатки. Новые методы обоснования стратегических решений. Роль специалистов среднего и низшего звена в принятии стратегических решений. Стратегическая роль функциональных руководителей и Совета директоров. Экспертные методы в стратегическом выборе. Организация процедуры отбора экспертных характеристик. Методы Дельфи, теории игр.

Тема 13. Декомпонование корпоративной стратегии предприятия

Декомпонование стратегии предприятия. Декомпонование как процесс конкретизирования стратегического плана и определение показателей текущих планов. Связь между комплексной и функциональными стратегиями и содержанием текущих планов. Количественная определенность стратегических целей в текущих планах. Значение стратегических программ и бюджетов для разработки текущих планов.

Методы декомпонования стратегии предприятия. Интерполятивный характер декомпонования. Метод прямых вычислений. Возможность применения графо-аналитического метода. Методы динамического програмирования при декомпоновании стратегии. Многовариантность расчетов и необходимость применения вычислительной техники.

Тема 14. Современное состояние и перспективы развития стратегического управления в Украине

Формирование руководителей предприятий рыночной формации. Сочетание «собственник – генеральный менеджер» в одном лице. Отсутствие системы стратегического планирования и прогнозирования. Неумение руководства предприятий ставить цели и задачи, определять критерии эффективности работы. Формирование новой стратегии подбора кадров. Проблемы внедрения маркетинга. Выход крупных иностранных компаний на украинский рынок. Недоверие к консалтингу и консалтинговым фирмам. Определение и осознание рыночной миссии предприятия. Оптимизация организационных структур управления. Формализация процесса принятия решений на предприятии.

3.3. «Проектный анализ»

Тема 1: Концепция проекта и его жизненного цикла

Цель, задачи, особенности, назначение проектного анализа. Концепция проектного анализ, основные задания анализа проектов. Проектный анализ, как внутренняя составляющая управления проектами. Разработка, экспертиза и формирование проекта. Принципы проектного анализа, их содержание. Понятие жизненного цикла проекта. Составные элементы проектного цикла и их содержание. Прединвестиционная фаза проекта, ее общая характеристика. Сущность и содержание инвестиционной и эксплуатационной фаз проекта.

Тема 2: Концепция затрат и выгод в проектном анализе, ценность

денег во времени

Ценность денег во времени. Финансирование инновационных проектов. Затраты и доходы в проектном анализе: чувствительны и не чувствительны. Возможность и необходимость оценки нечувствительных затрат и доходов при оценке проектов. Зависимые и не зависимые затраты, приростная природа затрат и выгод. Моделирование ситуации "без проекта" и "с проектом". Альтернативная стоимость и ее использование в проектном анализе.

Тема 3: Денежный поток

Понятие денежного потока. Причины использования денежного потока в инвестиционном проектировании. Понятие притока, оттока и дополнительного денежного потока. Роль амортизации и ее влияние на изменение денежного потока. Номинальная и реальная величина денежных потоков в различных инфляционных сценариях. Будущая стоимость денег. Необходимость и способы оценки влияния инфляции на результаты инвестиционных проектов. Прогнозирование потока денежных средств.

Тема 4: Стандартные финансовые и неформальные критерии

принятия решений

Критерии инвестиционного проекта. Порог рентабельности проекта и его основные аспекты. Показатели чистой приведенной стоимости, внутренней нормы доходности проекта, индекс рентабельности. Финансовый профиль проекта, неформальные критерии оценки и выбора инвестиционных проектов. Основные подходы по их использованию.

Тема 5: Динамический анализ безубыточного проекта

Структура затрат производства. Управление структурой затрат при проектировании. Эффекты производственного рычага. Масштаб производства. Цель анализ безубыточности и его основные аспекты. Анализ динамичности. Запас надежности и финансовой устойчивости проекта.

Тема 6: Оценка и принятие проектных решений в условиях риска

и неопределенности.

Понятие и классификация инвестиционных рисков. Показатели и последствия инвестиционных рисков. Критерии оценки рисков при выборе варианта инвестирования. Методы оценки риска инвестиционных проектов. Методы снижения риска. Управление инвестиционными рисками.

Тема 7: Маркетинговый анализ.

Этапы анализа рынка: анализ макросреды, оценки бизнеса -окружения, потребители, конкуренты, поставщики. Факторы влияния макросреды на проектные решения: экономико-географическое, технологическое, политико-правовые, социально-культурные. Элементы характеристик рынка: количество, емкость, фаза жизненного цикла, насыщенность, стабильность, качество, структура потребностей потребителей, мотивы осуществления покупок, процесс покупки, интенсивность конкуренции. Темпы роста, стабильность рынка.

Разработка концепции маркетинга проекта. Маркетинговая организация проекта.

Тема 8: Технический анализ

Технический анализ, его сущность, цель и задачи. Оценка масштабов технико-технологического проекта. Элементы проекта и время выполнения. Проектирование изделий, критерии и вариантность проектирования. Основная характеристика производства. Сущность жизненного цикла изделий, этапы циклов, их гибкость. Производственная программа и ее характеристика. Исходные данные для разработки программы. Оценка масштабов технико-технологического проекта. Производственная

мощность предприятия, характеристика ее видов. Исходные данные для расчета мощности. Оценка инвестиционных и эксплуатационных затрат проекта.

Тема 9: Институциональный анализ проекта

Оценка влияния внешних факторов на организационное построение проекта. Государственная политика и правительственное регулирование Основных аспектов управления проектом. Политики местных органов власти на организационное построение проекта. Налоговая политика.

Основные направления государственного регулирования проекта. Сертификация проектов. Система стимулов проекта. Анкетирование, интервьюирование, тестирование, рабочие эксперименты, графологический анализ проекта. Коэффициенты: гибкости производственной структуры, оперативности организационной структуры, рациональности организационной структуры, надежности.

Тема 10: Экологический анализ проекта

Цель экологического анализа. Содержание работ по экологическому анализу. Классификация проектов по категориям. Элементы экологического анализа на стадии формулирования и подготовки проекта. Реализация экологического контроля. Экологический надзор, экологический аудит проекта. Этапы проведения экологического анализа проекта. Типы влияния проекта на окружающую среду. Методы экологического анализа проекта: матриц, диаграмм потоков, совместного анализа, продуктивности ресурсов, альтернативной стоимости, эффективности затрат, превентивных затрат.

Тема 11: Социальный анализ

Цель, сущность и задачи социального анализа. Содержание работ социального анализа проекта, компоненты социального анализа. Социально-культурная и демографическая характеристика внешней среды проекта. Социальная среда проекта и его оценка. Проектирование социальной среды. Индикаторы, которые используются в социальном анализе Социальная организация производственной деятельности.

Тема 12: Финансовый анализ

Финансовый анализ, его цель и задачи. Финансовое состояние фирмы с проектом и без него. Оценка финансовых затрат и выгод проекта. Анализ альтернативных источников финансирования проекта. Отличие экономического анализа от финансового. Инструменты проектного финансирования.

Тема 13: Экономический анализ

Цель и задачи экономического анализа. Отличительные черты экономического анализа от финансового. Классификация экономических рисков. Схема процесса детализации экономических рисков предприятия. Факторы риска невостребованности продукции, причины, вызывающий их. Оценка среды возникновения риска. Влияние инфляции на невостребованность продукции. Периоды обнаружения риска невостребованной продукции.

3.4 «Экономика и организация инновационной деятельности»

Тема 1. Инновации: становление и современные тенденции развития

Нововведение - закон развития человеческого общества. Актуальность ак­тивизации инновационной деятельности и основные понятия из этой области. Эволюция технологических укладов. Содержание системы инновационной деятельности. Конкуренция - основа инновационной деятельности. Сущность, классификация и кодирование инноваций.

Тема 2. Сущностная характеристика инновационных процессов

Содержание и структура инновационного процесса. Инициация - начальный этап инновационного процесса. Методы поиска идеи инновации. Метод проб и ошибок, Метод контрольных вопросов. Метод мозгового штурма. Метод расчленения. Морфологический анализ. Метод фокальных объектов. Синектика. Стратегия семикратного поиска. Метод теории решения изобретательных задач. Функционально-стоимостный анализ. Продвижение и диффузия - конечный этап инновационного процесса: Экономическая эффективность инноваций.

Тема 3. Особенности процесса создания и формирования спроса на инновации

Сущность и содержание эпистемологии как теории познания прогнозиро­вания инноваций. Мотивация инноваций. Мотивация создания и продажи ин­новации. Мотивация покупки инноваций. Жизненный цикл инноваций. Методы прогнозирования инноваций. Поисковый прогноз. Нормативный прогноз. Прогнозирование на основе анализа тенденций. Сетевое моделирование. Разработка оптимальных планов с применением экономико-математических методов. Стратегические программы.

Тема 4. Инновационная политика предприятия

Содержание и направление инновационной политики предприятия. Методы выбора инновационной политики хозяйственного субъекта. Метод написания сценариев. Метод игр. Метод Дельфи. Инновационная политика хозяйст­венного субъекта. Методы реализации инновационной политики. Условия реализации инновационной политики.

Тема 5. Обновление технико-технологической базы предприятия и продукции

Тенденции развития технологий и их классификация. Задачи, особенности и стадии организационно-технологической подготовки производства. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства.

Основы инновационной деятельности предприятия. Экономические вопросы организационно-технической подготовки производства. Содержание бизнес-плана предприятия. Типы производства. Производственная структура предприятия и факторы ее развития. Характеристика производственного процесса. Управление качеством продукции в сфере ее производства. Организация обслуживания производства. Оперативное управление производством. Основы сертификации. Организация и стимулирование сбыта продукции.

Тема 6. Система управления инновационными процессами

Сущность и содержание инновационного менеджмента. Стратегия и тактика управления. Субъект и объект управления. Функции субъекта и объекта управления. Организация инновационного менеджмента. Элементы процесса управления. Этапы инновационного менеджмента. Много вариантность инновационного менеджмента. Программы управления инновацией. Сетевой график. Параметры сетевого планирования.

Тема 7. Современные организационные формы реализации инноваций

Классификация инновационных организаций. Стратегии виолентов, кот-нентов, коммутантов, эксплерентов. Особенности малых фирм. Отличительные черты специализированных и комплексных инновационных организаций. Структуры инновационных организаций. Производственная структура. Организационная структура. Факторы, определяющие организационные структуры. Типы структур организаций. Развитие структур предприятия.

Тема 8. Финансирование инновационных процессов

Цели ресурсного обеспечения инновационных процессов. Виды ресурсов. Процесс движения ресурсов. Методы обеспечения ресурсами. Финансовое обеспечение инновационного процесса. Принципы организации финансирования. Основные задачи финансирования. Основные источники средств. Собственные, мобилизуемые, перераспределенные финансовые ресурсы.

Тема 9. Государственное регулирование инновационной деятельности

Государственное регулирование инновационных процессов в Украине. Со­держание и направление инновационной политики государства. Условия реализации инновационной политики государства. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в Украине. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности.

Тема 10. Стимулирование инновационной деятельности

Мотивация инноваций. Мотивация создания и продажи инноваций. Осо­бенности и принципы управления персоналом в инновационной организации. Психологический портрет личности. Оценка деловых качеств персонала. Формирование коллективов. Стили руководства. Основы организации труда. Особенности нормирования и оплаты труда. Методы разрешения конфликтов и управления процессами.

Тема 11. Мониторинг инноваций

Сущность и содержание мониторинга инноваций. Маркетинговый прием управления инновационным процессом. Инжиниринг инноваций. Реинжиниринг. Бенчмаркинг. Бронд-стратегия инноваций. Ценовой прием управления инновацией. Фроктирование рынка. Экспортное маркетинговое исследование. Ранжирование. Мерджер. Процедура мерджера. Синергизм.

Тема 12. Комплексная оценка эффективности инновационной деятельности фирмы

Анализ эффективности инновационной деятельности. Система показателей эффективности инновационной деятельности. Организация анализа эффективности инновационной деятельности. Риски в инновационной деятельности. Основы антикризисного управления организацией. Санация инновационной организации. Задачи и пути повышения эффективности инновационной деятельности.

4. Рекомендованная литература. Основная:

1. Господарський кодекс України №436-ІV від 16.01.2003. - К.: Атіка, 2003.-208с.

2. Кодекс законів про працю від 10.12.1971 р. № 322 - VIII, зі змінами і доповненнями.

3. Положення (стандарти) бухгалтерського обліку - К.: Атіка, 2002. - 124с.

4. Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом: Закон України, зі змінами і доповненнями // Відомості Верховної Ради України (ВВР). - 1992.-№31.

5. Про інвестиційну діяльність: Закон України, зі змінами і доповненнями // Відомості Верховної Ради України (ВВР). -1991.-№47.

6. Про оплату праці / Закон України від 24.03.1995 р. № 108/ 95 ВР в редакції Закону України від, 06.02.1997 №50 / 97-ВР, зі змінами і доповненнями.

7. Про оподаткування прибутку підприємств: Закон України в редакції від 22.05.1997 р. №238/97ВР, зі змінами і доповненнями.

8. Про пріоритетні напрями інноваційної діяльності в Україні: Закон України від 16.01.2003 р. № 433-ІУ.

9. Про ціни і ціноутворення: Закон України від 03.12,1990 р. № 507-ХП, зі змінами і доповненнями.

10. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов/Под ред. проф. В. Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

11. Тян Р.Б., Багрова І.В. Організація виробнитства: Навчальний посібник / за ред. доктора економічних наук, проф. Багрова Київ: центр навчальної літератури, 2005. - 248с.

12. Управление затратами на предприятии: Учебник/ под общ. редакцией проф. Г.А.Краюхина - Санкт Петербург: Бизнес-Пресс - 2000.

13. Черняк В.З. и др. Бизнес-планирование: учебно-практическое

пособие - М.: РДЛ - 2002.

14. Грещак М.Г. и др. Внутренний экономический механизм предприятия: Учебное пособие - К.: КНЭУ, 2001.

15. Подсолонко В.А. и др. Экономический механизм функционирования предприятия: Учебное пособие -Симферополь, СГУ - 2000.

16. Фатхудинов Р.А. Организация производства: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 672с.

17. Грещак М.Г. Формирование себестоимости промышленной. продукции. К.: УМК 2000.

18. Інноваційна стратегія українських реформ / Гальчинский Н.С., Гесць В.М., Кінах А.К., - К.: Знання України, 2002.

19. Стратегический анализ: учебно-методическое пособие для самост. изуч. дисциплины / Головко Т.В., Сагава СВ. - К'., 2002.

20.Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. - М.: Гардарики, 2000. 21. Володькина М.В. Стратегический менеджмент. Уч. пособ. - К.: Знание-пресс, 2002.

22. Томпсон А.А., А.Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. М.: ЮНИТИ, 2000

23. Узунов В.Н., Узунов В.Ф. Курс предпринимательства. -Симферополь: Таврия, 2003.

24. Бушев С.Д. Инвестиционные инструменты проектного менеджмента. - К.: 2002г.

25. Яблочков А.А. Проектный анализ. - К.: 2003 г.

26. Якимец К.А., Савельев П.Р. Проектный анализ. - К.: 2004г.

27. Иванов И.А. Инновационный менеджмент - Ростов-на-Дону, ООО «Издательство БАРО-ПРЕСС», 2001.

28. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент - СПб: Изд. «Питер», 2000.

29. Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент - М.: ЗАО «Бізнес школа Интел-Синтез», 2000

Дополнительная:

.1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-метод. пособие - М.: Финансы и статистика, 2000

2. Покропивный С.Ф., Колот В.М. Предприятия: стратегия, эффективность. Уч. пособ. -К.: КНЭУ, 2002.

3. Дергаусов М. Методология стратегического планирования в Мариупольском государственном морском торговом порту, «Экономика Украины», № 6, 2002.

4. Зозулев А., Длигая А. Современные проблемы менеджмента украинских предприятий. «Экономика Украины», № 6 2000.

5. Скударь Г. Стратегия подъема конкурентоспособности предприятия: проблемы и. слагающие успеха «Экономика Украины», № 6, 2000.

6. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Уч. пособие для студентов экономических факультетов и ВУЗов. М.: «Март»: 2003.

7. Пастухова В. Стратегический подход в управлении предприятием. Ж., «Экономика Украины», №5 1999.

8. Практикум по курсу «стратегическое управление». Составители: А.П. Наливайко, О.В.Оголь, - К.: КНЭУ, 1997.

9. Шершнева З.Е., Оборская СВ., Стратегическое управление. - К., 1999.

10.Покропивный С.Ф., Швиданенко Г.О. и др. Экономика предприятия: сборник практических задач и конкретных ситуаций. - К.: КНЭУ, 2002 – 328 с.