Программа производственной практики. Содержание программы производственной практики построено таким образом, чтобы студенты могли практически познакомиться со всеми аспектами менеджмента в

Содержание программы производственной практики построено таким образом, чтобы студенты могли практически познакомиться со всеми аспектами менеджмента в современных предприятиях и организациях, лучше познать функции: планирования, организации, мотивации и контроля. Данная программа также направлена на изучение деятельности в основных функциональных областях организации, таких как управление производством, маркетинг, управление персоналом, инновации и внешнеэкономические связи.

Для этого практиканту необходимо изучить следующие вопросы, которые должны найти отражение в отчете в виде анализа, таблиц, схем и графиков:

1. История компании и цели ее существования на рынке.

При изучении данного раздела следует описать:

- историю предприятия, основную цель, предмет деятельности, характер и виды продукции и услуг;

- статус предприятия, юридическая форма, структура и органы управления предприятием, социальная ориентация и принципы хозяйственной деятельности.

2. Процесс управления в организации анализируется по следующим направлением:

- организационная структура предприятия;

- формы контроля;

- характеристика деятельности подразделений, служб, отделов и т.д.

3. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.

Анализ должен быть проведен по следующим возможным направлениям:

- финансовая устойчивость предприятия (показатели оборачиваемости, ликвидности, деловой активности, рентабельности активов);

- основные производственно-экономические показатели деятельности предприятия;

- себестоимость и издержки производства;

- доходность и прибыльность предприятия:

- анализ проводится за 2-3 последних года.

4. Анализ системы управления персоналом, стимулирование труда и мотивация персонала может проводиться по следующим направлениям:

- формирование кадровой политики;

- отбор и найм на работу;

- численность персонала в динамике за последние 2-3 года в разрезе категорий персонала (руководители, специалисты, служащие, рабочие, охрана и т.д.);

- состав работников предприятия по уровню образования, стажу, опыту работы;

- аттестация работников и оценка результативности их труда;

- повышение квалификации работников.

- формы и системы оплаты труда;

- мотивы деятельности и потребности работников, текучесть кадров;

- формы социального развития;

- использование не денежных форм мотивации;

- система премирования работников;

- организация труда работников.

Изучить законы, постановления, инструкции и все методические материалы, касающиеся деятельности предприятия (организации) базы практики.