 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Описание внедряемых изменений. Построение инновационного профиля проекта
|
|
Инновационный проект содержит перечень мероприятий – локальных проектов, в совокупности обеспечивающих адаптацию к инновации (табл. 10).
Задача курсовой работы последовательно оценить данные изменения, дать их краткую характеристику, привести новые схемы материальных, информационных потоков, новую организационно-управленческую структуру, если они должны будут измениться. Данные изменения занести в приложение «Сведения об инновационной деятельности организации (Форма № 4-инновация)», выделяя другим цветом.
Таблица 10 – Изменения, происходящие при внедрении инноваций
| I.Блок изменений результатов деятельности: | 1. Конструктивно новая или обновленная продукция с новыми характеристиками, новый портфель продукции, новые отрасли (подотрасли) и новые рынки. 2. Новые услуги клиентам и потребителям новой продукции; 3. Новые экономические и социальные результаты деятельности организации. |
| II.Блок изменений в ресурсах: | 1. Материально-техническая база: новое сырье, новые материалы и комплектующие, новое технологическое оборудование, новые рабочие места, производственные площади, новые поставщики и партнеры, новая логистика потоков материально-технических ресурсов. 2. Информация: новая научно-техническая, производственная, экономическая и коммерческая информация, новые базы данных, новая логистика потоков информации, новые системы связи. 3. Трудовые ресурсы: приобретение новых знаний сотрудниками, новые сотрудники, новые управляющие, новая социальная среда, новое движение кадров. 4. Финансы: новая задача финансирования инновационного проекта, новые финансовые потоки. |
| III. Блок изменений в деловых процессах: | 1. Процессы НИОКР: новые задачи, сжатие процессов во времени за счет параллелизации. 2. Процессы производства: перераспределение работ между производственными звеньями в самом предприятии и заказов между подрядчиками, подготовка к освоению новых технологий. 3. Процессы реализации: обновление сети реализации, новые маркетинговые функции, новые коммерческие задачи. 4. Процессы обслуживания: подготовка к оказанию новых услуг, новые клиенты. |
| IV.Блок изменений В системе управления: | 1. Переход на новое проектное управление, новые процедуры принятия решений, обновление методов управления. 2. Обеспечение сочетания проектного, функционального и общего управления в организации. |
| V. Блок изменений в оргструктуре: | 1. Новые функции: выявление новых производственных и управленческих функций. 2. Новые структурные звенья и уровни управления, создание новых звеньев и наделение их функциями. 3. Новые связи: оформление новых связей между звеньями по функциям. 4. Новые отношения: формирование нового состава прав и ответственности, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с функциями и связями. |
После краткой характеристики изменений необходимо построить инновационный профиль проекта, где методами балльной оценки (0-отсутствие изменений, 5 – максимальные изменения) охарактеризовать объем изменений в каждой подсистеме управления. Можно применить 10-балльную шкалу, тогда точность оценки возрастает до 10%. Экспертом выступает сам студент. Результаты оценки занести в таблицу (см. табл.11). Соответственно, профиль проекта показывает направления основной деятельности в рамках проекта, где требуется максимальный контроль и наиболее тщательная проработка мероприятий данного этапа при внедрении. Также данные этапы требуют повышенного внимания с точки зрения возникновения рисков проекта.
Таблица 11 - Инновационный профиль проекта
Дата публикования: 2015-04-10; Прочитано: 267 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
