Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
В таблице 10 представлена матрица SWOT-анализа продуктово — рыночной комбинации «автомобильные сигнализации — рынок РФ» компании «Stels».
Таблица 10
Возможности | Угрозы | |||||||
Рост рынка автосигнализаций | Развитие технологий (более совершенные средства защиты и сервиса) | Требования страховых компаний и автокредитование | Рост конкуренции | Развитие технологий (средства электронного взлома автосигнализаций) | Неэффективная защита бренда (легкость копирования продукта) | Итого по строкам: | ||
Сила | Сервис — центры | +2 | +1 | +4 | ||||
Финансовые ресурсы | +2 | +2 | +2 | +1 | +7 | |||
Дилерская сеть | +2 | +1 | +4 | |||||
Слабость | Персонал /высокая текучесть кадров/ | -1 | -1 | -1 | -2 | -1 | -1 | -7 |
Маркетинг /нерегулярность, отсутствие планирования/ | -1 | -2 | -1 | -1 | -5 | |||
Длительный финансовый цикл | -1 | -1 | -1 | -1 | -1 | -5 | ||
Итого по столбцам: | -3 | -3 | -2 | -2 |
Значения на пересечении строк и столбцов матрицы проставлены по 5-ти балльной шкале: -2, -1, 0, +1, +2.
Оценивание элементов матрицы проведено группой экспертов.
Выводы
Выводы для стратегии компании представлены на основе SWOT-анализа по квадрантам матрицы:
Квадрант 1 (Сила / Возможности)
Оценка (сумма баллов) квадранта = +12.
Основной вывод — выбрано направление развития компании, которое по оценке экспертов обеспечит лидерство на рынке. Работа с дилерской сетью и с сервис-центрами должна быть приоритетной.
В качестве альтернативы может рассматриваться создание региональных представительств (филиалов) компании в регионах РФ. Такое направление развития ранее просчитывалось компанией и было отвергнуто.
Создание собственной дилерской сети оказалось для данной продуктово-рыночной комбинации компании более эффективной стратегией. В качестве дополнительного варианта стратегии может быть рассмотрен вариант диверсификации — выход с тем же продуктовым портфелем на рынки стран СНГ. В первую очередь следует рассматривать рынок Украины вследствии его объема и достаточно высокой скорости роста.
Также возможен дополнительный вариант: стратегия «развитие продукта». Развитие технологий позволяет постоянно обновлять содержимое продуктового портфеля. При этом требования страховых компаний наряду с автокредитованием делают реальной такую стратегию.
Новый продукт «спутниковые сигнализации» может быть выведен как товар на более высокие ценовые сегменты рынка.
Квадрант 4 (Слабость / Угрозы)
Оценка (сумма баллов) квадранта = -11.
Дата публикования: 2015-04-10; Прочитано: 130 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!