Тема 2. 1. П. Формирование стратегии и целей организации

(время – 2 часа)

Вопросы занятия

1. Содержание стратегического менеджмента

2. Основные понятия и категории стратегического управления.

3. Предпринимательская политика и миссия организации.

4. Цели организации и структура стратегического плана.

Вопросы для самоконтроля

1. Когда и почему появилось понятие «стратегический менеджмент»?

2. Каковы подходы к определению стратегии предприятия?

3. Дайте определение понятию «стратегия предприятия».

4. Какие основные типы стратегии предприятия можно выделить?

5. Раскройте основные компоненты стратегии фирмы.

6. Покажите основные характеристики стратегических решений в современных условиях.

7. Каковы подходы к определению стратегического менеджмента и как их можно классифицировать?

8. Что такое стратегическое управление?

9. В чем проявляется отсутствие стратегического управления?

10. Дайте сравнительные характеристики стратегического и оперативного управления.

11. Каковы ограничения в использовании стратегического управления?

12. Каковы основные исторические этапы становления стратегического менеджмента?

13. Покажите структуру и определите элементы стратегического управления.

14. Раскройте содержание основных элементов стратегического управления.

15. Что такое миссия организации, и каковы ее основные элементы?

16. Какие факторы влияют на разработку миссии фирмы?

17. Что такое цели организации и каково их значение?

18. Что происходит, если цель организации выбрана не точно?

19. Раскройте процесс управления организацией по целям.

20. Каковы основные этапы формирования целей функционирования организации?

21. Раскройте основные этапы формирования целей функционирования организации.

22. Что такое функции менеджмента и каково их основное содержание?

23. В чем заключается функция планирования?

24. Что такое функция организации (организовывания)?

25. В чем заключается функция мотивации?

26. Что такое функция контроля?

Задание для самостоятельной работы:

1. Уяснить содержание основных компонентов стратегии фирмы.

2. Дать сравнительный анализ стратегического и оперативного управления.

3. Четко представить структуру стратегического управления и определить основные шаги стратегического менеджмента.

4. Рассмотреть понятие миссии организации и определить ее структуру.

5. Выяснить проявление основных функций менеджмента и их взаимосвязь.

Задание на практической работе:

1. Разработать и описать миссию своего предприятия.

2. Определить цели этой организации в соответствии с процессом управления организацией по целям.

3. Выработать стратегические направления и политику деятельности своей фирмы.

4. Сформировать стратегию фирмы.

5. Определить ОСУ своей организации.

ТЕМА 4.1.П. МЕНЕДЖЕРЫ В ОРГАНИЗАЦИЯХ [4]

(время – 2 часа)

Вопросы занятия

1. Положение менеджера в организации.

1.1. Место менеджера в организации.

1.2. Профессиональные требования к менеджеру

1.3. Цели и задачи менеджера

1.4. Роли и функции руководителя.

1.5. Методы и стили менеджмента

1.6. Специальные методы управления персоналом.