Персонал предприятия как объект управления

По мнению Анри Файоля (1841-1925), “управлять — значит предвидеть, распоряжаться, координировать и контролировать;

” предвидеть, т. е. учитывать грядущее и вырабатывать программу действий;

” организовывать, т. е. строить двойной — материальный и социальный организм предприятия;

” распоряжаться, т. е. заставлять персонал надлежаще работать;

” координировать, т. е. связывать, объединять, гармонизировать все действия и все усилия;

* контролировать, т. е. заботиться о том, чтобы все совершалось согласно установленным правилам и отдельным распоряжениям.

При таком понимании управление не является ни исключительной привилегией, ни лично присваиваемой обязанностью начальника или директоров предприятия”¹.

Процесс, объект и субъект управления

Управление — система целенаправленных воздействий на управляемый объект, с целью преобразования его исходного состояния в желаемое конечное.

В процессе управления происходит взаимодействие двух сторон: объекта управления (того, чем управляют) и субъекта управления (того, кто управляет).

Управляющее воздействие (позитивное или негативное) может быть признано состоявшимся лишь тогда, когда оно воспринято объектом управления, в противном случае управляющее воздействие следует считать несостоявшимся.