Источники финансирования предпринимательской деятельности

Источники финансирования предпринимательской деятельности — источники средств, направляемые на реализацию предпринимательской деятельности.Делятся на три группы:1) собственные средства основателей бизнеса;2) заёмные средства;3) акционерный капитал.

Заёмные средства представляют собой денежные или материальные средства, имеющиеся в распоряжении пред­принимателя в результате получения денежного или мате­риального кредита.

Акционерный капитал — денежные средства, име­ющиеся в распоряжении предпринимателя в результате продажи обыкновенных акций компании. Венчурные («рисковые») капиталисты — собствен­ники денежного капитала, выполняющие денежные опе­рации и операции с ценными бумагами, связанные с рис­ковым кредитованием и финансированием новых бизнес-проектов в обмен на участие в собственности и получе­нии существенной доли прибыли бизнес-организаций, ведущих осуществление данных бизнес-проектов Особенность венчурных капиталистов: стремятся не просто предоставить кредиты мелкому предприятию, а завладеть долей собственности предприятия (которая часто достигает 50% и более остаточной стоимости пред­приятия). Венчурные капиталисты могут оказывать под­держку в нескольких направлениях: реализовывают про­ект дополнительного обучения, оказывают помощь в уп­равлении, обеспечивают рекламную и маркетинговую поддержку. С помощью этих действий, они стремятся довести компанию до крепкого преуспевающего акцио­нерного общества, повысить её стоимость, а затем про­дать имеющиеся у них акции по выгодной цене. Инвестирование крупными предприятиями и объе­динениями — процесс, в ходе которого, крупные пред­приятия анализируют представленные им бизнес-планы с целью разработки совместных инвестиционных проек­тов. Они могут участвовать в частичном финансирова­нии, оказывать помощь в сбыте, технологическом кон­сультировании. Инвестирование в рамках областных и федераль­ных программ.Правительство России, а также прави­тельства различных областей имеют ряд программ под­держки малого бизнеса. При выполнении ряда установ­ленных условий, предприниматель может рассчитывать на финансовую поддержку своего бизнес-проекта с помо­щью данных программ.

Цели и задачи бизнес-планирования малого предприятия.

Б-п – самостоятельный документ плановой деятельности, объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, необходимый инструмент принятие проектно-инвистиционных решений в сложившейся реальной рыночной ситуации. Основная цель разработки б-п – перспективное планирование всей производственно-хозяйственной деятельности фирмы в соответствии и реальными возможностями получения всех необходимых ресурсов.

Б-п отвечает на два вопроса:1. будущая выгодность сделки.2. возможность окупаемости средств с учетом риска.Б- п необходим для:1. оформления заявления для получения кредита,2. основное положение по приобретению коммерческих предприятий,3. для разработки проектов создания частных фирм,4. для выбора и обоснования направлений видов и способов реализации коммерческих операций действующими предприятиями.

Б-п разрабатывается для:1. менеджеров для принятия следующих задач:- создание работоспособной команды,- исполнение идей замысла,- помощь в получении кредита;2. акционеров:- оценка возможности будущего предприятия,- установление целей и задач будущего предприятия,- определение реальной потребности в финансах,3. кредиторам:- оценка ликвидности (возможность реализации на рынке) будущего проекта,- оценка качества менеджмента,4. партнеров по бизнесу:-оценка надежности и привлекательности развития,- оценка возможности сотрудничества.

Технология б-п:по предприятию в целом (по действующему: фин. оздоровление, развитие: всего предприятия и отдельных подразделений, и по новому),1.по отдельным бизнес линиям (б-п выпуска новой продукции: продукты, работы, услуги, новые тех. решения).

Разделы б- п:1.возможности фирмы: определение всех направлений фирмы в приоритетном порядке, установление стратегической цели, формирование стратегии,2.виды товаров или услуг,3.рынки сбытов товаров или услуг,

4.конкуренция на рынках сбыта: оценка сильных и слабых сторон,5.план маркетинга – все методы и способы расчета на успех, реальная потребность рынка,6.план производства – где будет изготовлен товар, на сколько удачно это место, какие потребуются производственные мощности (эк.показатель объема продукции на единицу времени), каковы затраты и себестоимость продукции,7.организационный план – структуры, обеспечивающие разработку б-п,8.правовое обеспечение, 9.фин. план – расчет затрат,стратегия финансирования,оценка рисков и возможности необходимого страхования.

Особенности современного б-п:обоснование предполагающего бизнеса,документ, позволяющий определить курс или направление бизнеса,необходимый документ стратегического плана,документ, страхующий риски предполагаемого бизнеса,инструмент обучения персонала.Объем не более 40 страниц, скрепляется спиралью, на титуле: название компании, адрес. Б-п- начинается с резюме.

Содержание и принципы формирования предпринимательской идеи.

Наличие идеи, реальной для начала предпринимательской деятельности, – основной фактор, условие производства. Предпринимательская идея – это отражение в сознании предпринимателя присущего потребителю желания иметь тот или иной товар, который будет произведен предпринимателем. Таким образом, идея – это четкое представление о том, как и путем каких конкретных действий предпринимателя потребность потенциального покупателя может быть удовлетворена. Общая схема предпринимательской деятельности

1 этап. Зарождение предпринимательской идеи;

2 этап. Первая экспертная оценка идеи;

3 этап. Получение рыночной информации (выявление соотношения между спросом и предложением, определение цены);

4 этап. Расчёты затрат на осуществление идеи;

5 этап. Экспертная оценка 3 и 4 этапов;

6 этап. Принятие предпринимательского решения. Подготовка к практической реализации идеи;

Предпринимательская идея имеет две особенности:

без ее наличия предпринимательская деятельность вообще не возможна;

любой функционирующий предприниматель в своей деятельности не может избежать процесса накопления, отбора и сравнительного анализа предпринимательских идей. Предпринимательская деятельность – это особый вид деятельности, направленный на извлечение прибыли, которая основана на самостоятельной инициативе, ответственности и инновационной предпринимательской идее. Предпринимательская идея представляет собой выявленный возможный интерес производителя, имеющий видимые очертания какой-либо конкретной экономической формы. Выявление такого интереса может осуществляться посредством совмещения возможностей предпринимателя с потребностями рынка, или, наоборот, путем совмещения потребностей рынка с возможностями предпринимателя.

Реализация принятой идеи также имеет несколько этапов: 1. бизнес-планирование, сущность которого состоит в детальном изложении с точными расчетами реализации проекта. В бизнес-плане также указываются организационная форма предпринимательства и источники формирования денежных средств, необходимых для начального этапа реализации идеи; 2. привлечение заемных денежных средств и партнеров (участников);

государственная регистрация собственной фирмы (предприятия), если она создается впервые. Для этого необходимы следующие формальности:определение состава учредителей и разработка учредительных документов;заключение учредителями договора о создании и деятельности фирмы;утверждение устава фирмы и оформление протокола № 1 учредителей (участников) фирмы о назначении директора и других руководителей;открытие временного счета в банке;регистрация фирмы в филиале регистрационной палаты по месту нахождения фирмы и включение фирмы в государственный реестр;внесение участниками фирмы своих вкладов в банк и открытие постоянного расчетного счета в банке;регистрация предприятия в районной налоговой инспекции;получение разрешения на изготовление круглой печати и углового штампа;организационно-техническая подготовка фирмы к производству товаров (услуг);управление функционирующей фирмой и партнерскими связями.