Антикризисное управление инновац орг-ми

Устранение с рынка обонкротившихся предпринимательских структур- непременное условие эффкетивного функционирования рыночного механизма.

Антикр упр-оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы ивыработка стратегии предотвращения её несостоятельности. Банкротсво предприятия явл результатом одновр негативного действия внешних и внутренних факторов.

Признаками неблагополучия инновац орг-ии м.б.:

· Отриц реакция партнёров по бизнесу на какие-либо действия организации

· Задержки с предоставлением фин отч-ти

· Увеличение задолженности ИО поставщикам и кредиторам

· Уменьшение доходов и падение прибыльности

Основные фазы кризисного процесса:

· Стратег кризис, обусловленный низким качеством стратегического менеджмента

· Тактический кризис,

· Кризис недостаточной обеспеченности ИО ресурсами

· Неплатёжеспособностью ИО

· Реструктуризация ИО

· Банкротство и ликвидация ИО

Показатели для оценки удовлетворительности структуры предприятия:

· Коэ-т тек ликв(хар-т общую обеспеч-ть пр-я обор ср-ми и своевр погаш срочных обяз-в

· К-т оьесп-ти собств обор ср-ми(наличие собств обор ст-в у пр-я, необх-х для его фин уст-ти

· К-т вост-я (утраты) плат-ти

К предприятию- должнику примен-ся

· Реорганизация9 внешнее управление и санация)

· Ликвидация предприятия. Кот м.б. принуд по решению суда либо добровольной

· Мировое соглашение. Оно м.б. закл м/у должником и конкурсным кредитором

В случае реорганизации ИО сост план фин оздоровления