Вопрос: Формы банкротства. Виды и порядок осущ. реорганизационных процедур

Существует две формы банкротства – добровольное и принудительное:

- добровольное – это, когда в суд о своей несостоятельности заявляет сам должник;

- принудительное – это, когда в суд обращаются кредиторы, которым не возвращаются долги.

Реорганизационные процедуры позволяют вывести организацию из неплатежеспособного состояния и сохранить предприятие

Понятие реорганизации включает в себя два самостоятельных направления:

1) реорганизация бизнеса, т. е. изменение процессов управления организацией;

2) реорганизация юридического лица, т. е. смена организационно-правовой формы, состава собственников (участников, акционеров) организации, ее имущества и обязательств, собственного капитала.

Реорганизация юридического лица может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. Слияние – реорганизация, при которой права и обязанности каждого из юридических лиц переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом.

Различают несколько видов реорганизации в форме слияния:

• горизонтальное – объединение организаций одной отрасли;

• вертикальное – объединение организаций смежных отраслей;

• конгломератное – объединение организаций, не связанных между собой никакими обязательствами.

При реорганизации юридического лица в форме присоединения к нему другого юридического лица первое считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица. Со дня, когда в единый государственный реестр внесены записи, реорганизация считается завершенной. Решение о реорганизации юридического лица принимают его учредители (участники), либо орган юридического лица, уполномоченный на осуществление этой процедуры учредительными документами, либо на основании решения уполномоченных негосударственных органов или по решению суда.

34 вопрос: Содержание и структура бизнес – плана.

Бизнес-план представляет собой максимально функциональное описание того, как та или иная идея или проект могут быть реализованы. А это означает, что в обязательном порядке каждый бизнес-план должен содержать следующие блоки:

• Концепция бизнеса
• Маркетинг
• Финансы
• Производство

«Бизнес-маркетинг-производство-финансы» – основа структуры любого бизнес плана.

Типовая» структура типового бизнес-плана обычно содержит следующие пункты:

• Раздел "Концепция, обзор, резюме".
• Раздел "Описание базового предприятия".
• Раздел "Описание продукта".
• Раздел "Анализ рынка, маркетинг и продажи".
• Раздел "План производства".
• Раздел "Организационный план".
• Раздел "Окружение и нормативная информация".
• Раздел "Финансовый план".
• Раздел "Риски проекта".
• Раздел "Календарный план реализации проекта".