В Российской Федерации. Исходя из таблицы 2, можно сделать вывод о том, что из рассмотренных отраслей производства в РФ, наибольший коэффициент автономии принадлежит такой отрасли

Отрасль
Сбор и очистка воды	51,94	47,85	54,23
Оптовая торговля обувью	3,83	43,75	63,93
Транспорт	47,83	47,35	44,54
Брокерская деятельность	13,21	19,39	11,32
Физкультурно-оздоровительная деятельность	29,57	22,42	20,64

Исходя из таблицы 2, можно сделать вывод о том, что из рассмотренных отраслей производства в РФ, наибольший коэффициент автономии принадлежит такой отрасли, как «Сбор и очистка воды». На начало 2008 года коэффициент автономии составил 51,94, что на 4,09 больше чем в 2009 году и на 2,29 меньше, чем в 2010 году.

В 2008 году коэффициент автономии для отрасли «Оптовая торговля обувью» составлял лишь 3,83. В 2009 году данный коэффициент значительно возрос (на 39,92) и составил 43,75. В 2010 году произошло так же увеличение коэффициента, он стал равным 63,93.

В такой отрасли как «Транспорт» данный коэффициент составил в 2008 году 47,83, а затем уменьшился на 0,48 и составил на 1 января 2009 года 47,35. В 2010 году коэффициент автономии так же снизился на 2,81 и стал составлять 44,54.

В отрасли «Брокерская деятельность» коэффициент автономии в 2009 году составил 19,39, что на 6,18 больше, чем в 2008 году и на 8,07 больше, чем в 2010 году.

В отрасли «Физкультурно-оздоровительная деятельность» коэффициент автономии за рассматриваемый период 2008-2010 гг. имеет тенденцию к снижению. Данный коэффициент составил 29,57, 22,42 и 20,64 соответственно для 2008, 2009 и 2010 годов.

Рассмотрим коэффициент обеспечения собственными материальными оборотными средствами по субъектам Российской Федерации.

Таблица 3. - Коэффициент обеспеченности собственными материальными оборотными средствами по субъектам Российской Федерации, на 1 января

Субъект РФ
Центральный федеральный округ	-6,39	-6,83	-10,87
Республика Хакасия	-18,16	-16,81	-10,6
Красноярский край	-9,99	-41,7	-81,99
Томская область	-44,65	-48,84	-28,7

Рассмотрев таблицу 3, можно сделать вывод, что все коэффициенты обеспеченности собственными материальными оборотными средствами имеют отрицательную величину.

В Центральном федеральном округе в 2008 году данный коэффициент составлял -6,39, в 2009 году он незначительно снизился на 0,44 и стал составлять -6,83, а в 2010 году -10,87.

В республике Хакасия коэффициент обеспеченности собственными материальными оборотными средствами на 1 января 2008 года составлял -18,16, а в 2009 и 2010 году, незначительно возрастал – на 1,35 и 6,21 соответственно.

В красноярском крае коэффициент обеспеченности собственными материальными оборотными средствами в 2008 году составил -9,99. В 2009 году данный коэффициент значительно уменьшился до -41,7, а в 2010 году так же значительно уменьшился на 40,29 по сравнению с 2009 или на 72 по сравнению с 2008 годом и составил -81,99.

В Томской области данный коэффициент в 2010 году составил -28,7, что на 20,14 больше, чем в прошлом году, и на 15,95 больше, чем в 2008 году.

Рассмотрим коэффициент обеспечения собственными материальными оборотными средствами по отраслям Российской Федерации.

Таблица 4. - Коэффициент обеспеченности собственными материальными оборотными средствами по отраслям в Российской Федерации, на 1 января

Отрасль
Сельское хозяйство	-25,85	-30,95	-34,73
Деятельность ресторанов	-32,16	-8,74	-12,74
Добыча сырой нефти	22,81	19,6	9,11
Оптовая торговля автотранспортными средствами	5,53	-3,81	-14,99
Аудиторская деятельность	6,76	1,95	10,61

Рассмотрев таблицу 4, можно сделать вывод, что в сельском хозяйстве коэффициент обеспеченности собственными материальными оборотными средствами снижается в рассматриваемом периоде 2008-2010 гг. В 2008 году данный коэффициент составлял -25,85, а затем снизился на 5,1 и на 8,88 для 2009 и 2010 годов соответственно (по сравнению с 2008 годом).

В такой отрасли, как «Деятельность ресторанов» в 2008 году коэффициент обеспеченности собственными материальными оборотными средствами составил -32,16. В 2009 году данный коэффициент значительно увеличивается и составляет -8,74. В 2010 году так же происходит снижение данного показателя на 4, по сравнению с 2009 годом.

В отрасли «Добыча сырой нефти» коэффициент обеспеченности собственными материальными оборотными средствами имеет положительную величину и отрицательную динамику. За рассматриваемый период времени он постоянно снижается. В 2009 году данный показатель меньше, чем в предыдущем году на 3,21 и составляет 19,6, а в 2010 году происходит значительное снижение показателя на 10,49 по сравнению с 2009 годом.

Отрицательная динамика данного показателя наблюдается и в такой отрасли как «Оптовая торговля автотранспортными средствами». На 1 января 2008 года он составлял 5,53, а в 2009 году снизился на 9,34 и составил 3,81. На начало 2010 года данный показатель значительно уменьшился и составил -14,99.

В такой отрасли как «Аудиторская деятельность» коэффициент обеспеченности собственными материальными оборотными средствами имеет положительные значения в рассматриваемом периоде. В 2008 году он составлял 6,76, что на 4,81 больше, чем в 2009 году и на 3,85 меньше, чем в 2010 году.

Таким образом, в данной главе рассматриваются теоретические вопросы анализа финансовой устойчивости организации. Можно сделать вывод, что анализ финансовой устойчивости организации является важным условием эффективной деятельности организации. Методика анализа финансовой устойчивости организации, представленная в курсовой работе, может быть использована для практического анализа финансового состояния.

Глава 2. Расчет стоимости акций компании ОАО «ДИКСИ Групп»

2.1. Характеристика компании ОАО «ДИКСИ Групп»

Группа Компаний ДИКСИ - одна из ведущих российских компаний, занимающихся розничной торговлей продуктами питания и товарами повседневного спроса. Компания специализируется на развитии универсальных розничных магазинов формата "магазин у дома" в Москве, Санкт-Петербурге и в трех федеральных округах Российской Федерации: Центральном, Северо-Западном и Уральском, а также в Калининградской области, которые в общей сложности составляют более половины объема розничного рынка продуктов питания и товаров повседневного спроса Российской Федерации.

В мае 2007 года Компания провела IPO на РТС и ММВБ на сумму около US$ 360 млн. Акции компании включены в расчет индексов РТС и ММВБ: отраслевой индекс потребительских товаров и розничной торговли (RTScr) и индекс акций второго эшелона РТС-2 (RTS2), а также в расчет отраслевого "Индекса ММВБ - потребительские товары и услуги" (MICEX CGS).

Контрольным пакетом акций ОАО "ДИКСИ Групп" владеет многопрофильный холдинг Группа Компаний "Меркурий" (по итогам 2010 года консолидированный оборот Группы превысил 15 млрд. долларов США), основными активами которого, помимо Группы Компаний ДИКСИ, являются:

торговая компания «Мегаполис» (крупнейший в России дистрибутор товаров повседневного спроса, одновременно являющийся одним из крупнейших в мире дистрибутором табачных изделий);

ОАО «СовИнтерАвтоСервис» - одно из крупнейших автотранспортных предприятий на территории СНГ с более чем тридцатилетней историей автомобильных перевозок внутри России и по странам Западной и Восточной Европы и Азии;

ГК «Меркурий Девелопмент», известный такими проектами, как строительство многофункционального комплекса класса А+ «Меркурий Сити Тауэр» на территории «Москва-Сити», девелопмент санатория имени М.В. Фрунзе в Сочи и др.;

ОАО «Горевский горно-обогатительный комбинат», крупнейшее в России предприятие по добыче и переработке полиметаллов (свинец, цинк);

Завод ОАО «Турбохолод» (создание турбодетандерных агрегатов для нефтегазовой промышленности);

ОАО «Завод им. В.А.Дегтярева» (производство гражданской и военной техники).

Первый магазин ДИКСИ был открыт в Москве в марте 1999 года; в это же время начали свою работу розничные магазины МЕГАМАРТ в Екатеринбурге. С 2000 года началось развитие сети магазинов ДИКСИ в Санкт-Петербурге. Компания изначально ориентировала свою деятельность на обслуживание массового сегмента потребителей в наиболее востребованном в России экономичном формате.

ДИКСИ стремительно развивается и расширяет географию своего присутствия, открывая новые магазины в различных регионах России. Компания успешно развивает различные форматы магазинов в рамках современного формата универсама, что позволяет обеспечивать динамичный рост продаж за счёт охвата более широкого круга покупателей с самыми разными потребительскими предпочтениями и доходами.

Выстраивая бизнес в каждом новом регионе, в каждом новом городе, мы привносим в развитие нашу корпоративную культуру, наше отношение к делу, ценности нашего бизнеса – честность, порядочность и открытость. ДИКСИ уделяет большое значение лояльности покупателей, стремясь постоянно обеспечивать низкие цены, широкий ассортимент, быстрое и вежливое обслуживание.

Ассортимент и качество

Ассортимент и количество наименований товаров для каждого магазина подбирается с учетом специфики потребительского спроса в конкретном регионе. Большое внимание уделяется сотрудничеству с локальными производителями и поставщиками, что позволяет оперативно решать вопросы обеспечения сетей магазинов свежими товарами местного производства.

Логистика и дистрибуция

Компанией создана эффективная система логистики и дистрибуции товаров – для поставок в магазины используются восемь распределительных центров общей площадью свыше 127 тысяч кв.м., расположенных в ключевых регионах присутствия магазинов ДИКСИ. Компания располагает также собственным автопарком, что позволяет оптимизировать транспортные издержки и обеспечивать своевременную доставку продуктов в магазины.

Технологии

Компания активно применяет современные информационные технологии, в том числе автоматизированную систему управления всем циклом товародвижения Aldata GOLD system, используемую компаниями Сarrefour, Tesco, Ahold and Casino, которая способствует повышению эффективности всех операционных бизнес-процессов, снижению издержек и росту оборачиваемости товарных запасов.

Маркетинг

Забота о покупателях – главная ценность и основа стратегии торговой сети ДИКСИ. Компания стремится знать все о вкусах и предпочтениях своих клиентов, чтобы максимально соответствовать их ожиданиям, быть как можно ближе их образу жизни.В любом аспекте, от комфортного для покупателей уровня цен до размещения магазинов в наиболее удобных местах, от сбалансированного ассортимента до высокого уровня сервиса, Компания стремится соответствовать представлениям потребителей о современной розничной торговле. Еженедельные стимулирующие акции нацелены на создание для покупателей еще более привлекательных условий и позволяют Компании достигать наиболее высоких в отрасли показателей уровня лояльности целевой аудитории.

Собственные торговые марки

ДИКСИ в течение нескольких лет активно развивает производство товаров под собственными торговыми марками, предлагая покупателям качественные товары по лучшим ценам. Это хорошо известные покупателям торговые марки продовольственного и непродовольственного направлений, такие как «Полная крынка», «Село Кувшинкино», «Одарка» (молочная гастрономия), «Любимые традиции», «Тожинки» (бакалея), «Овощная семейка» (замороженные овощи и овощная консервация), «Фруктовый парад» (соки, нектары), «Figaro» и «Vertex» (непродовольственные товары), а также многие другие.

Товары под собственными торговыми марками сети ДИКСИ производятся ведущими российскими производителями по уникальным запатентованным рецептурам с соблюдением всех требований по технологии и качеству (продукция проходит тщательный контроль качества как на всех стадиях производства, так и в независимых аккредитованных лабораториях), и представлены в нескольких сегментах, отвечающих потребностям целевых групп покупателей: "Выгодно", "Качественные продукты для всей семьи", "Органик Лайф".

Стратегия

ДИКСИ обладает значительным опытом работы на рынке России и развитой технологией ведения бизнеса, позволяющей успешно реализовывать масштабную программу развития. Компания постоянно стремится к оптимизации операционных издержек и повышению общей эффективности деятельности, а также обеспечению устойчивости бизнеса за счет диверсификации поставщиков и товарного ассортимента.

ДИКСИ хорошо позиционирована для дальнейшего роста и ставит перед собой долгосрочную цель стать лидером в отрасли в формате магазинов у дома по операционной эффективности, технологиям работы, лояльности покупателей и сотрудников и как следствие в объемах продаж.