Виды проектирования

Условно можно выделить 4 основных вида проектирования:

1) проектирование нового предприятия;

2) расширение действующего предприятия;

3) реконструкция действующего предприятия;

4) техническое перевооружение действующего предприятия.

Новым строительством называют сооружение нового завода или последующих его очередей. К новому строительству прибегают только в тех случаях, если необходимая продукция (по ассортименту, количеству и качеству) не может быть получена в результате реконструкции или технического перевооружения действующих предприятий.

Расширение также является новым строительством. Его осуществляют для увеличения мощности действующего предприятия с одновременным улучшением технико-экономических показателей, которые не могут быть достигнуты путем реконструкции или технического перевооружения.

При расширении действующего предприятия осуществляется:

1) строительство второй и последующих его очередей;

2) строительство дополнительных производств;

3) строительство новых цехов (или расширение действующих цехов) основного производственного назначения;

4) строительство новых объектов вспомогательного и обслуживающего назначения, необходимых для дополнительных производств, новых или расширяющихся действующих цехов основного производства.

Реконструкция состоит в полном или частичном переоборудовании производств на базе новой техники и технологии, но без строительства новых или расширения действующих цехов основного производственного назначения.

При реконструкции проводятся следующие работы:

1) заменяются изношенное и морально устаревшее оборудование, средства автоматизации и механизации;

2) устраняются имеющиеся диспропорции в технологических звеньях и вспомогательных службах, обеспечивающие увеличение объема производства на базе новой, более совершенной техники;

3) расширяется ассортимент или повышается качество продукции;

4) создаются малоотходные или безотходные производства.

Кроме того, к реконструкции относятся:

5) работы по изменению профиля предприятия;

6) организация производства новой продукции на существующих производственных площадях;

7) строительство новых объектов той же мощности и того же назначения взамен ликвидируемых объектов, дальнейшая эксплуатация которых признана нецелесообразной.

Реконструкция предприятий имеет определенные преимущества по сравнению со строительством новых аналогичных предприятий или расширением действующих. К ним относятся:

1) отсутствие необходимости освоения нового района или площади строительства;

2) возможность использования существующих зданий, инженерных сооружений и коммуникаций;

3) сокращение продолжительности и сметной стоимости строительства за счет меньшего объема работ;

4) наличие коллектива квалифицированных работников;

5) сокращение сроков ввода в действие и освоения производственных мощностей.

Как показывает опыт, капитальные вложения, направленные на реконструкцию, дают примерно вдвое выше отдачу, чем при новом строительстве.

К техническому перевооружению действующего предприятия относятся:

1) осуществление в соответствии с планом технического развития комплекса мероприятий (без расширения имеющихся производственных площадей) по повышению до современных требований технического уровня отдельных участков производства путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным;

2) а также другие технические и организационные мероприятия, направленные на обеспечение прироста производства продукции, повышение ее качества, улучшение условий и организации труда, снижение себестоимости продукции.