Предложений (мероприятий)

Общим в существующих методиках является использование таких показателей как: рентабельность, трудоемкость функций управления, балансовая прибыль, реализованная продукция, прибыль от реализованного проекта.

1.Оценка деловой активности предприятия (организации)

Оценить экономический рост на основе прогнозируемого увеличения выпуска продукции, предоставления услуг и др., т.е. по конечным результатам

Наиболее распространенными являются следующие алгоритмы расчетов (См. Котилко В.В. Основы менеджмента: теория и практика М.,2007, СС. 76-77):

1) эффективность производственного менеджмента

Эп = Онч:Ч,

где Эп - эффективность производства;

Онч – объем нормативно-чистой продукции предприятия;

Ч – общая численность работающих;

2) индексы производственной и коммерческой активности предприятия

Пап = ОПф:Nn,

где Пап – производственная активность;

ОПф – фактический объем трудовых затрат основных производственных рабочих предприятия на производство фактич. объема продукции, работ и услуг, тыс.нормо-час;

Nn – соответствующий показатель, тыс. нормо-ч., который является суммой номинальных значений производственных потенциалов всех производственных подразделений(или всех рабочих мест предприятий);

Пак = ОРф: Wpn

где Пак –коммерческая активность предприятия;

ОРф и Wpn – фактический и нормативный объемы реализации продукции работ, услуг, тыс. у.д.е. Для производств сезонного характера при определении величины Wpn используют поправочный коэффициент, учитывающий необходимость иметь тактические и стратегические запасы.