 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Распределение косвенных затрат по видам деятельности (метод АВС)
|
|
· Особо приветствуются расчеты по методу АВС – 12 баллов. При этом аренду надо распределить пропорционально площади, управленческие расходы – пропорционально численности персонала, транспортные расходы – пропорционально стоимости закупаемых товаров (а лучше бы пропорционально их весу, но нет данных).
Для среднемесячных объемов продаж:
| Вспомогательные расчеты (доля) | Распределение накладных затрат | |||||
| Хлеб | Молоко | Всего | Пропорционально | Хлеб | Молоко | Всего |
| 0,62 | 0,38 | 1,00 | выручке | 56 738 | 35 462 | 92 200 |
| 0,25 | 0,75 | 1,00 | площади | 23 050 | 69 150 | 92 200 |
| 0,5 | 0,5 | 1,00 | численности персонала | 46 100 | 46 100 | 92 200 |
| 0,54 | 0,46 | 1,00 | валовой прибыли | 50 151 | 42 049 | 92 200 |
| По методу АВС | 41 900 | 50 300 | 92 200 | |||
| 0,25 | 0,75 | 1,00 | Аренда | 7 500 | 22 500 | 30 000 |
| 0,65 | 0,35 | 1,00 | Транспортные расходы | 14 400 | 7 800 | 22 200 |
| 0,5 | 0,5 | 1,00 | Административные расходы | 20 000 | 20 000 | 40 000 |
Для случая снижения объемов продаж:
| Вспомогательные расчеты | Распределение накладных затрат | |||||
| Хлеб | Молоко | Всего | Пропорционально | Хлеб | Молоко | Всего |
| 0,67 | 0,33 | 1,00 | выручке | 59 498 | 28 922 | 88 420 |
| 0,25 | 0,75 | 1,00 | площади | 22 105 | 66 315 | 88 420 |
| 0,5 | 0,5 | 1,00 | численности персонала | 44 210 | 44 210 | 88 420 |
| 0,62 | 0,38 | 1,00 | валовой прибыли | 55 108 | 33 312 | 88 420 |
| По методу АВС | 40 460 | 47 960 | 88 420 | |||
| 0,25 | 0,75 | 1,00 | Аренда | 7 500 | 22 500 | 30 000 |
| 0,70 | 0,30 | 1,00 | Транспортные расходы | 12 960 | 5 460 | 18 420 |
| 0,5 | 0,5 | 1,00 | Административные расходы | 20 000 | 20 000 | 40 000 |
Сравнение результатов применения различных методов распределения косвенных затрат показывает, что распределение по выручке будет в пользу молочного отдела, по площади – в пользу хлебного. Самый обоснованный и справедливый метод АВС, когда каждый элемент косвенных затрат увязывается с причиной, их порождающей, дает распределение, незначительно отличающееся от распределения по валовой прибыли (мнение Раисы) и по численности персонала, т.е. поровну (мнение Наташи).
Таким образом, можно рекомендовать Раисе самый простой метод – разделить все косвенные затраты пополам, как и предлагала Наташа.
Указание на то, что разные способы распределения косвенных затрат приводят к разной оценке прибыли каждого отдела (2 балла), не изменяя общей суммы прибыли магазина (1 балл), может быть дополнено числовым примером (2 балла) для любого случая:
Прибыль по отделам при разных способах распределения накладных затрат (руб.):
Дата публикования: 2015-04-07; Прочитано: 222 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
