V. Показатели, характеризующие эффективность управления

1.Коэффициент централизации управленческих решений характеризует степень централизации механизма управления:

2.Коэффициент надежности механизма управления характеризует степень исполнительской дисциплины:

3.Количество документов на одного работника управления характеризует степень регламентации системы менеджмента и гибкость принятия управленческих решений:

ar w:top="1134" w:right="850" w:bottom="1134" w:left="1701" w:header="720" w:footer="720" w:gutter="0"/><w:cols w:space="720"/></w:sectPr></w:body></w:wordDocument>">

Расчет эффективности предлагаемой усовершенствованной системы управления выполняется для ее сравнительной оценки с существующей системой. Результаты проведенного анализа целесообразно для наглядности свести в таблицу, форма которой предложена ниже:

Характеристика организационной структуры предприятия (сравнение существующего и предлагаемого варианта структур)

№ п/п	Наименование должностей руководителей	Количество непосредственно подчиненных им подразделений	Наименование должностей руководителей	Количество непосредственно подчиненных им подразделений и работников
	Существующий вариант структуры	Предлагаемый вариант структуры
…
Всего

Для предлагаемой структуры управления необходимо рассчитать основные показатели ее эффективности и сравнить их с существующим вариантом.

Коэффициент рациональности структуры (норматив – 0,02 – 0,25) рассчитывается по формулам:

К р.с. = 1 –

К р.с. = 1 – ,

где Аф и Ан – количество подразделений в аппарате управления фактически и по предлагаемой структуре; Чауф и Чаун – численность работников аппарата управления фактически и по предлагаемой структуре.

В качестве критериев эффективности могут быть приняты – срок окупаемости затрат, размеры прироста доходов, минимум текущих затрат, максимум прибыли, минимизация издержек на выпуск продукции за счет затрат на рабочую силу и др.

При сокращении аппарата управления экономия денежных затрат в аппарате управления Эу (т.р) рассчитывается по формуле:

Эу = (Чауф – Чаун) Зср,

где Зср – среднегодовая заработная плата одного работника аппарата управления.

Экономия от внедрения проектируемой организационной структуры управления рассчитывается по формуле:

Э = Эу + Эпр – Зау,

где Эпр – экономический эффект в сфере производства; Зау - затраты на разработку и внедрение мероприятий, которые рассчитываются по формуле Зау = Чау Зср + Зэ; Зэ – эксплуатационные расходы средств механизации, оргтехники и ЭВМ на разработку и внедрение мероприятий

Срок окупаемости затрат на разработку и внедрение мероприятий рассчитывается по формуле:

Ток =