Рег. № __________

МЕТОДИЧНІ рекомендації

та тематика контрольних робіт для студентів заочної форми навчання

з дисципліни “Менеджмент персоналу”

для студентів 6_ курсу

для спеціальності: 8.18010016 “Бізнес-адміністрування”

напряму підготовки 0501 «Економіка»

факультету економіки

Херсон – 2012 р.

Методичні рекомендації та тематика контрольних робіт для студентів заочної форми навчання з дисципліни “Менеджмент персоналу”.

Укладачі: к.е.н., доцент Л.О.Корчевська, асистент Кокорєва О.В., кількість сторінок 29.

Рецензент: к.е.н., доцент О.В. Мартинова

Затверджено

на засіданні кафедри менеджменту та маркетингу

протокол №___ від “___” ___________ 2012 р.

Зав. кафедри: д.е.н., проф. Г.Г.Савіна _______

Відповідальний за випуск

д.е.н., проф. Г.Г.Савіна

1. МЕТА І ЗАДАЧІ ДИСЦИПЛІНИ, ЇЇ МІСЦЕ В НАВЧАЛЬНОМУ ПРОЦЕСІ

Основною метою викладання дисципліни «Менеджмент персоналу» є формування системи знань з теорії та практики управління персоналом різноманітних організацій, що функціонують у сфері економіки України.

Основні завдання дисципліни:

- вивчення теоретичних засад менеджменту персоналу, кадрової стратегії та політики, методичних підрозділів щодо розподілу завдань з менеджменту персоналу між лінійними і функціональними підрозділами та керівниками, методів професійного добору кадрів, мотивації та розвитку персоналу;

- набуття вмінь самостійно аналізувати складні виробничі ситуації, приймати й обґрунтовувати ефективні рішення в галузі управління персоналом.

У результаті вивчення дисципліни студенти повинні знати:

- сутність, значення та зміст менеджменту персоналу, методологічні аспекти й завдання дисципліни;

- зміст, завдання, принципи та напрямки реалізації стратегії і політики менеджменту персоналу;

- ресурсне забезпечення менеджменту персоналу: нормативно-правову та інформаційну базу, науково-методичне, кадрове, матеріально-технічне й фінансове забезпечення;

- соціально-психологічні механізми, які зумовлюють трудову поведінку персоналу, та резерви підвищення ефективності діяльності організації в умовах сприятливого соціально-психологічного клімату;

- питання, пов’язані з організацією роботи служби персоналу та веденням кадрового діловодства;

- методи визначення потреб організації у персоналі, джерела поповнення та оновлення персоналу, методи професійного підбору кадрів;

- технологію планування та організації розвитку персоналу;

- види, фактори, показники, основні процеси руху персоналу та способи пристосування персоналу до економічних змін;

- механізми забезпечення ефективної роботи працівників, контролю й обліку результатів діяльності, засоби регламентування діяльності структурних підрозділів та посадових осіб.

У результаті вивчення дисципліни студенти повинні вміти:

- розподіляти завдання менеджменту персоналу між службою персоналу, лінійними і функціональними керівниками та іншими суб’єктами менеджменту персоналу;

- розробляти основні контури стратегії та політики менеджменту персоналу в організації залежно від конкретної ситуації;

- оцінювати соціально-психологічний клімат, який панує у колективі, розробляти пропозиції щодо його поліпшення;

- ефективно використовувати різні методи управління конфліктними ситуаціями;

- аналізувати чисельність, структуру та показники руху персоналу організації;

- визначати потребу у персоналі різних функціональних категорій;

- розробляти вимоги до претендентів на вакантні посади та робочі місця, визначати економічну доцільність вибору різних джерел підбору персоналу, використовувати різні методи професійного підбору кандидатів, оцінювати їхню ефективність;

- визначати доцільність та ефективність різних форм і методів професійного навчання та підвищення кваліфікації працівників;

- розробляти кар’єрограму працівника;

- формувати резерв на заміщення вакантних посад керівників та організовувати підготовку резерву до зайняття керівної посади;

- розраховувати та аналізувати показники обороту, плинності та стабільності персоналу;

- управляти процесами руху персоналу, розробляти заходи пристосування персоналу до економічних змін в організації, оцінювати витрати, пов’язані із заміною працівників;

- обґрунтовувати доцільність використання різних методів управління персоналом в організації;

- розробляти правила внутрішнього трудового розпорядку, положення про структурні підрозділи та посадові інструкції;

- розробляти раціональні режими праці та відпочинку, проводити фотографію робочого дня, виявляти причини втрат робочого часу та розробляти рекомендації щодо продуктивнішого його використання;

- оцінювати умови праці в організації, розробляти план заходів з удосконалення умов праці та визначати їхню соціально-економічну ефективність;

- формувати зміст, обґрунтовувати доцільність вибору різних методів, розробляти комплексну методику та процедуру оцінювання персоналу; використовувати результати оцінювання у менеджменті персоналу;

- проводити мотиваційний моніторинг, аналізувати стан матеріальної та нематеріальної мотивації трудової діяльності в організації та розробляти практичні рекомендації щодо її удосконалення;

- розробляти структуру й проект змісту колективного договору, здійснювати підготовку і проведення колективних переговорів та укладати колективний договір;

- аналізувати структуру витрат на персонал та оцінювати ефективність менеджменту персоналу.

Курс розрахований на студентів, які вже вивчили навчальні дисципліни “Основи менеджменту”, “Економіка праці “,“Ринок праці”, “Економіка” та ін.