Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Функционально-стоимостный анализ (ФСА) как метод повышения полезного эффекта объекта на единицу совокупных затрат за его жизненный цикл в настоящее время широко применяется в промышленно развитых странах. Области применения ФСА: оптимизация конструкции машин и оборудования, технологий, организационных структур фирм и их подразделений, методов организации производства. Этот метод достаточно глубоко разработан, описан в литературе. Поэтому здесь остановимся только на основных особенностях ФСА.
Основные задачи ФСА:
■достижение оптимального соотношения между полезным эффектом объекта и совокупными затратами за его жизненный цикл,
■нахождение совершенно новых технических решений за счет применения функционального подхода;
■снижение расхода различных видов ресурсов по стадиям жизненного цикла объекта за счет ликвидации или сокращения вспомогательных и вредных (ненужных) функций объекта.
Основные принципы проведения ФСА:
■принцип функционального подхода, т.е. рассмотрения объекта исследования с позиций тех функций, для выполнения которых он создается;
■принцип стоимостной оценки, заключающийся в непрерывной экономической оценке возникающих технических решений;
■принцип системного подхода к объекту ФСА;
■принцип комплексного подхода;
■принцип динамического подхода;
■принцип полного использования достижений информатики и эвристики и др.
Основные особенности проведения ФСА:
■объектом анализа может быть любая система (с любым количеством элементов и связей), ее подсистемы или элементы, по которым можно количественно выразить полезный эффект их функционирования по назначению;
■глобальным критерием ФСА является максимум полезного эффекта объекта на единицу совокупных затрат ресурсов за его жизненный цикл;
■одновременно и с равной степенью детализации анализируется оптимальность элементов полезного эффекта и совокупных затрат по объекту;
■при проведении ФСА прежде всего устанавливается целесообразность функций, которые должен выполнять проектируемый объект в конкретных условиях, либо целесообразность, достаточность и избыточность функций существующего объекта. Не функции создаются или уточняются для объекта, а наоборот, выбирается или проектируется объект для выполнения необходимых функций с минимальными затратами за его жизненный цикл.
Организация работ по ФСА представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для проведения работ по ФСА и непосредственное проведение ФСА конкретных объектов, и включает:
а) подготовку к внедрению метода, пропаганду его возможностей
для повышения эффективности производства;
б) обучение менеджеров и специалистов основам метода;
в) подготовку специалистов для работы в координационной группе
по внедрению ФСА;
г) обеспечение работ по ФСА нормативно-методическими до
кументами;
д) формирование и функционирование рабочих органов ФСА,
интегрированных с существующими службами фирмы;
е) создание экономических условий для проведения работ по ФСА
и внедрения рекомендаций ФСА на основе их планирования,
финансирования и стимулирования.
Для организации и координации работ по ФСА на фирме организуют координационный совет по проведению работ по ФСА в составе главных специалистов. Возглавляет координационный совет первый руководитель фирмы или, в крайнем случае, его заместитель.
Основные этапы проведения ФСА:
1) подготовительный;
2) информационный;
3) аналитический;
4) творческий;
5) исследовательский;
6) рекомендательный;
7) внедренческий.
На подготовительном этапе выполняются следующие работы:
■выбор объекта анализа;
■подбор членов исследовательской рабочей группы (ИРГ) для решения поставленных задач;
■определение сроков, конкретных результатов, которых должна достигнуть группа, порядка взаимодействия с соответствующими службами.
Информационное обеспечение ФСА предусматривает:
■подготовку, сбор, систематизацию информации об объекте ФСА и его аналогах;
■изучение потребностей и функций, которые нужно удовлетворить;
■прогнозирование конкурентоспособности объектов;
■изучение объекта и его аналогов;
■изучение условий их эксплуатации;
■изучение технологии создания объекта;
■построение структурно-экономической модели объекта;
■анализ стоимостной информации, определение затрат на изготовление и функционирование объекта и его составных частей, затрат на техническое обслуживание и ремонты объекта;
■дополнение структурно-элементной модели объекта и его составных частей стоимостной информацией;
■ выявление зон наибольшего сосредоточения затрат в исследуемом
объекте;
■анализ патентной информации в данной области, в том числе отклоненных предложений.
Аналитический этап ФСА включает:
■ формулирование всех возможных функций объекта и его элементов;
■ классификацию функций;
■ построение функциональной модели объекта;
■ оценку значимости функций экспертным методом;
■ определение материальных носителей соответствующих функций;
■ оценку связанных с осуществлением функций затрат в увязке с соответствующими материальными носителями;
■ построение функционально-стоимостной диаграммы, модели Объекта с применением принципа иерархичности системного подхода. Модель содержит элементы объекта, шифры элементов, абсолютные и удельные затраты по элементам, а также доли функций, выполняющих эти элементы;
■ определение противоречий между значимостью функций и их стоимостной оценкой;
■ формулирование задач совершенствования объекта для последующих задач ФСА.
На творческом этапе осуществляются:
■ выработка предложений по совершенствованию объекта;
■ анализ и предварительный отбор предложений для реализации;
■ систематизация предложений по функциям;
■ формирование вариантов выполнения функций.
На исследовательском этапе выполняются следующие работы:
■разработка эскизного проекта по отобранным вариантам;
■экспертиза подготовленных решений;
■отбор наиболее рациональных вариантов решений;
■создание при необходимости макетов или опытных образцов для проведения испытаний;
■проведение испытаний;
■окончательный выбор реализуемых решений;
■технико-экономическое обоснование решений.
На рекомендательном этапе осуществляются:
■рассмотрение представленных технических решений на научно-техническом совете;
■ принятие решения о возможности их реализации;
■согласование мероприятий по реализации принятых решений.
На этапе внедрения осуществляются:
■включение мероприятий по обеспечению внедрения принятых предложений ФСА в соответствующие планы; ■контроль выполнения планов; ■оценка эффективности реализации планов;
■ стимулирование работников за внедрение методов ФСА.
Дата публикования: 2015-04-07; Прочитано: 407 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!