Составить схему внешних взаимосвязей базы практики

1.9. При изложении целей, необходимость реализации которых обусловила созда­ние данного органа, следует помнить, что главные цели управле­ния сформулированы в Конституции России, федеральных законах, законах соот­ветствующего субъекта Федерации, уставе (рекомендуемые источники и литература представлены в конце настоящей программы). При этом главные цели представля­ются в виде иерархически взаимосвязанной системы – «древа целей». Поэтому при формировании системы целей необходимо соблюдать требование их соподчиненности. Составить схему «древа целей» базы практики.

2. Общая характеристика объекта управления. Особенности управляемого объекта.

Если база практики студента - орган территориального управления, то озна­комление предполагает изучение особенностей соответствующего территориально­го образования (района, округа, города и т.д.) как социально -экономической системы:

· природно-климатические,

· ресурсно-сырьевые

· другие экономико-географические характеристики; промышленный, энергетический, налоговый, научно-технический потенциал,

· население территории,

· финансово- экономическая база,

· состав муниципального хозяйства,

· социальная сфера и др.

Если база практики студента – государственное или муниципальное унитарное предприятие, то необходимо изучить:

· их правовой статус и особенности деятельности;

· организация производства продукции и (или) выполнения работ, услуг;

· номенклатура и объем производства (оказываемых услуг);

· динамика финансовых потоков;

· производственная структура;

· функциональ­ные взаимосвязи подразделений и др.

3. Организация управления. Организационная структура управления. Функциональные взаимосвязи подразделений и служб.

Как известно, цели выступают исходным пунктом процесса управления, со­держание которого выражается в его форме, то есть организационной структуре управления. Поэтому после выяснения целей и особенностей управляемого (ых) объекта (ов) приступают к изучению организационной структуры управления, опре­деляют роль (задачи) каждого ее элемента в достижении поставленных целей. Для этого используют

· схему организационной структуры управления (составить),

· положения о струк­турных подразделениях (приложить),

· должностные инструкции (приложить),

· штатное расписание (приложить).

Изучение функциональных взаимосвязей подразделений и распределение полномочий в системе управления следует проводить с использованием функциональной матрицы (см. таб.1).

Таблица 1 Анализ Положений о структурных подразделениях

№ п/п	Наименование структур­ного под­разделе­ния	Наличие положе­ния (да/нет)	Номер, дата	Срок дей­ствия с __ по_	Соответ­ствие норма­тивным актам
1.

Таблица 2 Анализ должностных инструкций

№ п/п	Наименование должности по штатному расписанию	Наличие должностной инструкции (да/нет)	Номер, дата	Срок действия с __ по_	Наличие ознакомления с должностной инструкцией	Соответствие нормативным актам

4. Анализ основных показателей деятельности.

· Анализ финансового положения (с указанием необходимой бухгалтерской и статистической отчетности).

· Взаимоотношения с другими предприятиями (организациями),

· бюджетом,

· внебюджетными фондами,

· кредитно-банковскими учреждениями,

· предпринимательскими структурами,

· общественными организациями,

· страховыми организация­ми и др.