Факультет журналистики

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Имени М.В. ЛОМОНОСОВА

_____________________________________________________________________________________________

ФАКУЛЬТЕТ ЖУРНАЛИСТИКИ

Кафедра зарубежной журналистики и литературы

РЕФЕРАТ

«Возникновение и развитие транснациональных корпораций в сфере СМИ»

Студентки II курса 214 группы

Дневного отделения

Марины Аброськиной

Преподаватель:

Галина Федоровна Вороненкова

Москва 2011

ТРАНСНАЦИОНАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ (ТНК) — корпорация, компания, осуществляющая основную часть своих операций за пределами страны, в которой она зарегистрирована, чаще всего в нескольких странах, где имеет сеть отделений, филиалов, предприятий[1].

Темпы развития транснациональных корпораций в сфере СМИ, позволяют рассуждать о том, что однажды земной шар превратиться в "глобальную деревню", где люди смотрят одни и те же телепередачи, читают одни и те же газеты, обсуждают одни и те же события. Об этом говорят многие исследователи, хотя их прогнозы рассчитаны на достаточно долгий промежуток времени. Так что всемирного объединения сетей СМИ пока ждать не стоит.

Прежде чем приступить к основной теме, стоит сказать несколько слов об общем положении рынка СМИ середины семидесятых. Именно тогда, по различным оценкам, в этой сфере начали появляться первые крупные компании. К этому времени в капиталистических странах с печатных машин ежедневно сходило около 200 млн. экземпляров утренних и вечерних газет. Каждый вечер у 200 млн. телевизоров собиралась аудитория, равная примерно 600 млн. человек.

Радиовещание также продолжало сохранять сильные позиции в роли источника последних известий и комментариев. «Все «окна во внешний мир» почти целиком находились в руках капиталистических предпринимателей. 99% газет в странах Запада — частнокапиталистические предприятия. Преобладающая часть 600-миллионной аудитории телезрителей также смотрит программы капиталистических концернов. Киносеть целиком в руках частного капитала. Лишь в некоторых странах, как правило, радио и частично телевидение поставлены под контроль государственных корпораций, в которых руководящие посты заняты верными капиталу людьми. Таким образом, пропагандистский бизнес Запада — это монополия капиталистического класса в самом широком смысле этого слова — монополия на подачу и трактовку новостей в том духе, в каком это выгодно правящему капиталистическому классу»[2].

Стоит учесть, что крупнейшие транснациональные компании, которые знает история, начинались не в Соединенных Штатах, а в Великобритании или ее бывших колониях. «В Англии основал свою гигантскую "Интернэшнл паблишинг корпорейшн", позднее слившуюся с "Рид интернэшнл", Сесиль Кинг. Из Канады вышел на мировой информационный рынок Рой Томсон, но путь ею также лежал через Англию. Наконец, Руперт Мэрдок, австралиец, тоже прежде всего утвердился в бывшей метрополии и уже оттуда начал наступление на Новый свет, а затем в Азию. Корпораций, подобных этим, как по географическим масштабам, так и по диверсифицированности информационно-пропагандистской деятельности, не было ни в Соединенных Штатах, ни в других капиталистических странах»[3].

Конечно же, это не случайно. Великобритания, эта крупнейшая колониальная держава, имела и корни во множестве бывших колоний, и немалый опыт ведения пропаганды в них.

Что касается США, то в концентрации и монополизации американской прессы того времени все большее значение начал приобретать иностранный и международный капитал.

О Мэрдоке следует поговорить отдельно, как об основателе самой крупной транснациональной корпорации. К концу восьмидесятых "Ньюс корпорейшн" принадлежало более 150 предприятий в средствах массовой информации на четырех континентах. «Ее интересы простирались практически во все сферы информационно-пропагандистской индустрии, но на первом месте по прибылям остаются газеты: 43% в 1987 г., производство и распространение фильмов - 20%, телевидение - 14%, журналы - 12%, коммерческая печать - 2%, другая деятельность - 9%. По географическим регионам прибыли распределяются следующим образом: США - 47%, Великобритания - 40%, Австралия и Тихоокеанский регион - 13%»[4].

Годовые обороты «Ньюс Корпорейшн» в середине 1990 годов выросли до 20 млрд. Мэрдок стал международным магнатом: его компания еженедельно выпускала 60 млн. экземпляров газет в США, Европе, Австралии и странах Тихоокеанского региона, контролировала 70% новостных изданий, бесчисленные телестанции. «В 1976 году после переезда в Соединенные Штаты Мердок купил три газеты за 20 млн. долларов; в 1980 году приобрел шесть независимых телестанций, а в 1985 году за 2,6 млрд. долларов голливудскую компанию Фокс Мультимедиа, в 1988 году за 2,8 млрд. долларов издательство «Харпер энд Роу»[5].

Возникает вопрос: а где же Мэрдок брал деньги на обеспечение такого громадного экономического механизма? Он финансировал свои приобретения путем краткосрочных и среднесрочных кредитов, которые он берал в банках по всему миру. Банки охотно предоставляли Мэрдоку эти кредиты. В Австралии для финансирования поглощения ГУТ он занял на короткое время у банков 710 млн. долл., а для погашения этого долга продал несколько телестанций. Журнал деловых кругов "Форчун" писал, что Мэрдок подружился с председателем правления крупнейшего американского банка "Ситикорп" Джоном Ридом человеком, имеющим "такое же глобальное мышление". По неофициальным сведениям, этот банк предоставил Мэрдоку самый большой из полученных им в США кредитов - 200 млн. доллар.[6] То, что его предприятия разбросаны по всему миру, помогало Мэрдоку в финансовых операциях. Он перераспределял прибыли, убытки, проценты на кредиты между холдинговыми компаниями в разных странах, чтобы сэкономить на налогах. В 1986 г. он заработал только на торговле иностранной валютой 60 млн. доллар.

Руперт Мэрдок был не единственным, кто смог прочно закрепить свою компанию на американских рынках. Например, западногерманская фирма "Бертельсманн" купила издательства "Даблдэй", "Бэнтам букс", французский трест "Ашетт" и английский журнал "Рид интернэшнл". Но ни одна корпорация не может сравниться ни по масштабам проникновения, ни по влиянию на американскую журналистику, ни по темпам роста с группой Мэрдока.

Концентрация и монополизация средств массовой информации в то время шла высокими темпами. Этому, в частности, способствует отмена большинства антимонопольных ограничений, которая была проведена многими странами вслед за США.

К примеру, был отменен запрет на основание студий кабельного телевещания телефонным компаниям, оказывающим телефонные услуги в данной местности. Сегодня практически нет ограничений на количество телестанций, принадлежащих одному физическому или юридическому лицу; разрешено дублирование передач средневолновых радиостанций станциями УКВ, отменены ограничения на владение одновременно эфирными станциями и кабельными каналами и т.п.

В процессе концентрации и монополизации появились новые тенденции. Так, слияния и поглощения стали проходить «по географическому принципу», т.е. в каком-либо регионе одна монополия захватывает все, скажем, печатные издания. Другая тенденция касается создания «мультимедийных групп», когда объединяются под рукой одного владельца (индивидуального или коллективного) различные СМИ: газеты, журналы, радио, телевидение...

Национальные и транснациональные корпорации активно борются за право владения средствами массовой информации. Например, Дженерал Электрик осущетсвляет контроль над 13 телестанциями (сеть Эн-би-си и ее дочерние предприятия); Вестингауз – 14 телестанций и около 200 филиалов по всей стране (сеть Си-би-эс); Виаком – Парамаунт Телевижн, Эм-ти-ви и т.д.; Дисней – Эй-би-си, Дисней ченнел и пр[7].

Приобретение различных средств массовой информации промышленно-финансовыми корпорациями позволяет большому бизнесу лоббировать свои интересы при подготовке важных государственных решений и формировать общественное мнение в нужном направлении. Кроме того, это позволяет добиваться финансовой устойчивости всей корпорации и несколько снижает степень зависимости СМИ от рекламодателей.

Показательным примером в этом плане является пресса промышленных ассоциаций, которые в некоторых случаях сращиваются с государственными структурами и создают профильные журналистские ассоциации, играющие активную роль в саморегулировании прессы. Так, журнал «Сигнэл» издается Ассоциацией промышленности и Корпусом связи армии США; активно действует Ассоциация журналистов нефтяной промышленности и т.п.

Наиболее мощные компании приобретают даже промышленные предприятия, зачастую не связанные с редакционно-издательским или радио- телевизионным бизнесом. Если раньше газетные тресты скупали лесные угодья и бумагоделательные предприятия или заключали с ними партнерские соглашения, то теперь они внедряются практически всюду – от лесной и целлюлозно-бумажной промышленности до сферы услуг, рекреационного бизнеса, новейших направлений электроники и ядерной физики. Удивительно, до какой степени всеобъемлющими могут быть транснациональные корпорации. В некоторой степени, подобную деятельность СМИ может продемонстрировать «Нью-Йорк таймс корпорейшн» с дочерними организациями и фирмами. У корпорации есть свои богатые лесные угодья в Канаде, целлюлозо-бумажные предприятия, издательства, радио- и телесети, организации компьютерщиков-программистов, видео- и киностудии и т.д.

Сегодня в списке пятидесяти корпораций – лидеров мирового информационного бизнеса в 2001 г., опубликованном в журнале «Vanity Fair», были упомянуты всего лишь четыре неамериканских компании. США сохраняет лидерство в этой сфере. Но это отнюдь не означает, что американские СМИ производят качественный контнент.

Ряд периодических изданий, принадлежащих крупным медиакорпорациям, распространяются большими тиражами за рубежом во многих странах мира. К их числу относятся американские газеты «International Herald Tribune», «USA Today», «Wall Street Journal», английская «Financial Times», французская «Le Monde» («Мир»), немецкая «Frankfurter Allgemeine Zeitung» («Франкфуртская всеобщая газета»), журналы «Time», «Newsweek», «Reader's Digest» (США) и др.[8]

Часть из них имеет зарубежные версии, нередко – на местных языках, адаптированные к особенностям аудитории. Наличие газет и журналов с транснациональной системой распространения побудило некоторых исследователей сделать вывод о формировании группы так называемых «международных» или «глобальных» изданий, хотя в действительности речь идет об американских, британских, германских, французских изданиях, адаптированных к условиям трансграничного распространения.

В нынешнем десятилетии многие медиакомпании США намерены получать большую часть прибыли от операций за рубежом, испытывая растущую потребность в продажах и экспансии на внешних рынках. «Сейчас примерно половина создаваемых в США телепрограмм окупается только при условии их международных продаж, что требует активных усилий по их продвижению на рынки зарубежных стран»[9].

Разумеется, организовывать работу гигантов информационной сферы непросто. В этой ситуации огромную роль играет постоянная конкуренция. Поэтому транснациональные корпорации стремятся выработать альтернативу растущему конкурентному давлению. В некоторых странах приняты законодательные меры по защите внутреннего рынка. Так, во Франции телекомпании, превысившие установленную законом квоту на показ американских фильмов, подвергаются штрафам.

Но в условиях декларируемой ныне свободы международной торговли закрытие рынков или ограничение внешних конкурентов могут оказаться неэффективными мерами.

Учитывая это, руководство КНР после недавнего вступления Китая во ВТО, решило заранее оградить свой внутренний рынок от вторжения конкурентов, сконцентрировав ведущие вещательные системы страны в рамках гигантской медиакорпораций. Так в 2002 году в Китае появилась единая национальная компания. В его состав вошли Центральное телевидение, две ведущие радиостанции (Национальное радио и Международное радио Китая) и крупная организация, выпускающая видеопродукцию. Финансовое руководство китайским медиаконгломератом с ожидаемым годовым оборотом в объеме 1,34 млрд. дол. поручено Главному управлению радиовещания, кинематографии и телевидения, идеологический контроль остался за отделом пропаганды ЦК КПК.

Подводя итог всему вышесказанному, нужно сказать, что крупнейшие медиаконцерны в послевоенный период перешагнули национальные границы, их деятельность приобрела транснациональный характер. Наиболее крупные и экономически могущественные объединения, использующие новейшие коммуникационные технологии и огромные материально-финансовые ресурсы, сегодня доминируют на международном рынке новостей, их операции приобрели поистине всемирный размах.

Список использованной литературы:

1) Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран. Учебное пособие М.: «Аспект Пресс», 2003.

2) Беспалова А. История мировой журналистики. М: «МарТ», 2003.

3) Михайлов С.А. Журналистика Соединенных Штатов Америки Приложение 4. Монополии и пресса СПб, 2004.

4) Андрунас Е.Ч. Информационная элита: корпорации и рынок новостей. – М., 1991.

5) Беглов С.И. Монополии слова. 2 изд. – М.: «Мысль», 1972.

[1] Борисов А.Б. Большой экономический словарь. — М.: «Книжный мир», 2003. С 895

[2] Беглов С.И. Монополии слова. 2 изд. – М.: «Мысль», 1972. С. 38

[3] Андрунас Е.Ч. Информационная элита: корпорации и рынок новостей. – М., 1991. С. 114

[4] Андрунас Е.Ч. Информационная элита: корпорации и рынок новостей. – М., 1991. С. 131

[5] Михайлов С.А. Журналистика Соединенных Штатов Америки Приложение 4. Монополии и пресса СПб., 2004. С. 220

[6] Андрунас Е.Ч. Информационная элита: корпорации и рынок новостей. – М., 1991. С. 132

[7] Михайлов С.А. Журналистика Соединенных Штатов Америки Приложение 4. Монополии и пресса СПб., 2004. С. 223

[8] Беспалова А. История мировой журналистики. М: «МарТ», 2003. С. 270

[9] Михайлов С.А. Журналистика Соединенных Штатов Америки Приложение 4. Монополии и пресса СПб., 2004. С. 227