Понятие предпринимательства

Предпринимательство – самостоятельная, осуществляемая от своего имени деятельность граждан, направленная на систематическое получение прибыли[1, c. 7].

При принятии решения о начале предпринимательской деятельности потенциальному предпринимателю необходимо осознать всю меру принимаемой на себя ответственности, оценить свои возможности в этом направлении, дать правильную оценку той идеи, которую вы собираетесь реализовывать.

Успех в предпринимательстве во многом зависит от степени подготовленности предпринимателя, его личностных качеств, хорошей бизнес идеи, которую он в состоянии осуществлять и хорошо продуманного плана действий.

	Обладание качествами и навыками свойственными предпринимателю		Наличие хорошей предпринимательской идеи		Наличие достаточно хорошо проработанного бизнес- плана

Необходимо более детально проанализировать все составляющие успеха предпринимательской деятельности.

Личностные качества предпринимателя:

· Готовность к риску умение планировать и доводить свои дела до логического конца;

· Высокая работоспособность, умение правильно распределять свои силы;

· Умение устанавливать хорошие (деловые) отношения с клиентами, покупателями, служащими и другими людьми, с которыми приходиться иметь дело;

· Умение прогнозировать изменяющиеся экономические условия, которые могут оказать влияние на развитие его бизнеса;

· Знание действующего законодательства и предвидение будущих возможных его изменений.

Большинство неудач в бизнесе – это результат плохого управления.

В малом и среднем бизнесе предприниматели играют роль главных менеджеров. Однако лишь не многие из них имеют необходимую подготовку на стадии открытия собственного дела.

Способность изучать основы рыночной экономики, опыт ее развития в других странах, производить анализ деятельности своих партнеров и конкурентов, других фирм и компаний, умение извлекать из этого полезную информацию также является отличительной чертой удачливого предпринимателя.

Всякий предприниматель выступает в роли делового человека, но не всякий деловой человек может быть отнесен к категории предпринимателя.

Предпринимательство характеризуется обязательным вовлечением в свою деятельность инновационного момента (производство нового товара, смена профиля деятельности, основание нового предприятия).

Новая система управления производством, качеством, внедрение новых методов организации производства или новых технологий – это инновационные аспекты предпринимательской деятельности.

Важно, чтобы потенциальный предприниматель, мог оценить, насколько он подготовлен к открытию собственного дела, какими навыками он обладает, и какие качества ему надо еще развивать.

Всю совокупность качеств, которыми должен обладать предприниматель, условно можно разделить на следующие группы: личностные, финансовые, маркетинговые и управленческие.

Личностные качества[3, c.8]:

1. Имеет ясные и разумные цели, способен целенаправленно работать.

2. Имеет необходимые знания и опыт управленческой работы. Готов учиться и постоянно повышать имеющийся уровень знаний.

3. Может долго работать и проявлять упорство в достижении целей.

4. Является уверенным в себе, но понимает свои слабости.

5. Готов выполнять любую работу в рамках предприятия. Способен управлять своими чувствами.

6. Может изменить стиль своей жизни ради бизнеса, готов к самоограничению.

Финансовые качества[3, c. 9]:

1. Может найти дополнительные средства, которые могут потребоваться в чрезвычайных ситуациях.

2. Может подготовить финансовый прогноз и оценить финансовую устойчивость.

3. Может вести бухгалтерский учет и разрабатывать финансовые решения.

4. Может составлять бюджет и придерживаться показателей в нем закрепленных.

5. Имеет навыки ведения переговоров и способен добиваться получения кредита для обеспечения растущих потребностей предприятия.

6. Способен увеличить средства компании и управлять долгами.

Маркетинговые качества[3, c.10]:

1. Знает, как оценить состояние рынка, перспективы изменения спроса на выпускаемую им продукцию/ услуги.

2. Может выявить основных своих конкурентов и пути осуществления успешной конкуренции.

3. Способен продвигать свою продукцию на рынке, использовать гибкое ценообразование и эффективную рекламу.

4. Понимает мотивацию покупателя, разбирается в вопросах стимулирования сбыта.

5. Своевременно производит необходимые перемены в рыночной стратегии.

6. Понимает ценообразование, может оценить чувствительность рынка.

Управленческие качества[3, c.11]:

1. Может организовать и развивать деятельность компании. Способен эффективно управлять компанией.

2. Может правильно решить, какие кадры необходимы для эффективной работы. Умеет подавить антипатию, отделить личные отношения от работы.

3. Умеет делегировать полномочия. Правильно распределить обязанности между членами коллектива.

4. Оказывает содействия совместным действиям персонала. Умеет выслушивать. Проявляет открытость и самокритичность.

5. Способен отобрать компетентные кадры и предоставить им интересные должности.

6. Умеет стимулировать персонал для достижения целей компании.