Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Эвристические методы основаны на логике, здравом смысле и опыте при РУР, при которых выявляется новая существенная информация. Они используют метод Сократа — извлекать скрытую в человеке информацию с помощью искусных наводящих вопросов. Методы применяются при недоступности или отсутствии условий для использования формализованных методов РУР. Основу эвристических методов составляет метод индукции, т.е. переход от частного к общему. При этом проблема разделяется на несколько относительно простых под проблем. Считается, что при успешном выполнении всех решений проблема будет разрешена в целом. Данные методы практически целиком относятся к искусству в управленческой деятельности.
Виды управленческих решений:
Глобальные – охватывает все элементы управления.
Локальные – для подразделения.
Стратегические – глобальные проблемы данный уклон.
Практические – частно заданные.
Оперативные – первоочередные.
Комплексные.
Частные (тематические, например технические, экономические, социальные).
В условиях определённых.
В условиях риска.
В неопределенных условиях.
Уравновешенное решение – принимается внимательно и критически.
Импульсивные – это решения, где присутствует много идей, но нет практической их реализации.
Инертное – в результате осторожность поиска, аналитические действия превосходят количество идей.
Рискованные решения – при заключении решения, авторы не нуждаются в тщательном обосновании. Они уверенны в себе, не пугаются опасности.
Осторожные решения – характеризуются оценкой всех вариантов.
Проблема – не состоявшееся запланированное мероприятие.
Проблема может быть:
Осознание и установление симптомов затруднений.
Выявление причин проявления с помощью сбора информации.
Критерии – это стандарты будущего решения.
Ограничения:
Неадекватность средств.
Недостаточное число работников.
Неспособность закупить ресурсы по привилегированным ценам.
Потребность в ещё не разработанных технологиях.
Законы и этические соображения.
всегда сопряжено с анализом средств.
Обратная связь – соответствие результатов с планом.
Технология принятия решений:
Диаграммы и операции процесса принятия решений:
Качество управленческого решения – это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретным потребностям.
Параметры качества:
Простота.
Лаконичность.
Ясность.
Логическая последовательность.
Условия обеспечения качества:
Методы принятия управленческих решений:
Дата публикования: 2015-06-12; Прочитано: 375 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!