| Характеристика
| Оперативное управление
| Стратегическое управление
|
| Миссия, предназначение
| Призводство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации.
| Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц.
|
| Объек концентрации внимания менеджмента
| Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов.
| Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении.
|
| Учет фактора времени
| Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу.
| Ориентация на долгосрочную перспективу.
|
| Основа построения системы управления
| Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология.
| Люди, системы информационного обеспечения, рынок.
|
| Подход к управлению персонвлом
| Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций.
| Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия.
|
| Критерии эффективности управления
| Прибыльность и рациональность использование производственного потенциала.
| Своевременность и точность реакция организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения.
|
