Контроль. Контроль – управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени

Контроль – управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени.

Содержание контроля как функции менеджмента заключается в своевременном обнаружении возникающих в ходе производственно-хозяйственной деятельности объектов управления проблем (отклонений от плановых заданий, нормативов, стандартов) и изменений внешней среды (рис. 7).

Контроль – комплексная функция, включающая функции учета, оценки, анализа.

Задачи контроля:

1. сбор и систематизация информации о фактическом состоянии деятельности и ее результатах (функция – учет);

2. оценка состояния и значимости полученных результатов деятельности, выявление отклонений от стандартов – плановых заданий, нормативов (функция – оценка);

3. анализ причин отклонений и дестабилизирующих факторов, влияющих на результаты деятельности (функция – анализ);

4. прогнозирование последствий сложившейся ситуации и обоснование необходимости принятия корректирующих воздействий.

По форме осуществления контроль может быть:

Ø внутренним – система контроля организуется предприятием самостоятельно;

Ø внешним – контроль со стороны внешних контрольных органов, вышестоящей организации, государственных органов и т.д.

Таблица 7

Характеристика основных видов контрольной деятельности

Анализ – управленческая деятельность, обеспечивающая выявление причин отклонения желаемого состояния системы от фактического и осуществляющая разработку мероприятий по устранению выявленных недостатков.

Цели экономического анализа —

Ø определить эффективность производственно-сбытовой деятельности предприятия;

Ø выявить направления деятельности на текущий и перспективный периоды.

Анализ может быть внешним и внутренним.

Внешний характеризует:

Ø имущественное состояние предприятия;

Ø финансовую устойчивость;

Ø платежеспособность;

Ø рентабельность деятельности;

Ø привлечение источников капитала;

Ø отношения предприятия с внешней средой.

Внутренний характеризует:

Ø формирование прибыли;

Ø структуру себестоимости;

Ø ценовую политику;

Ø себестоимость по видам продукции;

Ø характер ответственности должностных лиц.

Темы докладов

1. Характеристика основных типов менеджмента (стратегический, инвестиционный, финансовый, производственный, инновационный менеджмент, самоменеджмент).

2. Методы управления.Функции управления.

3. Азиатская модель менеджмента.

4. Евразийская модель менеджмента.

5. Японская модель менеджмента.

6. Американская модел менеджмента.

7. История российского менеджмента.

8. Основные школы менеджмента.

9. Бизнес-план.

10. Теории мотивации (Маслоу и др.).

11. Теория справедливости.

12. Теория ожидания.

13. Понятие и роль контроля в организации. Основные виды контроля.

14. Модели принятия управленческого решения.

15. Управленческое решение и риск.

16. Роль человеческих ресурсов в организации.

17. Стратегия управления человеческими ресурсам.

18. Природа конфликта в организации. Типы конфликтов.