Тематика курсовых работ. Номер темы выбирается

Номер темы выбирается:

- по 3 последним цифрам шифра – ДЛЯ ОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ;

- по сумме трех последних цифр шифра – ДЛЯ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ.

1. Организация и система управления в таможенных органах.

2. Возможности совершенствования организационной структуры таможенных органов.

3. Модернизация таможенных органов РФ.

4. Таможенные органы в государственной системе регулирования ВЭД.

5. Место и назначение планирования в системе функций управления в системе таможенных органов.

6. Система материального и нематериального стимулирования сотрудников таможенных органов.

7. Управленческие конфликты: понятие, типология, способы преодоления.

8. Кадровое планирование и управление карьерой персонала таможенных органов.

9. Организация подбора и расстановки кадров в таможенных органах.

10.Функция контроля и ее значение в организации работы руководителя таможенного органа.

11.Взаимоотношения ФТС, РТУ в процессе разработки и реализации управленческих решений.

12.Возможности применения социально-психологических методов управления в таможенных органах.

13.Организационное поведение сотрудников таможенных органов: понятие и модели.

14. Планирование и контроль в таможенных органах.

15.Управленческий контроль как функция начальника таможенного органа.

16.Методы повышения эффективности управленческих решений в таможенных органах.

17.Современные концепции мотивации и их применение в таможенных органах.

18. Эффективное управление в таможенных органах.

19.Актуальные проблемы совершенствования системы управления в таможенных органах.

20.Руководитель таможенного органа и особенности его положения.

21.Деловое общение и коммуникации в управлении: понятие, виды.

22.Управленческие решения: сущность, классификация, методы принятия.

23.Кадровый менеджмент в таможенных органах.

24.Управление карьерой сотрудников таможенных органов.

25.Коммуникативные конфликты и их последствия.

26.Сущность и характеристика методов управления как способов воздействия на сотрудников таможенных органов.

27. Стили руководства персоналом в системе таможенных органов.

28.Трудности и барьеры коммуникации в таможенных органах.

29.Методы коммуникативно-управленческого влияния.

30.Планирование, организация и контроль работы персонала в таможенных органах.

31. Этические принципы и нормы в деятельности руководителя в таможенных органах.

32. Стратегическое управление таможенными органами: содержание, формы, значение.

33. Способы повышения эффективности управления в системе таможенных органов.

34. Способы оптимизации взаимоотношений в таможенных органах на уровне "руководитель-подчиненный".

35. Специфика планирования таможенной деятельности: формы и виды планов, разрабатываемых в таможенных органах.

36. Моделирование управленческих решений как основное направление совершенствования деятельности руководителя таможенного органа.

37. Принятие, разработка и реализация управленческих решений в таможенных органах.

38. Межличностные конфликты в таможенных коллективах: понятие, источники, методы разрешения и предупреждения.

39. Организация и процесс отбора сотрудников в таможенных органах.

40. Принципы, критерии и методы профессионального отбора на государственную службу РФ.

41. Анализ и проектирование системы аттестации персонала в таможенных органах.

42. Оценка эффективности управления персоналом в системе таможенных органов.

43. Прогнозирование и профилактика конфликтных ситуаций в таможенных органах.

44. Власть и личное влияние начальника таможенного органа на эффективность управления.

45. Стили руководства руководителя таможенного органа и их эффективность в различных управленческих ситуациях.

46. Сравнительный анализ систем управления персоналом таможенных органов в России и за рубежом.

47. Таможенный коллектив: понятие, виды, процесс формирования и развития.

48. Социально-психологический климат в таможенном коллективе: условия формирования.

49. Таможенный коллектив как социальная группа: структура, стадии развития, классификация, групповые нормы и динамика.

50. Понятие и технологии принятия управленческих решений.

51. Коммуникация в организации: понятие, сущность, коммуникативные преграды и способы их преодоления.

52. Организационное построение и проектирование в таможенных органах: основные направления совершенствования.

53. Модели организационных структур: сравнительная характеристика и применимость в условиях современной специфики.

54. Делегирование полномочий в управленческой деятельности руководителя таможенного органа.

55. Основные направления совершенствования процесса планирования в системе таможенных органов в современных условиях.

56. Планирование и прогнозирование потребности таможенных органов в персонале.

57. Технология планирования карьеры персонала таможенных органов: содержание и проблемы реализации.

58. Планирование как управленческая функция. Порядок согласования и утверждения планов в таможенных органах.

59. Формальные и неформальные группы в организации. Внутригрупповое взаимодействие.

60. Управленческий аспект формальных и неформальных коммуникаций в системе таможенных органов.

61. Эффективность обучения и развития персонала таможенных органов.

62. Методы и методики оценки персонала в таможенных органах.

63. Управление коммуникативными сетями и процессами в организации.

64. Информационные технологии в управлении.

65. Критерии и методы отбора персонала в таможенных органах.

66. Лидерство и руководство: понятие, подходы и типология лидеров.

67. Соотношение формального и неформального лидерства в управленческой практике руководителя.

68. Понятие, источники и теории лидерства в управленческой мысли.

69. Ротация кадров как способ повышения эффективности управления.

70. Управленческий контроль: понятие, задачи, виды и способы повышения эффективности.

71. Способы повышения эффективности управленческого контроля в профессиональной деятельности начальника таможенного органа.

72. Способы оценки эффективности управленческой деятельности руководителя таможенного органа.

73. Межличностные коммуникации в профессиональной деятельности сотрудников таможенных органов.

74. Применимость современных способов мотивации сотрудников таможенных органов в целях снижения коррупции.

75. Мотивация и стимулирование в деятельности сотрудников таможенных органов.

76. Системный подход к управлению в таможенных органах.

77. Особенности управления в таможенных органах.

78. Сущность, виды и процесс управленческого контроля, современные тенденции развития контроля.

79. Таможенный менеджмент: сущность, содержание, этапы развития, цели и задачи.

80. Возможности применения процессного подхода в управлении таможенными органами.

81. Возможные методы исследования организационной структуры таможенных органов.

82. Сочетание системного и ситуационного подхода в управлении таможенными органами.

83. Принципы управления в таможенных органах.

84. Цели и задачи управления в таможенных органах.

85. Сходства и различия в управлении в таможенных органах и негосударственных организациях.

86. Должность и должностные управленческие полномочия: понятие и виды.

87. Риски в управлении таможенными органами.

88. Риски, возникающие при отборе персонала в таможенных органах.

89. Методы управления таможенными органами.

90. Специфические функции управления таможенной деятельностью.

91. Организация и регулирование как управленческие функции.

92. Структура управления: органы, кадры и технические средства управления таможенными органами.

93. Нормативно-правовая регламентация отбора персонала в системе таможенных органов.

94. Современные тенденции в реформировании системы государственного управления.

95. Таможенный менеджмент как теория управления таможенным делом.

96. Общий и специальный менеджмент (таможенный). Сравнительный анализ.

97. Проблемы совершенствования управления в таможенных органах.

98..Методологические подходы к управлению таможенным делом.

99. Таможенное дело России как объект управления.

100. Управленческое мышление руководителя таможенного органа.

[1]Студент заочной формы обучения представляет курсовую работу на заочный факультет, где она регистрируется, и после этого передается на кафедру для проверки руководителем.