Сущность и классификация новшеств

В научной литературе имеется несколько классификаций инноваций. Коллектив ученых под руководством С.Ильенковой предлагает следующую классификацию инноваций:

a. В зависимости от технологических параметров:

i. Продуктовые

ii. Процессные

b. По новизне:

i. Новые для отрасли в мире;

ii. Новые для отрасли в стране;

iii. Новые для предприятия

1. По месту на предприятии:

1. Инновации на входе;

2. Инновации на выходе;

3. Инновации системной структуры

2. От глубины вносимых изменений:

1. Радикальные (базовые);

2. Улучшающие;

3. Модификационные

* По сфере деятельности:

o Технологические;

o Производственные;

o Экономические;

o Торговые;

o Социальные;

o В области управления

П. Завлин предлагает классификацию инноваций по следующим признакам:

1. Область применения:
1. Управленческие;
2. Организационные;
3. Социальные;
4. Промышленные
2. Этап НТП:
1. Научные;
2. Технические;
3. Технологические;
4. Конструкторские;
5. Производственные;
6. Информационные

1. Степень интенсивности:

1. «Бум»;

2. Равномерная;

3. Слабая;

4. Массовая

1. Темпы осуществления:

1. Быстрые;

2. Замедленные;

3. Нарастающие;

4. Равонмерные;

5. Скачкообразные

* Масштаб инноваций:

o Трансконтинентальные;

o Транснациональные;

o Региональные;

o Крупные, средние, мелкие

* Результативность:

o Высокая;

o Низкая;

o Стабильная

1. Эффективность:

1. Экономическая;

2. Социальная;

3. Экологическая;

4. Интегральная

Основными критериями классификации инноваций должны быть следующие:

i. Комплексность набора учитываемых признаков для анализа и кодирования;

ii. Возможность количественного (качественного) определения критерия;

iii. Научная новизна и практическая ценность предлагаемого признака классификации.

Структура и содержание системы инновационного менеджмента организации

Для организации процесса управления инновационной деятельностью необходимо сформулировать цель управления, оценить свои возможности, сильные и слабые стороны, методы управления, разработать организационную и производственную структуры. Главным из них является построение структуры системы инновационного менеджмента.

Анализ системы начинается с ее «выхода» - выпускаемых фирмой товаров. При этом главное требование к «выходу» - обеспечение конкурентоспособности товаров на внешнем или внутреннем рынке и достижение за счет этого прибыльности функционирования фирмы. Основным условием обеспечения потенциальной конкурентоспособности «выхода» системы является высокое качество стратегических маркетинговых исследований.

На последующих стадиях жизненного цикла товара затраты растут высокими темпами. Например, затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в десятки раз превышают затраты на стратегический маркетинг. А затраты на организационно-технологическую подготовку производства в 2-5 раз превышают затраты на НИОКР. При этом чем больше программа выпуска объектов, тем меньше доля предпроизводственных затрат в совокупных затратах. Затраты на использование (эксплуатацию) товаров длительного пользования (более 1 года) в несколько раз больше цены объекта. Например, затраты за 10 лет эксплуатации транспортных средств в 10-20 раз больше их цены.

К эксплуатационным затратам относятся следующие затраты:

1. На энергию

2. Топливо

3. Запасные части

4. Вспомогательные материалы

5. Амортизацию основных фондов

6. Оплату труда обслуживающего и ремонтного персонала

7. Отчисления на социальные нужды.

В условиях жесткой конкуренции приоритетной стратегией поведения предприятий должна стать стратегия повышения качества товаров и экономии ресурсов у их потребителей.

К «входу» системы относится все, что получает предприятие для производства товаров: сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, информация, новое оборудование, кадры, документы. Задача органов управления состоит в обеспечении конкурентоспособного «входа» на основе проведения маркетинговых исследований и отбора наиболее конкурентоспособных поставщиков. Если «вход» будет неконкурентоспособным, то система не может обеспечить конкурентоспособность «выхода».

К компонентам «обратной связи» системы менеджмента относятся требования, рекламации клиентов, новая информация потребителей. При этом потребители могут иметь обратную связь, как с фирмой-поставщиком основного товара, так и с поставщиками данной фирмы.

К компонентам внешней среды фирмы относятся макросреды, инфраструктура и микросреды, оказывающие прямое или косвенное влияние на конкурентоспособность, эффективность и устойчивость работы предприятия.

Макросреда характеризуется международными, политическими, экономическими, социально-демографическими, правовыми, экологическими, природно-климатическими, научно-техническими, культурными факторами.

Мезосфера (инфраструктура) региона характеризуется системой следующих его отраслей:

a. Рыночная инфраструктура региона;

b. Мониторинг окружающей природной среды;

c. Здравоохранение;

d. Наука и образование;

e. Культура;

f. Торговля;

g. Общественное питание;

h. Транспорт и связь;

i. Промышленность;

j. Строительство;

k. Жилищно-коммунальное хозяйство;

l. Бытовое обслуживание населения;

m. Пригородное сельское хозяйство.

К факторам микросреды организации относятся:

i. Непосредственные конкуренты фирмы по выпускаемым товарам;

ii. Все конкуренты поставщиков;

iii. Контактные аудитории (контролирующие органы, пресса, профсоюз и т.д.)

Подсистема научного сопровождения состоит из следующих компонентов:

1. Экономические законы и законы организации;
2. Научные подходы к инновационному менеджменту;
3. Функции и методы менеджмента.

9. Инновационное предпринимательство: достоинства и недостатки

Как известно, в рыночной экономике важным условием достижения предприятием успеха и условием его развития являются предпринимательство и предпринимательский стиль деятельности.

Предпринимательство – это поиск новых сфер рационализации и выгодного вложения ресурсов, осуществление новых комбинаций в производстве, движение на новые рынки, создание новых продуктов.

Предпринимательство нацелено на получение прибыли сверх среднего уровня. Неотъемлемой частью предпринимательства являются предвидение, обоснованный риск и стратегическое управление. В силу этого предпринимательство становится активным фактором развития производства.

Ведущими мотивами предпринимательства являются:

1. Мотивы предпринимательских реакций;

2. Мотивы внутрифирменного предпринимательства;

3. Мотивы конкуренции и кооперации в развитии продукции и технологии;

4. Мотивы предпринимательского риска.

Эти и другие мотивы предпринимательства способствуют трансформации предприятий приростного типа в предприятия предпринимательского типа. Предпринимательский стиль деятельности значительно отличается от широко распространенного приростного стиля.