Венчурлық қаржыландырудың дәстүрлі қаржыландырудан 6 страница

Негізгі макроэкономикалық көрсеткіштер: халықтың және мемлекеттік кәсіпорындардың қаржы мүмкіндіктерін суреттейді; экономика салалары араларындағы байланыстарды сипаттайды; экономикалық өсу, дамудың болжамдық қарқыны, деңгейімен сипатталады.

Негізгі макроэкономикалық көрсеткіштер: Халықтың және мемлекеттік кәсіпорындардың қаржы мүмкіндіктерін суреттейді’; Экономикалық өсу, дамудың болжамдық қарқыны, деңгейімен сипатталады; Экономика салалары араларындағы байланыстарды сипаттайды;

Негізгі макроэкономикалық көрсеткіштер: халықтың және мемлекеттің кәсіпорындардың қаржы мүмкіндіктерін суреттейді; экономика салалары араларындағы байланысты сипаттайды; экономикалық өсу,дамудың болжамдық қарқыны,деңгейімен сипатталады.

Негізгі макроэкономикалық көрсеткіштер: экономикалық өсу, дамудың болжамдық қарқыны, деңгейімен сипатталады;экономика салалары аралрындағы байланыстарды сипаттайды;халықтың және мемлекеттік кәсіпорындардың қаржы мүмкіндіктерін суреттейді;

Ноу -Хау: технологиялық білім;;жобалау әдістері;тәжірибе;

Ноу-хау: жобалау әдістері; тәжірибе; технологиялық білім;

Ноу-хау: тәжірбие; жобалау әдістері; технологиялық білім;

Ноу-хау: технологиялық білім; жобалау әдістері; Тәжірибе.

Ноу-хау: технологиялық білім; Тәжірибе; жобалау әдістері.

Ноу-хау: технологиялық білім; тәжірибе; жобалау әдістері;

Объектілерді концесиияға берудің үш кезеңі: концесиияға беруге ұсынылатын объектілер тізбесін қалыптастыру; концессионердің таңдауы бойынша конкурс өткізу;концессионерді айқындау және концесиия шартын жасау;

П. Друкердің теориясы бойынша инновацияның міндеттері: жағдайға бейімделу; мақсатқа бағытталған ізденістер жүргізу; кәсіпкерлік стратегияны қалыптастыру;

П.Друкердің теориясы бойынша инновациялық міндеттер: кәсіпкерлік стратегияны қалыптастыру;жағдайды бейімдеу; мақсатқа бағытталған ізденістер жүргізу;

П.Друкердің теориясы бойынша инновацияның қағидалары: Мақсаттылық; Ұйымдастырушылық; мүмкіндікті таңдау.

П.Друкердің теориясы бойынша инновацияның қағидалары: мүмкіндікті талдау; мақсаттылық; ұйымдастырушылық;

П.Друкердің теориясы бойынша инновацияның қағидалары: ұйымдастырушылық; мумкіндікті талдау; мақсаттылық

П.Друкердің теориясы бойынша инновацияның міндеттері: жағдайға бейімделу; кәсіпкерлік стратегияны қалыптастыру; мақсаттқа бағытталған іздністер жүргізу

П.Друкердің теориясы бойынша инновацияның міндеттері: жағдайға бейімделу; мақсатқа бағытталған ізденістер жүргізу; кәсіпкерлік стратегияны қалыптастыру

П.Друкердің теориясы бойынша инновацияның міндеттері: кәсіпкерлік стратегияны қалыптастыру; жағдайға бейімделу; мақсатқа бағытталған ізденістер жүргізу.

Патент: Авторлық;ерен құқық;приоритет;

Патент: приоритет;авторлық;ерен құқық;

Патент: Авторлық;ерен құқық;Приоритет;

Патент: Авторлық; Приоритет; ерен құқық.

Патент: ерен құқық;приоритет;авторлық;

Патент: приоритет;авторлық;ерен құқық;

Патент: приоритет;авторлық;ерен құқық;

Патент: Приоритет;Авторлық;ерен құқық;

Патент: Приоритет;Авторлық;ерен құқық;

Патент: Приоритет;Авторлық;ерен құқық;

Патент: приоритет; ерен құқық; авторлық

Патент: Приоритет;ерен құқық;авторлық;

Патент: ерен құқық;авторлық;приоритет;

Практика жүзінде көбіне Венчурлық инвестициялау құралына жататындар: несие; акционерлік капитал; инвестициялық несие;

Реттеудің инновациялық менеджменттің фукциясы ретінде қарастыратын қызметтері: ұйымдастыру шарасын қолдану; инновациялық жүйені сәйкестікке жеткізу; мақсатқа жету жолдарын бағалау

Реттеудің инновациялық менеджменттің функциясы ретінде қарастыратын қызметтері: ұйымдастыру шарасын қолдану;инновациялық жүйені сәйкестікке жеткізу;мақсатқа жету жолдарын бағалау;

Реттеудің Инновациялық менеджменттің функциясы ретінде қарастыратын қызметтері: ұйымдастыру шарасын қолдану; мақсатқа жету жолдарын бағалау; инновациялық жүйелі сәйкестікке жеткізу;

Реттеудің инновациялық менеджменттің функциясы ретінде қарастыратын қызметтері: мақсатқа жету жолдарын бағалау;;;инновациялық жүйені сәйкестікке жеткізу;;ұйымдастыру шарасын қолдану;;

Реттеудің инновациялық менеджменттің функциясы ретінде қарастыратын қызметтері: Инновациялық жүйені сәйкестікке жеткізу; Ұйымдастыру шарасын қолдану; Мақсатқа жету жолдарын бағалау;

Реттеудің инновациялық менеджменттің функциясы ретінде қарастырытын қызметтері: инновациялық жүйені сәйкестікке жеткізу; ұйымдастыру шарасын қолдану; мақсатқа жету жолдарын бағалау;

Реттеудің инновациялық менеджментін функциясы ретінде қарастыратын қызметтер: Инновациялық жүйені сәйкестікке жеткізу;Ұйымдастыру шарасын қолдану;Мақсатқа жету жолдарын бағалау;

Салыстыру әдісі- бұл: күн сайынғы жұмысты талдау;жоспардан ауытқуын анықтау; ауытқудың себебін анықтау;

Салыстыру әдісі: ауытқудың себебін анықтау; жоспардан ауытқуын анықтау; күн сайынғы жұмысты талдау;

Салыстыру әдісі: жоспардан ауытқуын анықтау; күн сайынғы жұмысты талдау; ауытқудың себебін анықтау

Салыстыру әдісі: Жоспардан ауытқуын анықтау; Ауытқудың себебін анықтау; Күн сайынғы жұмысты талдау;

Салыстыру әдісі-бұл: жоспардан ауытқуын анықтау;ауытқудың себебін анықтау;күн сайынғы жұмысты талдау;

Стартегиялық маркетингтің инновациялық менеджмент құрамында атқаратын рөлі: фирманың бәсекеге қаблеттілігін талдау;нарықты стратегиялық сегменттеу;фирманың нарық стратегиясын талдау;

Стратегилық жоспарлаудың негізгі мақсаттары: Математикалық моделдеу тәсілін қолдану;Жаңа өнімді қамту арқылы жаңа технологиялық процестерді ойлап табу және енгізу;Инновациялық әзірлеу жобаларын қарастыру;

Стратегиялық маркетингтің инновациялық менеджмент құрамында атқаратын рөлі: фирманың бәсекеге қабылеттілігін талдау;нарықты стратегиялық сегменттеу;фирманың нарық стратегиясын талдау;

Стратегиялық жоспарларда талданатын орта: Сыртқы; Ішкі; Қоршаған;

Стратегиялық жоспарлауда талданатын орта: сыртқы; қоршаған; ішкі

Стратегиялық жоспарлауда талданатын орта: Ішкі;Қоршаған;Сыртқы;

Стратегиялық маркетигтің инновациялық менеджмент құрамында атқаратын рөлі: фирманың нарық стратегиясын талдау; нарықты стратегиялық сегменттеу; фирманың қабілеттілігін талдау

Стратегиялық маркетингтік инновациялық-менеджмент құрамында атқаратын рөлі: фирманың нарық стратегиясын талдау; нарықты стратегиялық сегменттеу; фирманың бәсекеге қабілеттілігін талдау;

Стратегиялық маркетингтің инновациялық менеджмент құрамында атқаратын рөлі: фирманың бәсекеге қабілеттілігін арттыру; фирманың нарық стратегиясыные талдау; нарықты стратегиялық сегменттеу

Стратегиялық маркетингтің инновациялық менеджмент құрамында атқаратын рөлі: нарықты стратегиялық сегменттеу; фирманың бәсекеге қабілеттілігін талдау; фирманың нарық стратегиясын талдау.

Стратегиялық маркетингтің инновациялық менеджмент құрамында атқаратын рөлі: фирманың нарық стратегиясын талдау;фирманың бәсекеге қабілеттілігін талдау;нарықты стратегиялық сегменттеу;

Стратегиялық маркетингтің инновациялық менеджмент құрамында атқаратын рөлі: фирманың бәсекеге қабілеттігін талдау;фирманың нарық стратегиясын талдау; нарықта стратегиялық сигменттеу;

Стратегиялық маркетингтің инновациялық менеджмент құрамында атқаратын рөлі: фирманың бәсекеге қабылеттілігін талдау;нарықты стратегиялық сегменттеу;фирманың нарық стратегиясын талдай;

Стратегиялық маркетингтің инновациялық менеджмент құрамында атқаратын рөлі: нарықты стратегиялық сегменттеу;фирманың нарық стратегиясын талдау;фирманың бәсекеге қабылеттілігін талдау;

Стратегиялық саясатты іске асыруға арқылы инновациялық қызметті қор жүйесін қалыптастыруға қолдау: мемлекеттік секторға инновацияларды енгізу; инновациялық орта қалыптастыру; ғылымның тиімділігін арттыру;

Сыртқы венчур бұл: инвестициялық есепке алынан сапалы параметрлерін анықтау;арнайы сараптамалық қызметімен таңдалған және ұйымның қызметкерлерімен сайланған;инвестициялық жлбаларды іске асыруда ұсыныстар жасалуы және өңделуі;

Сыртқы венчур: инвестициялық жобаларды іске асыруда ұсыныстар жасалуы және өнделуі; инвестициялық есепке алынған сапалы параметрлерін анықтау; Ғылыми сыйымдылық өнімін игерудің және өңделу периодына ұйымда құрылуы;

Тауарды белгі: ерекше белгі; жекеленген құрал; графикалық сурет;

Тауарлық белгі: ерекше белгі; графикалық сурет; жекелеген құрал

Тауарлық белгі: ерекше белгі; графикалық сурет; жекеленген құрал.

Тауарлық белгі: жекеленген құрал; графикалық сурет; ерекше белгі;

Тауарлық белгі: жекеленген құрал; графикалық сурет; ерекше белгі;

Тауарлық белгі: жекеленген құрал;графикалық сүрет; ерекше белгі;

Тауарлық белгі: графикалық сүрет; ерекше белгі;жекеленген құрал;

Тауарлық белгі: жекеленген құрал; графикалық сурет;ерекше белгі;

Техника – экономикалық динамиканы зерттеудің нәтижесі: экономиканы дамытуда маңызды рөлді білім мен интелект атқарады;инновация бәсекелестік экономикалық динамикамен экономикалық өсудің қозғаушы факторы болып табылады;инновациялық қызметтің институционализациясы оның мазмұны мен құрылымына тікелей әсер етуші факторға айналады;

Техникалық- экономикалық динамиканы зерттеудің нәтижесі: экономиканы дамытуда маңызды рөльді білім мен интелект атқарады;инновациялық қызметтің институционализациясы оның мазмұны мен құрылымына тікелей әсер етуші факторға айналуда;инновация бәсекелестік экономикалық динамика мен жкономикалық өсудің қозғаушы факторы болып табылады;

Технология мен маркетингтің баланстық қатынасы негізінде инновацияның даму тәсілі;Технология негізінде инновацияның даму тәсілі;

Технологиялық инновациялар: Қызмет көрсету салаларында- технологиялық жаңа немесе елеулі жетілдірілген қызметтер;өнімдер мен процестердегі елулі технологиялық жетілдірулер;өнеркәсіптегі- технологиялық жаңа өнімдер мен процестер;

Технологиялық инновациялар: Қызмет көрсету салаларында-технологиялық жаңа немесе елеулі жетілдірілген қызметтер; өнімдер мен процестерді елеулі технологиялық жетілдірулер; өнеркәсіпті – технологиялық жаңа өнімдер мен процестер;

Технопарктер әлемдік тәжірибеде қанша түрге бөлінеді: Ежелгі грек; Жапондық; Американдық;

Технопарктер әлемдік тәжірибеде қанша түрге бөлінеді: Жапондық;Американдық;Ежелгі Грек;

Технопарктер әлемдік тәжірибеде қанша түрге бөлінеді: Американдық;Ежелгі грек;Жапондық;

Төмен, орташа, жоғары инновациялық потенциалдың мүмкіндіктері: S=(0,1,1); S=(0,0,1); S=(1,1,1);

Төмен, орташа, жоғары инновациялық потенциалдың мүмкіндіктері: S = (0,1,1);S = (0,0,1);S = (1,1,1);

Төмен, орташа, жоғары инновациялық потенциалдың мүмкіндіктері: S=(1,1,1);S=(0,0,1);S= (0,1,1);

Төмен, орташа, жоғары инновациялық потенциалдың мүмкіндіктері: S= (0,0,1); S= (1,1,1); S= (0,1,1);

Төмен, орташа, жоғары инновациялық потенциалдың мүмкіндіктері: S= (0,0,1);S= (0,1,1);S= (1,1,1);

Төмен, орташа, жоғары инновациялық потенциялдың мүмкіндіктері: S = (0,1,1); S = (1,1,1); S = (0,0,1).

Төмен, орташа,жоғары инновациялық потенциялдың мүмкіндіктері: S=(0,0,1);S=(0,1,1);S=(1,1,1);

Төмен,орташа,жоғары инновациялық потенциалдардың мүмкіндіктері: S-(0.0.1),S=(0.1.1),S=(1.1.1)

Төмен,орташа,жоғары инновациялық потенциалдың мүмкіндіктері: S=(0,0,1);S=(0,1,1);S=(1,1,1);

Төмен,орташа,жоғары инновациялық потенцияалдың мүмкіндіктері: S=(1,1,1); S=(0,0,1); S=(0,1,1);

Төртінші технологиялық толқынның жаңартпалары(1930-1980): байланыс құралдары; мұнай саласы;; компьютерлер;

Тұжырымдаманың кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдау және дамыту стратегияларымен оларды жүзеге асырудың нақты механизмдерін өңдеу болып табылады.Осы мақсатқа жету үшін төмендегідей басты міндеттер шешу қажет: өндірістік ресурстармен қамтамасыздардыру; нарықтық инфрақұрылымдар институттарын дамыту;құқықтық ресурстармен қамтамасыздардыру;

Тізбекті қойылым әдісі: фактордың базистик мағынасын нақты көрсеткіштеріне алмастыру; бірнеше көрсеткішті салыстыру; жалпы көрсеткіштің түзетілген мағынасы

Тізбекті қойылым әдісі –бұл: жалпы көрсеткіштің түзелетін мағынасы;бірнеше көсеткішті салыстыру;фактордың базистік мағынасын нақты көрсеткіштеріне алмастыру;

Тізбекті қойылым әдісі: жалпы корсеткіштің түзетілген мағынасы; фактордың базистік мағынасын нақты көрсеткіштеріне ауыстыру; бірнеше көрсеткішті салыстыру.

Тізбекті қойылым әдісі-бұл: фактордың базистік мағынасын нақты көрсеткіштеріне алмастыру;жалпы көрсеткіштің түзілетін мағынасы;бірнеше көрсеткішті салыстыру;

Тізбекті қойылым әдісі-бұл: жалпы көрсеткіштің мағынасы;фактордың базистік мағынасын нақты көрсеткіштеріне алмастыру;бірнеше көрсеткішті салыстыру;

Ұзақ мерзімді стратегиялық жоспардың бөлімдері: ұлттық бағдарламалар; әлеуметтік – экономикалық жағдайдың талдуы және даму коцепциясы; негізгі макроэкономикалық көрсеткіштер;

Ұйымдастыру инновациялық менеджменттің функциясы: жоспарларды енгізу;өндірістің бірізділігі және ырғақтылығы;жуйе компоненттерін ұйымдастыру;

Ұйымдастыру инновациялық менеджменттің функциясы: жоспарларды енгізу; өндірістің бірізділігі және ырғақтылығы; жүйе компаненттерін ұйымдастыру.

Ұйымдастыру инновациялық менеджменттің функциясы: жүйе компоненттерін ұйымдастыру; өндірістің бірізділігі және ырғақтылығы; жоспарларды енгізу.

Ұйымдастыру инновациялық менеджменттің функциясы: өндірістің бірізділігі және ырғақтылығы; жоспарларды енгізу; жүйе компоненттерін ұйымдастыру;

Ұйымдастыру инновациялық менеджменттің функциясы: өндірістің бірізділігі және ырғақтылығы; жоспарларды жеткізу; жүйе компонеттерін жеткізу;

Ұйымдастыру инновациялық менеджменттің функциясы: өндірістің бірізділігі және ырғақтылығы; жүйе компоненттерін ұйымдастыру; жоспарларды енгізу;

Ұйымдастыру инновациялық менеджменттің функциясы: өндірістің бірізділігі және ырғақтылығы;жоспарларды енгізу;жүйе компоненттерін ұйымдастыру;

Ұйымдастыру инновациялық меннджменттің функциясы: жоспарларды енгізу;жүйе компоненттерін ұйымдастыру;өндірістің бірізділігі және ырғақтылығы;

Ұйымның ішкі ортасының факторлары: мақсат, міндеттер, құрылым, технология, адамдар’; міндет, адамдар,технология’;мақсат технология құрылым’;

Ұйымның инновациялық саясаты: инновациялық стратегия; инновациялық болжаулар; ұйымның даму стратегиясы;

Ұйымның инновациялық саясаты: инновациялық стратегия; ұйымның даму стратегиясы; инновациялық болжаулар.

Ұйымның сыртқы ортасындағы тікелей әрекететуші факторлар: заңдар мен мемлекеттік органдар;жеткізушілер, тұтынушылар;бәсекелестер, кәсіподақтар;

Ұйымның сыртқы ортасындағы тікелей әрекеттеуші факторлар: бәсекелестер, кәсіподақтар; заңдар мен мемлекеттік органдар; жеткізушілер, тұтынушыл

Ұйымның сыртқы ортасындағы тікелей әрекеттеуші факторлар: жеткізушілер, тұтынушылар; заңдар мен мемлекеттік органдар; бәсекелестер, кәсіп одақтар;

Ұйымның сыртқы ортасындағы тікелей әрекеттеуші факторлар: Заңдар мен мемлекеттік органдар;Бәсекелестер,кәсіподақтар;Жеткізушілер,тұрғындар;

Ұйымның ішкі ортасының факторлары: мақсат,міндеттер,құрылым технология, адамдар; міндет,адамдар,технология;мақсат,технология, құрылым;

Ұлттық инновациялық жүйені құру шегінде келесі қаржылық инфрақұрылымның элементтері жүзеге асырылады: Гранттарды ұсыну жүйесін кеңейту;Ұлттық және шетел капиталына қатысуымен венчурлық қаржыландыру жүйесі;Венчурлық қорлар мен жаңа технологиялық компаниялардың бағалы қағаздар нарығы;

Ұлттық бағдарламалардың негізгі бағыты: алға қойылған мақсатқа ұтымды жету жолындағы әлеуметтік-экономикалық дамуды мемлекеттік реттеудің негізгі құралы; ұлттық мақсаттар мен басым бағыттар; мемлекеттің әлеуметтік-экономикалық стратегиясын іске асыру;

Ұлттық бағдарламалардың негізгі бағыты: ұлттық (жалпы халықтық) мақсаттар мен басым бағыттар;мемлекеттің әлеуметтік-экономикалық стратегиясын іске асыру;алға қойылған мақсатқа ұтымды жету жолындағы әлеуметтік-эклномикалық дамуды мемлекеттік реттеудің негізгі құралы;

Ұлттық бағдарламалардың негізгі бағыты: ұлттық (жалпы халықтық) мақсаттар мен басым бағыттар;мемлекеттің әлеуметтік-экономикалық стратегиясын іске асыру; алға қойылған мақсатқа ұтымды жету жолындағы әлеуметтік-экономикалық дамуды мемлекеттік реттеудің негізгі құралы;

Ұлттық инновациялық жүйе: инновациялық қызмет жасайтын субъектілерді тарту және пайдалану процесі; инновациялық субъектілердің қатынастары арқылы жаңа білімді дамыту; инновациялық қызмет жасайтын субъектілердің жиынтығы.

Ұлттық инновациялық жүйе: инновациялық субъектілердің қатынастары арқылы жаңа білімді дамыту; инновациялық қызмет жасайтын субъектілердің жиынтығы; инновациялық қызметт жасайтын субъектілерді тарату және пайдалану процесі;

Ұлттық инновациялық жүйенің дамуы 3 негізгі бағытта қарастырады: Инновациялық инфрақұрылымның жасалуы мен дамуы;Инновациялық қызметтің тиімді жүйесін құру;Инновациялық қызмет субъектілерінің арасында қатынастарды тиімді жүйесін құру;

Ұлттық инновациялық қордың бағыттары: ақпараттық технологиялар және коммуникациялар;қазақстанның дамуына технопарктердің қалыптасуы;химия және мұнай химия өнеркесібі;

Ұлттық инновациялық қордың бағыттары: Қазақстанның дамуына технопарктердің қатысуы; Ақпараттық технологиялар және коммуникация; Химия және мұнай-химия өнеркәсібі;:

Ұлттық инновациялық қордың қарастыратын мәселелері: халықаралық инновациялық ынтымақтастықты дамыту; іс жүзінде қолданылатын ғылыми зерттеулер мен тәжірибелік – құрастырушылық әзірлемелерді қаржыландыру және оларды жаңа технологиялар, тауар шығаруға бағыттау;отандық және шетелдік инвесторлармен бірігіп венчурлік қорлар құру,венчурлық қаржыландырудың тетіктері мен инфрақұрлымын қалыптастыруғақатысу

Ұлттық тәртіптеудің тура әдісі үлгілері: Әкімшілік; Бағдарламалы; Мақсатты;

Ұлттық технопарктерді құрудың ерекшеліктері: нақтылы ғылыми бағыттарды дамыту;ғылыми-зерттеу мекеменің негізінде белгілі маман дандыруды құру;отандық ғылыми жетістіктерді пайдалану;

Ұлттық технопарктерді құрудың ерекшеліктері: орталықтарды жеке аймақтық ғылыми-зерттеу кешенінің негізінде құру; еңбек заттарының ақпараттық және орнықты жолы; бір инновациялық орталықтың шеңберінде әртүрлі ғылыми бағыттарды дамыту.

Ұлттық технопарктерді құрудың ерекшеліктері: отандық ғылыми жетістіктерді пайдалану;ғылыми – зерттеу мекеменің негізінде белгілі мамандандыруды құру;нақтылы ғылыми бағыттарды дамыту;

Ұлттық технопарктерді құрудың ерекщеліктері: еңбек заттарының ақпараттық және орнықты жолы; бір инновациялық орталықтың шеңберінде әртүрлі ғылыми бағыттарды дамыту;орталықтарды жеке аймақтық ғылыми-зерттеу кешенінің негізінде құру;

Ұлттық технопарктердің деңгейінің сипаттамасы: өнімнің бәсекеге қабілеттілігін көтеру үшін арнайы экономикалық аймақ құру; Қазақстан экономикасының басымды салаларын тез дамыту, космостық технологиялар, ақпараттық технологиялар, биотехнологиялар; технопарктердің инфрақұрылымын қалыптастыру үшін шығындарды мемлекет мойнына алу.

Үшінші технологиялық толқынның жаңартпалары (1880-1930): органикалық химия; өндірісті электрлендіру; құрыш бұйым;

Факторлық талдау әдісі – бұл: фактордың функцияға әсерін талдау; тәуелділік рәсімін анықтау; жоспардан ауытқуын анықтау; себептің нәтиже белгісіне әсері;

Фирма – коммунант: бәсекелестік позицияларын сақтап қалады;тұтынушылардың шағым қажеттіліктерін қанағаттандырады;ешкім қызықпайтын мәселелерге кіріседі;

Фирма – коммутант: ешкім қызықпайтын мәселерге кіріседі; тұтынушылардың шағын ұажеттіліктерін қанағаттандырады; бәсекелестік позициясын сақтап қалады;

Фирма – эксплерент: түпкілікті өзгерген тауарды енгізу; революциялық шешімдерді жүзеге асырады; алғашқы өндіруші

Фирма- виолент: мықты технологияларды қолданады;жоғары сапалы тауар шығарады;жаппай өндіріс жасайды;

Фирма –виолент: мықты технологияларды қолданады;жоғары сапалы тауар шығарады;жаппай өндіріс жасайды;