| Основна мета програми:
● Ефективне використання людських ресурсів.
● Мінімізація витрат на виробництво.
● Розробка ефективної системи вимірювання продуктивності праці.
|
| Зміст етапів
| Задачі менеджерів
|
|
|
|
|
|
| Вимірювання та оцінка досягнутого рівня продуктивності праці.
| Використання різних прийомів та методів виміру результатів та витрат праці для забезпечення достовірності та співставлення показників продуктивності праці.
|
|
| Пошук і аналіз резервів росту продуктивності праці.
| Розробка систем мотивації працівників до пошуку резервів. Поєднання цілей працівників та організації. Розробка критеріїв результативності програми. Розрахунок очікуваного ефекту.
|
|
|
|
|
|
| Розробка планів використання резервів.
| Формулювання заходів, планування витрат, встановлення терміну їх впровадження, призначення відпові-дальних виконавців, розрахунок економічного ефекту.
|
|
| Розробка систем стимулювання працівників за досягнуті результати росту продуктивності праці.
| Розробка ефективного механізму стимулювання працівників в досягненні цілей організації. Забезпечення справедливого розподілу отриманої вигоди від росту ПП між організацією та працівником.
|
|
| Контроль за реалізацією заходів щодо росту продуктивності праці.
| Попередження відхилень від виконання плану підвищення ПП, регулювання його виконання.
|
|
| Вимірювання та оцінка досягнутого росту продук-тивності праці.
| Оцінка ефективності впровадження програми підвищення ПП. Визначення пріоритетів в підвищенні ПП на перспективу.
|
