Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Правильное утверждение пометить 1,
неправильное – 0.
Оценка результатов:
38 и более правильных ответов – отлично;
35-37– хорошо;
32-34- удовлетворительно;
менее 32 правильных ответов – неудовлетворительно. Необходимо
повторение, более качественное
усвоение материала и повторное тестирование.
№ п/п | Утверждение | Баллы | |
Задача стратегической реакции состоит в том, чтобы свести к минимуму потери и по возможности обратить их в прибыль | |||
Одна из причин того, что многие организации, ведущие разработку прогнозов, обнаруживают в своем поведении такую медлительность, как и реактивные организации, кроется в самой природе прогностической информации | |||
В успешно функционирующих организациях период, предшествующий началу реакции, – период бездеятельного наблюдения | |||
Оперативными мерами, изменяющими лицо организации, являются: проникновение организации в новые сферы бизнеса; отказ от текущей предметно-производственной специализации организации; существенная реорганизация и внедрение систем стратегического планирования | |||
Стратегические меры не приводят к изменению привычных отношений, тем не менее они достаточно радикальны | |||
Дискретные меры - сплошная, непрерывная последовательность ответных реакций организации на воздействие внешней среды | |||
Реакция, имеющая целью избегать стратегических мер, типична для реактивного управления | |||
Организация с активным управлением обращается к стратегическим мерам лишь в том случае, когда она продолжает терпеть убытки, несмотря на оперативные меры и режим экономии. К этому моменту уже много времени упущено, накапливаются значительные убытки и организация несет чрезвычайные расходы | |||
Реактивное управление является последовательно-последовательным | |||
Активное управление является параллельно-параллельным | |||
Выбор типа реакции, позволяющего добиться оптимальной эффективности затрат, зависит от уровня изменчивости внешней среды | |||
С помощью информационных систем, позволяющих получать экстраполяцию на основе данных отчетности, нельзя анализировать внешнюю среду, отличающуюся высоким динамизмом | |||
Группа методов прогнозирования позволяет построить такую модель действительности, которая позволяет специалисту по планированию получать различные варианты будущего, изменяя входные параметры и функции переменных в рамках этой модели | |||
Методы оценки последствия решений позволяют после получения данных о будущем внешней среды на основе прогноза или модели оценить возможное воздействие полученных результатов на организацию | |||
Методы изучения и анализа внешней среды можно рассматривать как некий фильтр, через который должна пройти информация о внешней среде прежде, чем поступить в организацию | |||
Организацию, неоднократно проигнорировавшую признаки изменений во внешней среде, угрожавших ее благополучию, ожидают кризис и банкротство, если старый тип мышления займет господствующее положение и если не повлиять на сложившееся в ней положение извне и не ввести в действие дополнительные ресурсы | |||
Стратегическая задача – это предстоящее событие внутри организации или за ее пределами, которое может существенным образом повлиять на ее способность достигать свои цели | |||
Ежегодный пересмотр стратегий ведет к стабилизации поведения руководителей и повышает вероятность объективной проверки эффективности стратегий | |||
Цель анализа стратегических задач – определение мер, направленных на будущее развитие организации | |||
Анализ стратегий представляет собой анализ воздействия существенных событий на организацию и ее реакции на них | |||
Неожиданные изменения – это события, имеющие неожиданные источники и быстро воздействующие на экономические показатели организации. Сочетание быстроты возникновения и новизны подобных проблем может приводить к тому, что они окажутся слишком быстрыми, чтобы организация имела возможность своевременно распознавать и отреагировать на них в рамках системы годового планирования | |||
СУСЗ представляет собой систему планирования, исключая управление действиями | |||
СУСЗ действует в реальном масштабе времени | |||
СУСЗ подразумевает непрерывное слежение за появлением экстренных проблем как внутри, так и вне предприятия в интервалах между корректировками | |||
СУСЗ не может действовать вразрез с обычными принципами иерархической организации | |||
Существуют три возможных источника информации о назревающих стратегических задачах: тенденции изменений во внешней среде; тенденции развития внутри самого предприятия; тенденции изменения его показателей | |||
Применение СУСЗ может быть успешным лишь при условии, что целевые группы будут заниматься решением стратегических задач, а не планированием | |||
Число стратегических задач подчас превышает возможности организации их решить. Методика выявления ключевых стратегических задач помогает сократить перечень, а также определить приоритеты в рамках имеющихся ресурсов | |||
Управление стратегическими задачами предназначено для того, чтобы определять основные направления будущей деятельности предприятия и обеспечивать согласованность действий различных подразделений | |||
Периодическое планирование предназначено для случаев отклонений от основных направлений, которые могут возникнуть в результате появления новых возможностей и влияния сильных (слабых) сторон деятельности организации | |||
В условиях меняющейся внешней или внутренней среды или и той и другой предприятию вполне можно рекомендовать систему управления стратегическими задачами | |||
Заблаговременное обнаружение стратегической задачи увеличивает время возможной реакции на нее | |||
Самый высокий уровень осведомленности соответствует такому объему информации, который необходим для целей стратегического планирования | |||
Сильный сигнал - признак наступающего явления в жизни организации, приближение которого не оставляет достаточно времени для принятия рассчитанных ответных мер | |||
Практика управления в условиях слабых сигналов заслуживает внимания, так как в современных условиях слабые сигналы о скрытых явлениях возникают часто и каждый раз новые, поэтому разрабатывать тактику, которая служила бы решению только одной конкретной ситуации, просто нецелесообразно | |||
Методология выявления и оценки слабых сигналов должна, прежде всего, учитывать уровень осведомленности о явлении или событии и установить степень точности расчетов. На более высоких уровнях осведомленности следует пользоваться экспертными оценками. На низких уровнях возможно использование методов количественного прогнозирования и моделирования | |||
Стратегия внешних действий заключается в принятии прямых контрмер по устранению опасности, использованию благоприятных возможностей, подготовке программ и финансовых средств и реализации последних | |||
Стратегия гибкости отличается от стратегии непосредственной реакции тем, что ее конечным результатом является повышение способности принятия ответных мер, а не существенные перемены в прибылях и темпах роста | |||
Стратегия прямых ответных мер предполагает ясное осознание потенциальной угрозы и новых возможностей, чтобы угрозе можно было противостоять, а возможности – использовать | |||
Сроки чрезвычайной реакции - периоды времени, характеризующиеся спонтанной реакцией организации, когда установленный порядок действий отменяется и создаются временные целевые команды для принятия быстрых ответных мер | |||
6.9. Темы для повторения:
1. Реакция стратегического менеджмента на неожиданные изменения.
2. Последовательность действий при решении проблем организациями, применяющими стратегию активного управления.
3. Последовательность действий при решении проблем и организациями, применяющими стратегию реактивного управления.
4. Последовательность действий при решении проблем организациями, применяющими стратегию планового управления.
5. Стратегическая информация.
6. Процесс изучения внешней среды.
7. Управление стратегическими задачами.
8. Понятие о системе управления стратегическими задачами.
9. Распределение обязанностей при решении стратегических задач организации.
10. Основные этапы анализа стратегических задач, их характеристика.
11. Методика использования слабых сигналов.
12. Уровни осведомленности в условиях неожиданных изменений.
13. Анализ потенциальной опасности (благоприятной возможности) при слабых сигналах.
14. Характеристика процесса реагирования на возникновение стратегической задачи.
15. Действия менеджеров при различных уровнях сигнала о последствиях мер по решению проблемы.
16. Выбор стратегии реагирования на возникновение проблемы.
Дата публикования: 2014-10-14; Прочитано: 466 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!