Бюджетирование логистических затрат

Логистические затраты характеризуются:

— распределением по различным группам затрат, классифицируемым по традиционным аспектам (видовому и количественному);

— высокой и часто возрастающей долей в совокупных расходах на деятельность предприятия;

— изменчивостью величины в различные периоды времени;

— разделением ответственности за их возникновение между множеством организационных ячеек и рабочих мест, из которых складывается организационная структура предприятия;

— трудоемкостью мероприятии, связанных с определением их общего объема и предполагающих выполнение большого количества учетных и расчетных операций.

Бюджет логистических затрат можно определить как совокупность будущих (планируемых) расходов на логистические процессы с декомпозицией их по видам, местам и периодам возникновения. Следовательно, бюджет представляет собой своеобразный лимит расходов.

Определенный таким образом бюджет логистических затрат:

ü уточняет видовую структуру отраженных в нем логистических затрат;

ü определяет места возникновения этих затрат, т.е. те организационные ячейки предприятия, которые реализуют логистические процессы;

ü уточняет период, на который устанавливаются лимиты затрат.

Составление бюджета логистических затрат – непростая задача. Ее сложность предопределяется следующими причинами:

Ø логистические затраты характеризуются значительным видовым разнообразием, обусловливающим большую трудоемкость аналитических расчетов;

Ø необходимо связывать конкретные факторы образования затрат (например, основные средства, оборудование, трудовые ресурсы) с организационной структурой, которая предопределяет места их возникновения;

Ø многие элементы с трудом поддаются измерению, особенно для будущих периодов.