Руководитель: равно и низко и на задачу и на отношения. Подчиненные: и хотят и могут

Как и другие ситуационные модели, модель жизненного цикла Херси и Бланшара рекомендует гибкий, адаптивный стиль руководства.

3.6.4 Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона

Cитуативная модель руководства, разработанная Виктором Врумом и Филиппом Иеттоном. Концентрирует внимание на процессе принятия решений. Предусматривает пять стилей руководства, которые может использовать руководитель в зависимости от того, в какой степени подчиненным разрешается участвовать в принятии решений.

Стили принятия решений для руководителя по Вруму-Йеттону

АІ. Вы сами решаете проблему или принимаете решение, используя имеющуюся у вас на данный момент информацию.

АІІ. Вы получаете необходимую информацию от своих подчиненных и затем сами решаете проблему. Получая информацию, вы можете сказать или не сказать своим подчиненным, в чем состоит проблема. Роль ваших подчиненных в принятии решений - предоставление необходимой информации, а не поиск или оценка альтернативных решений.

СІ. Вы излагаете проблему индивидуально тем подчиненным, кого это касается, и выслушиваете их идеи и предложения, но не собираете их вместе в одну группу. Затем вы принимаете решение, которое отражает или не отражает влияние ваших подчиненных.

СІІ. Вы излагаете проблему группе ваших подчиненных, и весь коллектив излагает вам все свои идеи и предложения. Затем вы принимаете решение, которое отражает или не отражает влияние ваших подчиненных.

GІІ. Вы излагаете проблему группе ваших подчиненных. Все вместе вы находите и оцениваете альтернативы и пытаетесь достичь согласия (консенсуса) относительно выбора решения. Ваша роль схожа с председательской. Вы не пытаетесь повлиять на группу, чтобы она приняла «ваше» решение, а хотите принять и выполнить любое решение, которое вся группа сочтет наиболее приемлемым.

_______________________________________________________________

Еще раз, короче: