Стратегии диверсификации

Диверсификация. Выбор фирмой стратегий диверсификации определяется рядом условий, характеризуемых пространственно-временными обстоятельствами функционирования фирмы на рынке и ее целеполаганием по отношению к рыночным субъектам. Расширение сфер деятельности компании на рынках товаров, производство которых не связано с ее основной специализацией, является одним из аспектов, определяющих маневренность фирмы на рынке и позволяет снизить риски за счет их распределения по дифференцированным направлениям деятельности фирмы. Исходя из этого фирма, осуществляющая стратегию диверсификации, должна очень внимательно отслеживать взаимосвязь различных направлений своей деятельности.

Без четкого руководства и согласования операций диверсификация становится источником дополнительных издержек и потерь.

Корпоративная стратегия диверсификации представляет собой программу действий компании на рынке, направленную на развитие всех сторон ее деятельности в целях снижения риска возможных потерь капитала.

Расширение товарно-сырьевого портфеля. Диверсификация экономической деятельности компании касается прежде всего расширения активности фирмы за рамкамиосновного бизнеса в целях стимулирования ее деятельности, упрочения своих конкретных преимуществ на рынке и адекватного реагирования на изменения рыночной конъюнктуры.

При использовании диверсификационной стратегии фирма может не только расширить свой товарно-отраслевой профиль бизнеса, но и превратиться в межотраслевой торгово-производственный комплекс.

Важным условием для диверсификации является рыночное и управленческое соответствие.