	Главная \| Случайная страница \| Контакты \| Мы поможем в написании вашей работы!

Матрица принятия маркетинговых решений

⇐ Предыдущая 31 32 33 34 353637 38 39 40 Следующая ⇒

Функции маркетинга	Должности и структурные подразделения
дирек- тор	замес-ти тель дирек-тора по нап-равле-ниям произ-вод- ственно- хозяйс-твенной деятель- ности	замести- тели дирек-тора по марке- тингу	управ-ляющие продук- товыми груп-пами	управ-ляющие отдель- ными продук- тами	управ-ляющие регио- наль-ным марке- тингом	управ-ляющие отдель- ными рынка-ми	группа иссле-дования рынка	реклам- ное бюро	подраз- деление сбыта	подраз- деление плани-рования марке- тинга
Исследования маркетинга			Р	У	П, И	С	У	П, И			У
Разработка новых продуктов	Р	П	П	С	П	С	У	У			У
Реклама и сти-мулирование продаж			С	С	Р	Р	С	С	П, И		У
Разработка про- дуктовой марки	Р	С	С	С	П, И	С	С	С
Сбыт		У	С	С	У	Р	П	С	П, И	У
Услуги потреби- телям				С	П	С	П, И	С	У
Контроль марке- тинговой дея- тельности	Р	П	У	У	У	У	У	У	У	У	У

Достоинства матричного метода. Матричный метод распределения задач, прав и ответственности обладает рядом достоинств:

• облегчается поиск и ликвидация «управленческого вакуума» (когда в разрезе определенного направления маркетинговой деятельности отсутствует выполнение одной из обязательных функций);

• процесс составления матрицы предусматривает ликвидацию перекрещивания и параллелизма при функционировании системы управления маркетингом;

• достигается наглядность процедур подготовки, принятия и реализации маркетинговых решений;

• выявляются элементы системы управления маркетингом, работающие с недогрузкой или перегрузкой;

• имеет место персональное и коллегиальное признание полученного распределения задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом при утверждении результатов применения данного метода;

• по полученным результатам легко составить положения и должностные инструкции;

• исходя из информации о рынке, потребителях и конкурентах изменяются представления о целях и путях развития предприятия;

• уничтожаются барьеры внутри предприятия, развиваются новые подходы к оценке эффективности труда сотрудников предприятия, исходя из конечных результатов деятельности на рынке;

• распространяется информация о наиболее удачных товарах предприятия;

• перераспределяются права и обязанности на предприятии, исходя из необходимости создания наиболее благоприятных условий для повышения эффективности его работы.

⇐ Предыдущая 31 32 33 34 353637 38 39 40 Следующая ⇒

Дата публикования: 2014-10-20; Прочитано: 448 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!

studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.007 с)...