Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Система розвитку підприємства в ринкових умовах передбачає:
- організацію власних підрозділів технічного розвитку;
- залучення зовнішніх організацій, які виконують у взаємодії з внутрішніми підрозділами ті або інші функції розвитку підприємства;
- визначення і організація каналів підвищення науково-технічного рівня виробництва;
- формування в системі управління підприємством цільової підсистеми управління розвитком виробництва і якістю продукції.
Для просування на ринок технологій слід використовувати такі стратегії:
1. Стратегія посилення своїх позицій на ринку за рахунок продажу технологій як єдиної можливості досягнення успіху. Її використання виправдане для нововведень високої радикальності (коли радикальні перетворення 4-5 категорій). Реалізація такої стратегії вимагає ринків нової технології, високого іміджу ліцензіара, а також визначення доцільного класу ліцензій і умов ліцензування.
2. Стратегія продажу технологій, які не підсилюють конкурента. Ця стратегія розповсюджується на технології, які не вносять корінних змін (це 3-4 категорії змін).
3. Використання науково-технічного потенціалу зовнішньої системи технічного розвитку пропонує ряд моделей розповсюдження технологічних нововведень:
- двохетапна модель – ранні новатори (підприємства, які першими сприймають нововведення) здійснюють нововведення, орієнтуючись на
зовнішні джерела інформації, пізні новатори - орієнтуються на ранніх новаторах;
- „ інфекційна ” модель – нововведення набувають поширення завдяки наявності взаємозв'язків між споживачами нововведень. Динаміка сприйняття даного нововведення в групі взаємозалежних підприємств може бути описана S-подібній кривій (крива «дифузії нововведень») (аналог розповсюдження передового досвіду);
- модель «ведучого споживача» – нововведення першим упроваджує підприємство, здатне повніше, ніж інші, виявити можливості нової техніки;
Провідними чинниками успішності використання зовнішньої системи науково-технічного розвитку є:
- наявність високорозвинутої науково-технічної бази, здатної здійснювати створення перспективних технологічних систем, технологічних процесів конкурентоздатної галузі, яка виготовляє нову техніку;
-
- відсутність монополії підприємства-виробника нової техніки активний вплив підприємства-споживача нової техніки;
- активний вплив підприємства-споживача нової техніки на підприємство-виробника на етапах створення і освоєння нововведень;
- активна поведінка підприємства-споживача нової техніки на ринку нововведень відповідно до виробленої їм стратегії науково-технічного розвитку.
Контрольні запитання
1. Назвіть основні мотиви виробничих одиниць до нововведень.
2. Які види технологій Ви знаєте? Дайте їх коротку характеристику.
3. Охарактеризуйте поняття «формування стратегії науково-технічного розвитку»?
4. Перерахуйте відомі Вам стратегії науково-технічного розвитку.
5. Охарактеризуйте основні чинники, що визначають успішність використання зовнішньої системи науково-технічного розвитку.
6. Назвіть основні передумови розвитку підприємства в ринкових
умовах?
Дата публикования: 2014-10-20; Прочитано: 659 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!