Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Має на меті дослідити у взаємозв’язку такі групи факторів: сильні сторони, слабкі сторони, можливості, загрози. Побудована на основі проведеного дослідження матриця дає змогу проаналізувати парні комбінації сильних і слабких сторін з можливостями і загрозами, а також виявити пріоритетні сфери ділової активності та сформувати управлінські акценти.
Сильні сторони (переваги) | Слабкі сторони | ||
Можливості | Стратегія „ Максі-Максі” | Стратегія „ Міні-Максі” | |
П > С | С > П | ||
М > З | М > З | ||
Загрози | Стратегія „ Максі-Міні” | Стратегія „ Міні-Міні” | |
П > С | С > П | ||
З > М | З > М |
Рис. 8.1. Стратегічні рекомендації SWOT – аналізу
Після перевірки взаємного впливу факторів за допомогою матриці SWOT
– аналізу можна визначити чотири різновиди корпоративної стратегії фірми:
1. „ Максі-Максі” – стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для реалізації зовнішніх можливостей.
У цій ситуації фірма повинна вживати активні дії для зміцнення своєї позиції на ринку шляхом збільшення своєї частки, диверсифікації продуктів, виведення на ринок товарів-новинок. Сприятлива фінансова ситуація дозволяє виділяти додаткові кошти на науково-дослідні роботи, збільшувати фінансовий портфель, поглинати дрібних конкурентів тощо.
2. „ Міні-Максі” – стратегія, спрямована на мінімізацію слабких сторін фірми на основі використання зовнішніх можливостей.
Фірма повинна прагнути посилити конкурентні позиції у тих галузях, де це можливо, з одночасною ліквідацією (продажем) слабких господарських підрозділів. Доцільно концентрувати увагу на зниженні рівня витрат і підвищенні конкурентоспроможності продукції.
3. „ Максі-Міні” – стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для знешкодження зовнішніх загроз.
Фірми опинилися в досить поганій ситуації. Вони повинні використовувати свої сильні сторони, які переважають, для нейтралізації зовнішніх загроз, а не для зростання, тобто переходити до позиційної оборони.
Ці фірми можуть вибірково здійснювати „ контратаки” – завойовувати окремі ринкові ніші, але більшість зусиль має спрямовуватися на стримування наступу конкурентів і підготовку до активних дій у майбутньому, коли можливості
будуть переважати загрози.
4. „ Міні-Міні” – стратегія спрямована на мінімізацію слабких сторін фірми та уникнення зовнішніх загроз.
Найскладніша ситуація. Фірма вимушена поступово згортати діяльність, перепрофільовуватись, реінвестувати кошти в інші галузі тощо. Лише в окремих випадках фірма може ризикнути залишитися, наприклад, з допомогою об’єднання з іншою фірмою.
Дата публикования: 2014-10-20; Прочитано: 1006 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!