МАҚСАТЫ

Басқару құралы ретіндегі менеджмент бойынша студенттерді білімді қалыптастыру.у

Оқыту міндеттері - студенттерді таныстыру:

· ұйымның мақсатымен;

· мақсаттың жіктелуімен;

· мақсаттың тиімділігімен;

· мақсаттың бөлінуімен.

ТАҚЫРЫПТЫҢ НЕГІЗГІ СҰРАҚТАРЫ:

1. Ұйым мақсатының түсінігі.

2. Ұйымның мақсатының жүйесі.

3. Мақсатқа жету тиімділігі.

4. Мақсат бойынша басқару.

ОҚЫТУ ЖӘНЕ ҮЙРЕТУ ӘДІСТЕРІ

Сұрақта бойынша пікірталас:

· Мақсаттың мәні және қолданылуы.

· Татеисидің «Ұйымның, табыстың және қоғамға қызмет етудің өзара байланысы» тезисі.

· Ұйымды басқару жүйесінде мақсаттар орындайтын функциялар.

· Ұйым мақсатына қойылатын талаптар.

Кіші топтардағы жұмыс. Презентация:

· Ұйым мақсатының жүйесі.

· Мақсатқа жету тиімділігі.

· Мақсат бойынша басқару.

ӘДЕБИЕТ

1. Кодекс Республики Казахстан от 18 сентября 2009 года № 193-IV ЗРК «О здоровье народа и системе здравоохранения».

2. Багирова В.Л. Управление и экономика фармации. – Москва: Медицина, 2004.

3. Веснин Ф.М. Основы менеджмента. – Москва, 1997.

4. Вихановский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – Москва: Гардарика, изд. 2-е – 1996.

5. Русинов Ф.М., Разу М.Л. Менеджмент. – Москва: ФБК-Пресс, 1998.

6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: Экономпресс «Финансы, учет, аудит», 1998.

БАҚЫЛАУ СҰРАҚТАРЫ

1. Мақсат жауап беруге тиісті негізгі талаптар.

2. Бизнес теоретигі Татеисидің «Ұйымның, табыстың және қоғамға қызмет етудің өзара байланысы» деген тезисіне түсінік беріңіз.

3. Мақсатты қоюға әсерін тигізетін факторлар.

4. Ұйымның мақсатын қою кезінде қандай жағдайларда қателіктер жіберіледі?

5. Ұйымды басқару жүйесінде мақсаттар орындайтын функциялар.

6. Табысты жүзеге асыру үшін мақсатқа қойылатын талаптар.

7. Мақсаттың нақтылығы деген нені білдіреді?

8. Мақсаттың мүмкіндігін қалай түсінеміз?

9. Неліктен мақсат икемді болуы керек?

10. Түсіндіріңіз, мақсатқа жетудің жемісті болуының себебінің бірі - халықтың мойындауы екені неліктен?

11. Мақсаттардың бір-бірімен тексерілуін және үйлесімділігін түсіндіріңіз.

12. Мақсат жүйесінің жіктелуі.

13. Отличительные особенности специфических целей.

14. Мақсатты қоюдың орталықтандырылған және орталықтандырылмаған процестеінің айырмашылығы неде?

15. Мақсатты жаңарту механизмінің мәні.

16. Ұйым миссиясы мен «мақсат ағашының» арасындағы арақатынас.

17. Мақсаттарды қалай бөледі?

18. Ұйымның мақсаты мен міндеттері арасындағы байланыс.

19. Қызмет ти імділігінің үнемділіктен айырмашылығы неде.

ТАҚЫРЫБЫ: ФАРМАЦИЯДАҒЫ МЕНЕДЖМЕНТТІҢ ФУНКЦИОНАЛДЫҚ МАЗМҰНЫ

МАҚСАТЫ

Фармациядағы менеджменттің негізгі функциялары бойынша студенттерде білімді қалыптастыру.

Оқыту міндеттері - студенттерді фармациядағы менеджменттің келесі функцияларымен таныстыру:

· жоспарлаумен;

· ұйымдастырумен;

· мотивациямен;

· бақылаумен.

ТАҚЫРЫПТЫҢ НЕГІЗГІ СҰРАҚТАРЫ:

1. Фармациядағы менеджменттің негізгі функциялары

2. Мотивацияның заманауи теориялары

3. Бақылаудың түрлері

4. Басқарудың әдістері мен принциптері

ОҚЫТУ ЖӘНЕ ҮЙРЕТУ ӘДІСТЕРІ

Сұрақтар бойынша пікірталас:

· Фармациядағы менеджменттің функциялары:

а) жоспарлау;

б) ұйымдастыру;

в) мотивация;

г) бақылау.

Кіші топтардағы жұмыс. Презентация:

· Басқару принциптері.

· Басқару әдістері:

а) ұйымдастыру – әкімшілік;

б) экономикалық;

в) әлеуметтік-психологиялық;

г) өзін-өзі басқару.

ӘДЕБИЕТ

Негізгі:

1. Кодекс Республики Казахстан от 18 сентября 2009 года № 193-IV ЗРК «О здоровье народа и системе здравоохранения».

2. Багирова В.Л. Управление и экономика фармации. – Москва: Медицина, 2004.

3. Лоскутова Е.Е. Управление и экономика фармации. Фармацевтическая деятельность. Организация и регулирование. – Москва: АCADEMIA. – Том I. – 2003.

4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Mинск: Экономпресс, 1998.

5. Лисицкая Г.А. Организация и управление коллективом. - Саратов, 1998.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Перевод с англ. – Москва: Дело, 2001.

7. Васнецова О.А. Маркетинг в фармации. – Москва: Книжный мир, 1999.

Қосымша:

1. Котлер Ф. Основы маркетинга. – Москва: Прогресс, 1997.

2. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., Автухова Е.Э. Современный маркетинг. – Москва, изд. 3-е. – 2003.

БАҚЫЛАУ СҰРАҚТАРЫ

1. Басқару жүйесі дегеніміз не?

2. Басқару жүйесі құрылымы нені білдіреді және ол немен анықталады?

3. Басқару құрылымының қандай түрлері болады?

4. Басқару коммуникациясы нені білдіреді және оның түрлері?

5. Басқарудың функционалды құрылымының құрылу ерекшелігі.

6. Функционалды құрылымның артықшылықтары мен кемшіліктері.

7. Басқарудың сызықтық құрылымының құрылу ерекшеліктері.

8. Басқарудың сызықтық құрылымының артықшылықтары мен кемшіліктері.

9. Басқар у функциясының мәні.

10. Басқарудағы жоспарлаудың ролі.

11. Ұйымдастыру функциясының жоспарлау функциясынан айырмашылығы.

12. Ұйым функцияларын орындау процесінде жетекшілікке алынатын принциптер.

13. Мотивация басқару функциясы ретінде.

14. Мотивацияның мазмұндық және процессуалдық теориялары арасындағы айырмашылық.

15. Күту (тосу, үміттену) және әділдік теорияларының мәні.

16. Басқарудағы бақылаудың ролі.

17. Бақылаудың түрлері.

18. Басқару әдістерінің басқару функциялары мен принциптерінен айырмашылығы?

19. Басқарудың ұйымдастырушылық - әкімшілік әдістері.

20. Басқарудың экономикалық әдістерінің ұйымдастырушылық- әкімшілік әдістерден айырмашылығы.

21. Басқарудың әлеуметтік-психологиялық әдістері.

22. Өзін-өзі басқару.

ТАҚЫРЫП: БАСҚАРУ ШЕШІМІ

МАҚСАТЫ

Басқару шешімін жасау бойынша студенттерде білімді қалыптастыру.

Оқыту міндеттері – студенттерді таныстыру:

· шешімді қабылдаудың алдын ала сілтемелерімен;

· басқару шешімдерінің әртүрлілігімен;

· басқару шешімдерін қабылдау әдістерімен;

· рационалды шешімдерді қабылдау этаптарымен;

· шешімді жүзеге асырумен.

ТАҚЫРЫПТЫҢ НЕГІЗГІ СҰРАҚТАРЫ

1. Проблемалар шешімді қабылдаудың алдын ала сілтемесі ретінде.

2. Шешім және оның түрлері.

3. Басқару шешімдерін қабылдау әдістері

4. Рационалды шешім және оны қабылдау этаптары.

5. Шешімді жүзеге асыру.

ОҚЫТУ ЖӘНЕ ҮЙРЕТУ ӘДІСТЕРІ

Сұрақтар бойынша пікірталас:

· Проблемалар шешімді қабылдаудың алдын ала сілтемесі ретінде.

· Шешім және оның түрлері.

Кіші топтардағы жұмыс. Презентация:

· Басқару шешімдерін қабылдау әдістері.

· Рационалды шешімді қабылдау этаптары.

· Шешімді жүзеге асыру.

ӘДЕБИЕТ

Негізгі:

1. Кодекс РК от 18 сентября 2009 года № 193-IV ЗРК «О здоровье народа и системе здравоохранения».

2. Багирова В.Л. Управление и экономика фармации. – Москва: Медицина, 2004.

3. Веснин Ф.М. Основы менеджмента. – Москва, 1997.

4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: Экономпресс «Финансы, учет, аудит», 1998.

5. Русинов Ф.М., Разу М.Л. Менеджмент. – Москва: ФБК-Пресс, 1998.

6. Мескон M., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. – Москва: Дело, 2001.

Қосымша:

1. Лисицкая Г.А. Организация и управление коллективом. – Саратов, 1998.

БАҚЫЛАУ СҰРАҚТАРЫ

1. Басқару шешімінің анықтамасы.

2. Шешім негізінде жатқан мәселелер.

3. Себеп-салдарлы талдау.

4. Мәселені тудыратын (қалыптастыратын) факторлар.

5. Мәселелердің жіктелуі.

6. Шешімнің әртүрлілігі.

7. Жүзеге асыру кезеңінің ұзақтығына байланысты шешім түрлері.

8. Функционалдық қолданылуы бобйынша шешімнің жіктелуі.

9. Мәселені (сұрақты) қамту кеңдігіне байланысты шешімдердің жіктелуі.

10. Шешім қабылдау әдістері.

11. Шешімді қабылдаудың формалды емес және ұжымдық әдістері.

12. Дельфа және «кингисё» әдістері.

13. Талғам (таңдау) векторлары.

14. Шешім қабылдаудың сандық әдістері.

15. Рационалды шешімдерді қабылдау этаптары.

16. Рационалды шешімді қабылдаудың алғашқы бес этапының сипаттамасы.

17. Рационалды шешімді қабылдаудың 6-этапын сипаттаңдар.

18. Басқару шешімдерін жүзеге асыру.

19. Шешімді жүзеге асыру әдістеріне қойылатын талаптар.

20. Мәселені шешуге әсерін тигізетін факторлар.

ТАҚЫРЫП: МАРКЕТИГНТІҢ ЖАЛПЫ СИПАТТАМАСЫ.