Стратегический внутрифирменный контроль

Стратегический контроль предполагает регулярную, периодическую или эпизодическую оценку основных, важнейших целей, задач, систе­мы организации фирмы в ходе проведения анализа трудностей и неис­пользованных возможностей деятельности, а также разработки реко­мендаций по совершенствованию системы управления фирмой и конкретных корректирующих мероприятий.

Стратегический контроль рекламной деятельности фирмы являет­ся неотъемлемой частью стратегического контроля маркетинга как следствие подчиненной роли рекламных целей по отношению к обще­фирменным маркетинговым целям, а также тесной неразрывной взаи­мосвязи рекламы с другими направлениями маркетинга. Необходимо также отметить, что использование системного подхода в маркетинго­вой деятельности предопределяет то, что эффективным является толь­ко системный комплексный контроль.

Целью стратегического контроля рекламной деятельности фирмы является установление ее соответствия коммуникационной политике, достижение целей коммуникационной и рекламной стратегии комму­никатора.

Наиболее распространенной формой проведения стратегического контроля маркетинга является маркетинговая ревизия (маркетинг-аудит). Она представляет собой систематизированную критическую и объективную оценку основных целей, маркетинговой среды и марке-

4.5. Контроль рекламной деятельности

тинговых функций фирмы. Традиционно ревизия маркетинга содер­жит такие разделы: