 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Анализ структуры управления фирмы
|
|
Мы видели, что предпочтительная структура управления зависит от степени изменчивости внешней среды. В связи с этим первый шаг анализа действующей структуры управления фирмы состоит в идентификации существующей системы управления. Для этого используется табл. 17.4.
Таблица 17.4
Классификация практических методов управления
| Система | Информация | Место реализации | Контроль | Финансовое планирование | Принятие решения по |
| Контроль | Традиционная | Подразделение | Традиционный | - | Коррекции |
| Финансовое планирование | Экстраполяционная | -"- | -"- | Кратко- срочное | Целям |
| Долгосрочное планирование | -"- | -"- | Опережающий | Долго- срочное | -"- |
| Квазистратегическое планиро-вание | Наблюдения за средой | + Проекты | -"- | + Смета на тему | + Темам |
| Стратегическое планирование | + Проекты в СЗХ | -"- | + Стратеги-ческий | + Стратеги-ческий бюджет | + Задачам, +Стратегии |
| Стратегическое управление | + Наблюдение за внутренней ситуацией | -"- | -"- | -"- | + Потенци-альным возмож-ностям |
| Управление по проблемам | По отдельным событиям | Проекты | -"- | По проблеме | Проблеме |
| Управление в неожиданных ситуациях | Традиционная | -"- | -"- | По проектам | Ликвидации ущерба |
Анализ этой таблицы позволит оценить, к каким методам управления тяготеет фирма, и выделить "усредненный". Это можно сделать и для каждой СЗХ фирмы.
Следующий шаг состоит в определении по таблице 17.5 наиболее предпочтительных методов и структур управления, которые удовлетворят потребности фирмы в ближайшие 5-7 лет (в том числе и для каждой СЗХ).
Таблица 17.5
Предпочтительные методы и оргструктуры управления
Предпочтительные методы и оргструктуры управления
Дата публикования: 2014-10-19; Прочитано: 243 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
