Правила кооперации

Это правила, регулирующие отношения кооперации (сотрудничества, сложения усилий) между агентами.

Типичным примером правил кооперации являются регламенты проведения работ, совещаний, различных мероприятий. Иногда эти правила устанавливаются нормативными документами. Иногда складываются сами собой в ходе регулярного взаимодействия и превращаются в обычаи.

Если люди вместе делают общее дело и стремятся к общим результатам, они обычно рано или поздно приходят к необходимости выработки правил кооперации.

Кооперация может достигаться посредством:

· прямого контроля, когда ответственность за работу других людей, определение заданий для них и наблюдение за их действиями возлагается на одного человека (управляющего или начальника);

· стандартизации рабочих процессов, когда содержание деятельности каждого из участников заранее программируется (описывается точной технологией);

· стандартизацией выпуска, когда специфицируются требования к результатам деятельности каждого участника взаимодействия;

· взаимного согласования, когда стороны настолько доверяют друг другу, что могут решать все возникающие проблемы по ходу совместной работы на основе достижения согласия.

Как и в случае координации, некооперативное поведение может быть выгодно одному из участников. Но оно снижает общий результат всех участников и порождает опасность общего проигрыша.

Например, несколько работников работают на производство общего блага. Если один из работников сознательно делает гораздо меньше, чем может, рассчитывая получить часть результатов труда других, эта стратегия может иметь для него личный успех. Количество общего блага, безусловно, уменьшится, а вот размер дохода работника-оппортуниста останется почти неизменным. Соответственно, комбинация усилия-результаты для данного работника станет лучше.

Но если так будет вести себя значительное число работников, общее благо снизится настолько, что в проигрыше окажутся все.