Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятия

Для определения экономической эффективности необходимо произвести расчет следующих показателей:

- чистого дисконтированного дохода, который должен быть больше 0;

- индекса доходности, который должен быть больше 1;

- внутренней нормы доходности, которая должна быть больше нормы дисконта (в нашей ситуации норма дисконта принимается 8,5%).

Расчет ЧДД осуществляем по следующей формуле:

, (3.19)

, (3.20)

где Е – норма дисконта, %; П _t – величина прибыли, тыс. руб.; А_t – амортизационные отчисления, тыс. руб.; К _t – капитальные вложения, тыс. руб.; Л _ст – ликвидационная стоимость (в данном проекте не учитываем).

Сумма капитальных вложений будет составлять 3 000 000 рублей – разница между стоимостями экскаватора ЭКГ-8 и ЭКГ-10, разница амортизации составит 41 700 рублей, прибыль после налогообложения - 516 780 рублей.

Таблица 3.13

Расчет ЧДД (при норме дисконта 8,5%)

Год	Величина прибыли	Капитальные вложения	Амортизация	Норма дисконта, %	Значение
Т=0		3 000 000	41 700	8,5	- 2 958 300
Т=1	551 232		41 700	8,5	546 481
Т=2	551 232		41 700	8,5	506 779
Т=3	551 232		41 700	8,5	466 876
Т=4	551 232		41 700	8,5	429 660
Т=5	551 232		41 700	8,5	395 290
Т=6	551 232		41 700	8,5	370 583
Т=7	551 232		41 700	8,5	336 893
Итого:		94 262

Вывод: ЧДД > 0, срок окупаемости составит 7 лет.

Таблица 3.14

Расчет ЧДД (при норме дисконта 10%)

Год	Величина прибыли, тыс. руб.	Капитальные вложения, тыс. руб.	Амортизация, тыс. руб.	Норма дисконта, %	Значение
Т=0		3 000 000	41 700		- 2 958 300
Т=1	551 232		41 700		539 029
Т=2	551 232		41 700		489 283
Т=3	551 232		41 700		445 480
Т=4	551 232		41 700		406 118
Т=5	551 232		41 700		370 583
Т=6	551 232		41 700		334 989
Т=7	551 232		41 700		305 635
Итого:		- 67 183

Таблица 3.15

Расчет ЧДД (при норме дисконта 18%)

Год	Величина прибыли, тыс. руб.	Капитальные вложения, тыс. руб.	Амортизация, тыс. руб.	Норма дисконта, %	Значение
Т=0		3 000 000	41 700		- 2 958 300
Т=1	551 232		41 700		511 148
Т=2	551 232		41 700		442 487
Т=3	551 232		41 700		380 085
Т=4	551 232		41 700		329 407
Т=5	551 232		41 700		282 349
Т=6	551 232		41 700		244 005
Т=7	551 232		41 700		210 260
Итого:		- 558 559

Расчет ИД осуществляем по следующей формуле:

(3.21)

Вывод: ИД > 1.

Внутреннюю норму доходности определим, исходя из графика (рис. 3.1):

Рис. 3.1. Определение внутренней нормы доходности

Вывод: ВНД = 9,2 % > 8,5 %.

3.2. Ускорение оборачиваемости денежных средств

Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств.

Под оборачиваемостью оборотных средств понимается длительность одного полного кругооборота средств с момента превращения оборотных средств в денежной форме в производственные запасы и до выхода готовой продукции и ее реализации. Кругооборот средств завершается зачислением выручки на счет предприятия.

Оборачиваемость оборотных средств неодинакова на предприятиях как одной, так и различных отраслей экономики, что зависит от организации производства и сбыта продукции, размещения оборотных средств и других факторов.

Оборачиваемость оборотных средств характеризуется рядом взаимосвязанных показателей: длительностью одного оборота в днях, количеством оборотов за определенный период - год, полугодие, квартал (коэффициент оборачиваемости), суммой занятых на предприятии оборотных средств на единицу продукции (коэффициент загрузки).

На сегодняшний день предприятие обслуживается и кредитуется в ведущих банках России.

ОАО “МГОК” брал и берет краткосрочные кредиты в больших объемах и погашает их в срок или раньше срока. Так образом, у предприятия сформировалась безупречная кредитная история.

Ряд крупных банков России в 2008 г. присвоили предприятию статус VIP – заемщика, в соответствие с которым действуют следующие благоприятные условия:

1. Кредиты выдаются под очень низкий, в сравнении с условиями кредитования других предприятий, процент. Данный процент ниже уровня ставки рефинансирования и уровня экономической рентабельности предприятия;

2. Минимум формальностей при выдаче кредитов – заказ суммы кредита и оформление договоров происходит что называется “по телефону”.

Другие банки “стоят в очереди”, предлагая еще меньшие проценты и лучшие условия обслуживания.

Процент по выдаваемым кредитам ниже уровня экономической рентабельности, таким образом заемные средства для предприятия дешевле собственных, и у предприятия повышается эффект финансового рычага.

В сложившейся ситуации рекомендуется использовать агрессивную стратегию финансирования оборотного капитала высокой степени агрессии. В этом случае все оборотные активы и малая доля основных средств финансируется за счет краткосрочных кредитов.

В качестве дополнительных рекомендаций предлагаю использовать кредиты в виде овердрафта на настоящих процентных условиях. Это еще более упростит процедуру оформления и выдачи кредитов, ускорив оборачиваемость денежных средств примерно на семь часов в день (время оформления договора краткосрочного кредитования).

Рассчитаем, на сколько данное внедрение ускорит оборачиваемость кредиторской задолженности и сократит продолжительность финансового цикла в год (табл. 3.15).

Таблица 3.15