Вопрос 3. Организационно-поведенческие принципы профессионального предпринимательства

Организационно-поведенческие принципы профессионального предпринимательстваопределяют организацию бизнеса и поведение субъектов предпринимательского бизнеса. К ним относятся:

- принцип рациональной логики предпринимательского бизнеса;

- принцип сочетания конкуренции и сотрудничества в бизнесе;

- принцип сочетания стратегического, тактического и ситуационного уровней поведения.

Принцип рациональной логики предпринимательского бизнеса. Прагматическая концепция бизнеса исходит из того, что профессиональные предприниматели всегда действуют, руководствуясь рациональной логикой предпринимательского поведения (предпринимательского бизнеса). Профессиональный бизнес не может не быть логичным — нелогичное поведение свидетельствует об отсутствии профессионализма. Но в самой логике предпринимательского бизнеса обязательно должно доминировать рациональное начало. Это начало охватывает:

· выбор вида (видов) предпринимательского бизнеса;

· выбор предметов, объектов деятельности;

· выбор партнеров по бизнесу, клиентов, поставщиков;

· совокупность действий по отношению к партнерам и конкурентам.

Способность к совершению рационального выбора и принятию рациональных решений необходима в условиях относительной ограниченности благ. Рациональная логика бизнеса базируется на следующих принципах:

- осознание собственных интересов в бизнесе, понимание своего призвания, формулирование предпринимательской миссии, идеальных представлений об успехе в бизнесе, целей своего вступления в бизнес;

- восприятие бизнеса как сферы профессиональной деятельности, требующей личной и институциональной конкурентоспособности, постоянной нацеленности на успех в условиях конфликта интересов и соперничества;

- понимание многообразия интересов в обществе, с которыми должен считаться каждыйпредприниматель, отстаивая собственные интересы;

- стремление к достижению успеха и выгоды на основе общественного признания своих достижений, конкурентоспособности и конкурентных преимуществ;

- применение лишь тех видов, методов, форм и приемов предпринимательского поведения, которые разрешены или не запрещены законом, традициями делового оборота и этикой деловых отношений.

Рациональная логика бизнеса состоит:

· в ориентации на долговременный успех в бизнесе;

· в отыскании достойного места среди других субъектов бизнеса;

· в рациональном характере действий, которые осуществляют профессиональные предприниматели в процессе установления деловых отношений и ведения дел;

· в сочетании творческого начала (креативности) и рутины в бизнесе;

· в использовании не только собственных предпринимательских изобретений, но и чужих для достижения успеха;

· в сочетании прозрачности в делах и закрытости бизнеса для окружающих.

Бизнес — это всегда инициативная деятельность. Но не всегда лучшим решением являются инициативы, базирующиеся на собственных новациях. Часто более выгодным оказывается:

· копирование чужих изобретений;

· умелое подражание эталону;

· перехват чужих еще не реализованных предпринимательских инициатив;

· сочетание приемов копирования, подражания и перехвата с собственно творческой деятельностью.

В процессе организации бизнеса всегда выделяются стратегический, тактический и ситуационный уровни поведения предпринимателей. На стратегическом уровне предприниматели определяют стратегию бизнеса, рассчитанную на долговременный успех. Обычно предприниматели стараются ответить на подобные вопросы, формируя стратегические бизнес-планы. Они являются важным инструментом воплощения предпринимателями представлений о собственной предпринимательской миссии. В процессе составления бизнес-планов каждый предприниматель тщательно анализирует потенциал своей конкурентоспособности, изучает конкурентов, формулирует стратегические цели своего бизнеса, которые должны соответствовать запросам рынка. На тактическом уровне предприниматели выполняют конкретные, связанные между собой группы действий: создают и закрывают фирмы,руководят сотрудниками, производят сделки, осуществляют инвестиции,проводят презентации проектов. На ситуационном уровнепредприниматели постоянно взаимодействуют с окружением, решая сиюминутные задачи (иногда говорят, что они«крутятся»).

Все эти уровни поведения важны для каждого предпринимателя, так как необходимо сочетание навыков стратегического планирования, тактической работы по ежедневному администрированию бизнеса и умения «крутиться».

Успехи в бизнесе и выгоды от занятия бизнесом также имеют стратегическое, тактическое и ситуационное значения. Предприниматели могут выиграть ситуацию, но проиграть стратегически, и наоборот. Им важно добиваться своего на всех уровнях поведения.

Принцип сочетания конкуренции и сотрудничества. Под конкуренцией понимается совокупность действий, совершаемых одними субъектами бизнеса в отношении других субъектов бизнеса и направленных на обеспечение относительно лучших условий доступа к ограниченным благам.

Конфликт эгоистических интересов субъектов предпринимательства и противоположность эгоистических целей их деятельности обусловливают необходимость постоянно вести поиск относительно ограниченных благ в обстановке соперничества за наилучшие условия доступа к указанным благам, в том числе путем ущемления чужих эгоистических интересов. Цели субъектов деловых отношений, задачи участников сделок различны и, как правило, не совпадают, а чаще всего оказываются прямо противоположными. При этом каждый субъект бизнеса выбирает для своей деятельности то, что считает наиболее выгодным. Поскольку этот выбор никто не ограничивает, он происходит свободно, что делает соперничество субъектов предпринимательства инициативным и рискованным.

Конкуренция предпринимателей неминуемо превращается во взаимное навязывание ими своих эгоистических интересов, а победа отдельных предпринимателей в конкуренции - в обеспечение ими наилучших условий реализации данных интересов. Соответственно, условия реализации другими предприниматели своих интересов оказываются относительно худшими. Например, каждый субъект бизнеса может максимизировать свои доходы за счет минимизации доходов других субъектов бизнеса, а то и за счет убытков последних. Дух соперничества и жажда борьбы, расцветающие на экономической почве проявляются в форме предпринимательской конкуренции.

Вместе с тем, конкуренция предпринимателей сочетается с их сотрудничеством. Это объясняется тем, что:

- компромиссы, возникающие в ходе сотрудничества, часто оказываются более выгодными, чем успехи в конкуренции; эффект взаимной выгоды партнеров по бизнесу нередко перекрывает частную выгоду конкурентов-победителей;

- сотрудничество обязательно имеет характер добросовестного выполнения деловых обязательств;

- сотрудничество предпринимателей способствует обеспечению безопасности бизнеса;

- сотрудничество предпринимателей способствует укреплению целостности общества.