Анализ работы ремонтных мастерских

Анализ работы ремонтной мастерской проводят в такой последовательности: выполнение плана производства по объему, номенклатуре работ и себестоимости; использование автопередвижных мастерских и агрегатов технического обслуживания; использование трудовых ресурсов; использование основных средств; выполнение сметы затрат по организации производства и управлению; резервы увеличения объема производства, повышения качества работ и снижения всех видов затрат.

Важнейший показатель работы ремонтной мастерской — объем производства, который характеризуется: количеством ремонтов по маркам машин (тракторы, комбайны, сельскохозяйственные машины, автомобили, оборудование животноводческих ферм); количеством технических обслуживании указанных видов техники и оборудования; стоимостью замены резины и гусениц, изготовленных основных средств, инвентаря, оборудования, инструментов, изготовленных и реставрированных запасных частей.

Для оценки выполнения плана и динамики показателей, характеризующих работу ремонтной мастерской, применяют натуральные (количество ремонтов) и стоимостные показатели.

Следует помнить, что все виды ремонтов оцениваются по фактическим затратам, а изготовление деталей и запасных частей — по рыночной стоимости.

Обобщающим показателем объема производства служит условный ремонт, который принимается равным 300 чел.-ч нормативной трудоемкости. Следовательно, для определения количества условных ремонтов по плану и отчету необходимо нормативную трудоемкость работ разделить на 300.

Анализ работы ремонтной мастерской начинают с изучения выполнения плана в натуральных показателях. Затем выясняют причины отклонений и виды работ, по которым наблюдается недовыполнение или перевыполнение плана.

По результатам анализа выявляют факторы, оказавшие влияние на изменение объема работ в натуральном и стоимостном выражении.

Как правило, на объем ремонтных работ влияют следующие факторы:

изменение объема работ, выполненных тракторами, комбайнами, автомобилями и другими сельскохозяйственными машинами;

изменение общего количества технических средств на предприятии;

соблюдение правил эксплуатации техники, своевременность постановки ее на ремонт;

обеспеченность запасными частями и своевременность их доставки в ремонтную мастерскую;

наличие и технический уровень оборудования для проведения сложных ремонтных работ;

изменение структуры ремонтных работ;

продолжительность одного ремонта;

квалификация ремонтных рабочих и механизаторов, занятых ремонтными работами;

изменение числа аварий и условий работы техники;

обеспеченность ремонтных мастерских рабочей силой и др.

Методика анализа себестоимости ремонтов в целом, по статьям и элементам та же, что и в основном производстве.

На изменение себестоимости одного ремонта оказывают влияние следующие факторы:

изношенность техники;

структура ремонтных работ;

цены на запасные части и ремонтные материалы;

уровень механизации ремонтных работ;

соблюдение технологии ремонта и обкатки машин;

уровень квалификации кадров;

обеспеченность ремонтными работами;

уровень оплаты труда и материального стимулирования;

технологическое оснащение ремонтных мастерских и т. д.

Эффективность использования оборудования можно определить с помощью коэффициента сменности и интенсивности его использования внутри смены (для крупных ремонтных мастерских).

Уровень использования производственной мощности определяют отношением количества фактически выполненных условных ремонтов к проектной мощности.

Эти показатели следует рассчитывать и анализировать в динамике за ряд лет. Анализ полученных данных позволит установить причины отклонений их от плана и уровня прошлых лет.

При анализе эффективности работы ремонтной мастерской необходимо проводить как общую оценку работы ремонтной мастерской за ряд лет, так и сравнительную, т. с. определить, где выгоднее проводить ремонт техники (у себя в хозяйстве или на ремонтном заводе) по себестоимости одного ремонта, по срокам его проведения и т. п.

Для общей оценки эффективности работы ремонтной мастерской используют общепринятые показатели, а также такие понятия, как условная прибыль и условная рентабельность, так как ремонтная мастерская — это внутрипроизводственное подразделение.

Условную прибыль определяют как разность между затратами на проведение одного ремонта на стороне и в ремонтной мастерской своего предприятия; условная рентабельность — это отношение условной прибыли к производственным затратам на один ремонт в ремонтной мастерской своего предприятия, выраженное в процентах.

В ходе анализа выявляют факторы, которые повлияли на эффективность работы ремонтной мастерской, и разрабатывают организационно-экономическое мероприятия по повышению эффективности ее работы в следующем году и на более отдаленную перспективу.

Анализ использования грузового автотранспорта

Цель анализа — изыскание внутренних резервов улучшения показателей работы грузового автопарка и снижения затрат на его содержание.

Задачи анализа:

изучить состав и структуру грузового автотранспорта;

оценить обеспеченность предприятия транспортными средствами и условия перевозок;

установить степень выполнения плана и динамику объема грузоперевозок и грузооборота;

оценить степень использования рабочего времени автомобилей и интенсивность их использования;

изучить изменение результативных показателей работы грузового автопарка;

определить влияние факторов на производительность транспорта и себестоимость транспортных работ;

выявить «узкие места» в работе автопарка и наметить мероприятия по их устранению;

установить контроль за освоением разработанных мероприятий по улучшению работы грузового автопарка и снижению затрат на транспортные работы.

Источники информации: путевые листы, ежемесячные отчеты о работе автопарка, данные аналитического учета по счету 23 «Вспомогательные производства», товарно-транспортные накладные, технические паспорта автомобилей и др.

Анализ использования рабочего скота и затрат на его содержание

Анализ использования рабочего скота проводят в такой последовательности:

изучают наличие, движение и использование скота в работе;

определяют уровень выполнения плана отработки в коне-днях;

определяют резервы улучшения использования рабочего скота, устанавливают возможное его сокращение или необходимость покупки;

определяют себестоимость 1 коне-дня, устанавливают влияние факторов и выявляют возможность ее снижения.

Основным показателем служит коэффициент использования рабочего скота, который определяют как отношение количества отработанных коне-дней за анализируемый период к числу возможных (а не фуражных) рабочих дней за тот же период. Этот коэффициент позволяет оценить использование живого тягла.

Далее следует установить влияние различных факторов на количество отработанных коне-дней по сравнению с планом или другим базовым периодом.

На количество отработанных коне-дней влияют два фактора: изменение численности рабочего скота и количество отработанных коне-дней одним животным. Прием абсолютных разниц или цепных подстановок позволяет определить величину этих факторов и решить вопрос о том, что необходимо предпринять: улучшить использование имеющегося скота, или сократить его численность, или то и другое.

Далее необходимо проанализировать себестоимость 1 коне-дня и 1 кормо-дня. Эти показатели рассчитывают делением затрат на содержание рабочего скота на количество отработанных или фуражных дней.

Полученные данные следует сопоставить с планом и уровнем прошлых лрт.

Затем устанавливают степень влияния факторов на отклонение себестоимости отработанного коне-дня от плана. Для этой цели определяют себестоимость условного коне-дня при фактических затратах и плановом количестве отработанных коне-дней.

Разница между условной и плановой себестоимостью 1 коне-дня покажет влияние суммы затрат на содержание рабочего скота, а между фактической и условной себестоимостью 1 коне-дня — влияние количества отработанных коне-дней.

Далее необходимо изучить состав и структуру затрат на содержание рабочего скота по отдельным статьям затрат.

Резервы снижения затрат на содержание рабочего скота и себестоимости 1 коне-дня подсчитывают по каждой статье затрат. Главный резерв — снижение затрат па корма. В процессе анализа могут быть вскрыты и другие источники резервов снижения затрат па содержание рабочего скота.